我國企業電子商務經營戰略探析

    摘  要：xuanzeqieshikexingdejingyingzhanlve

，yitigaoqiyedeshichangjingzhengnengli，duidianzishangwuhuanjingxiadeqiyejingyingshizhiguanzhongyaode。benwenzaibijiaoliangzhongqiyejingyingzhanlvejilidejichushang，fenxiledangqiandianzishangwudexianshihuanjing，tichuzhuanyehuayingdangchengweimuqiandianzishangwuhuanjingxiaqiyedejibenjingyingcelve，bingduiqiyezaixuanzehezhixingqijingyingzhanlvezhongyingzhuyideruoganwentijinxingletantao。

   對dui一yi個ge企qi業ye來lai說shuo
，電dian子zi商shang務wu是shi一yi種zhong新xin的de經jing營ying手shou段duan。隨sui著zhe網wang絡luo和he電dian子zi商shang務wu的de發fa展zhan，越yue來lai越yue多duo的de企qi業ye開kai始shi以yi電dian子zi商shang務wu的de方fang式shi實shi現xian管guan理li和he營ying銷xiao的de時shi候hou，便形成了一個電子商務的經營和市場環境
，這是一個全新的競爭激烈的國際化市場。為適應這種新的經營環境
，應對來自全球競爭者的挑戰
，我國的電子商務企業和開展或即將開展電子商務的傳統企業
，除要選擇適合自身發展的商業模式外，更重要的是要製定一個行之有效的經營戰略，以提高企業的競爭力。本文圍繞這方麵的問題進行一些初步探討。

　一、兩種企業經營戰略的機理與比較1．多元化經營戰略的機理

　多(duo)元(yuan)化(hua)戰(zhan)略(lve)是(shi)指(zhi)企(qi)業(ye)同(tong)時(shi)經(jing)營(ying)兩(liang)個(ge)以(yi)上(shang)行(xing)業(ye)，提(ti)供(gong)多(duo)種(zhong)基(ji)本(ben)經(jing)濟(ji)用(yong)途(tu)不(bu)同(tong)的(de)產(chan)品(pin)或(huo)服(fu)務(wu)進(jin)入(ru)不(bu)同(tong)市(shi)場(chang)的(de)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)戰(zhan)略(lve)，它(ta)是(shi)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)到(dao)一(yi)定(ding)階(jie)段(duan)
，為(wei)尋(xun)求(qiu)長(chang)遠(yuan)發(fa)展(zhan)而(er)采(cai)取(qu)的(de)一(yi)種(zhong)擴(kuo)張(zhang)行(xing)為(wei)。多(duo)元(yuan)化(hua)戰(zhan)略(lve)的(de)優(you)勢(shi)是(shi)：可使企業獲得更多的市場機會
，充分運用企業各種資源實現多種業務整合，充實係列產品結構或豐富產品組合結構；多元化經營比較靈活，能迅速地從不良業務中退出
，從而有效地規避、分散或減少"過度專業化"風險；此外，實施多元化戰略的企業能充分利用品牌效應
、員工潛能、營銷渠道，以及管理經驗和物質資源
，為市場提供多樣化的產品或服務。簡言之
，多元化經營戰略在增強企業實力、分散經營風險
、發揮資源潛力、樹立企業形象等方麵具有十分重要的作用。在國外，美國的杜邦
、通用電器、菲利普.莫裏斯、日本的三菱
、韓國的LG等一批企業通過實施多元化戰略取得了較大的經營業績。近年來，我國的海爾
、康佳、春蘭
、紅塔等企業在開展多元化經營方麵也獲得了一定的成功。

　多元化戰略的弊端也是顯而易見的，主要有以下三點：一是管理難度增大，尤其是當企業進入到與原來業務相關度不高的新領域時，企業原有的管理理念、模式和經驗可能難以湊效，使協調各種關係的成本提高，並可能造成組織結構不穩定
，增大經營失控的風險
；二er是shi資zi源yuan分fen散san，企qi業ye資zi源yuan與yu資zi金jin被bei分fen攤tan到dao多duo項xiang業ye務wu中zhong

，這zhe一yi方fang麵mian可ke能neng會hui導dao致zhi原yuan有you核he心xin競jing爭zheng力li的de喪sang失shi而er其qi它ta核he心xin競jing爭zheng力li難nan以yi培pei育yu起qi來lai，另ling一yi方fang麵mian可ke能neng陷xian入ru資zi源yuan短duan缺que
、周轉不靈、不得不收縮或破產的境地。韓國大宇
、日本索尼
、我國的巨人集團、春都企業都是因此而出問題；三是影響CIS策(ce)略(lve)的(de)有(you)效(xiao)實(shi)施(shi)，實(shi)施(shi)多(duo)元(yuan)化(hua)經(jing)營(ying)的(de)企(qi)業(ye)多(duo)是(shi)其(qi)主(zhu)業(ye)業(ye)績(ji)好(hao)的(de)知(zhi)名(ming)企(qi)業(ye)，多(duo)元(yuan)化(hua)經(jing)營(ying)後(hou)
，多(duo)產(chan)品(pin)對(dui)企(qi)業(ye)原(yuan)有(you)品(pin)牌(pai)價(jia)值(zhi)的(de)分(fen)享(xiang)可(ke)能(neng)會(hui)影(ying)響(xiang)企(qi)業(ye)主(zhu)業(ye)所(suo)創(chuang)立(li)的(de)品(pin)牌(pai)基(ji)礎(chu)。2．專業化經營戰略的機理

　專業化戰略是指企業通過從事符合自身資源條件與能力的某一領域的生產經營業務來謀求其不斷發展。20世紀80年代初

，美國哈佛商學院教授邁克爾.波特（Michael E.Porter）從(cong)企(qi)業(ye)競(jing)爭(zheng)戰(zhan)略(lve)的(de)角(jiao)度(du)提(ti)出(chu)了(le)適(shi)用(yong)於(yu)任(ren)何(he)性(xing)質(zhi)與(yu)規(gui)模(mo)企(qi)業(ye)的(de)三(san)種(zhong)基(ji)本(ben)競(jing)爭(zheng)戰(zhan)略(lve)，其(qi)中(zhong)之(zhi)一(yi)就(jiu)是(shi)專(zhuan)業(ye)化(hua)戰(zhan)略(lve)。波(bo)特(te)的(de)專(zhuan)業(ye)化(hua)競(jing)爭(zheng)戰(zhan)略(lve)指(zhi)企(qi)業(ye)主(zhu)攻(gong)某(mou)一(yi)特(te)定(ding)市(shi)場(chang)，以(yi)求(qiu)在(zai)局(ju)部(bu)市(shi)場(chang)上(shang)擁(yong)有(you)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)。由(you)於(yu)企(qi)業(ye)的(de)經(jing)營(ying)與(yu)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)是(shi)分(fen)不(bu)開(kai)的(de)
，因(yin)此(ci)經(jing)營(ying)戰(zhan)略(lve)與(yu)競(jing)爭(zheng)戰(zhan)略(lve)是(shi)密(mi)切(qie)聯(lian)係(xi)在(zai)一(yi)起(qi)的(de)。

    專業化經營戰略的優勢在於：企業可集中各種資源優勢於最熟悉的業務領域，從而開發培育出具有競爭力的產品；便於企業整合戰略的運作
，實現規模化生產，取得行業內的成本優勢；有利於CIS戰略的貫徹實施，使企業品牌與產品的有機融合。從競爭的角度看
，企業業務的專業化能夠以更高的效率、更(geng)好(hao)的(de)效(xiao)果(guo)為(wei)某(mou)一(yi)狹(xia)窄(zhai)的(de)戰(zhan)略(lve)對(dui)象(xiang)服(fu)務(wu)，從(cong)而(er)在(zai)較(jiao)廣(guang)闊(kuo)的(de)競(jing)爭(zheng)範(fan)圍(wei)內(nei)超(chao)過(guo)對(dui)手(shou)。波(bo)特(te)認(ren)為(wei)這(zhe)樣(yang)做(zuo)的(de)結(jie)果(guo)
，可(ke)使(shi)企(qi)業(ye)贏(ying)利(li)的(de)潛(qian)力(li)超(chao)過(guo)行(xing)業(ye)內(nei)的(de)普(pu)遍(bian)水(shui)平(ping)。

     實施專業化戰略也有不利的方麵：由於企業業務集中於某一領域，因此
，可能失去其他一些市場機會；zheyizhanlvedeguanjianshiyaozaiyigexifenshichangxunzhaoteshumubiao
，tongguoweizheyiteshumubiaofuwuzaishichangshangzhanjuyixizhidi，youyushichangjingzhengchengduderiqujilie
，duixuduoqiyelaishuohennanzhaodaohuochuangzaochuyigenengchangqiyunyongzhuanyehuajingyingzhanlvedehexinchanpin
；專業化容易形成較高的退出壁壘，當發生經營危機時企業因難以退出，而陷入"過度專業化"的危機；由(you)於(yu)經(jing)營(ying)領(ling)域(yu)較(jiao)集(ji)中(zhong)，一(yi)方(fang)麵(mian)企(qi)業(ye)的(de)某(mou)些(xie)技(ji)術(shu)或(huo)資(zi)源(yuan)優(you)勢(shi)可(ke)能(neng)得(de)不(bu)到(dao)充(chong)分(fen)地(di)發(fa)揮(hui)，另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)也(ye)容(rong)易(yi)使(shi)企(qi)業(ye)陷(xian)入(ru)固(gu)步(bu)自(zi)封(feng)的(de)境(jing)地(di)
，鈍(dun)化(hua)其(qi)對(dui)市(shi)場(chang)變(bian)化(hua)的(de)反(fan)應(ying)。