企業以德為先的“用人之道”

    對於選擇高層團隊的經營者來說，首先考慮的是選擇一位優勢與您自己互補的人，第二確定他是長於邏輯思考的“分析型”人?還是熱愛規劃，管理工作的“組織型”人?亦或是具有創新才能，綜合力強的“整合型”人？要不就是個善於表達，樂於與人往來的“溝通型”的人?隻要框定這四類型的人才就一定不會犯除了“道德”之外的用人錯誤。

　個ge人ren領ling導dao力li絕jue對dui不bu是shi團tuan隊dui領ling導dao力li的de成cheng就jiu所suo能neng比bi擬ni，不bu能neng發fa揮hui團tuan隊dui領ling導dao的de經jing營ying者zhe除chu了le自zi己ji勞lao心xin勞lao力li之zhi外wai，什shen麼me都dou沒mei有you大da家jia都dou明ming白bai優you秀xiu人ren才cai的de重zhong要yao性xing
，但dan能neng夠gou容rong忍ren優you秀人才的各種缺點就不是大多數經營者所能做到的。

　中小企業的領導者一定要學會運用願景來打動優秀人才，用人才魅力吸引優秀人才，用事業發展來留住有用人才。這時候企業家的胸懷、真誠、魄力和勇氣是區別企業成長和衰退分水嶺。人事的變革是企業發展中最大的變革
，也是風險最大的變革。

　用人之道——以德為先，到底什麼是“德”
，什麼是企業需要的“德”?什麼是“德”的底線?對自己
、對自己的親人的“道德”標準是否一視同仁?許多時候經營者內心標準是模糊的，所以在企業中“德”是最講不清楚的東西。我們隻講“道”
、“法”
、“情”。對“道”、“法”

、“情”三個字能否正確地把握並自然發揮
，這就是真正成功的“用人之道”。

　用人之道貴在於“知”，知人善任
，唯才是用這些大道理人人都懂，最關鍵的是如何科學、係統地“知人”，以能有效
、公正地“善任”

，說說總是比較簡單的
，而做起來又就不那麼容易了。

　現在有一種市場——rencaishichang。rencaizairencaishichanglimianzuozheyuanshidedengjiajiaohuandemaimai
，erqiedabufendoushiduanqidemaimai，zhenzhengderencaishibuxuyaojinrurencaishichangquchushoude。nameouranfaxiandeqianliguyouxiurencai，bixukuaisudijinxingcaigou，jiayixinlai
、授權、激勵、培養時日之後，經過三個部門以上的輪崗訓練，才能成為棟梁之才。