企業執行力是實現戰略的重要保障

    要(yao)製(zhi)定(ding)有(you)價(jia)值(zhi)的(de)戰(zhan)略(lve)，企(qi)業(ye)必(bi)須(xu)同(tong)時(shi)確(que)認(ren)企(qi)業(ye)是(shi)否(fou)有(you)足(zu)夠(gou)的(de)能(neng)力(li)來(lai)執(zhi)行(xing)。要(yao)明(ming)白(bai)戰(zhan)略(lve)原(yuan)本(ben)就(jiu)是(shi)為(wei)執(zhi)行(xing)而(er)擬(ni)定(ding)出(chu)來(lai)的(de)。在(zai)執(zhi)行(xing)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，一(yi)切(qie)都(dou)會(hui)變(bian)得(de)明(ming)確(que)起(qi)來(lai)。

　所謂“執行力”也(ye)就(jiu)是(shi)將(jiang)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)落(luo)到(dao)實(shi)處(chu)，是(shi)一(yi)種(zhong)由(you)企(qi)業(ye)領(ling)導(dao)者(zhe)發(fa)起(qi)並(bing)最(zui)先(xian)掌(zhang)握(wo)
，繼(ji)而(er)帶(dai)動(dong)整(zheng)個(ge)組(zu)織(zhi)形(xing)成(cheng)的(de)一(yi)種(zhong)戰(zhan)略(lve)執(zhi)行(xing)能(neng)力(li)。如(ru)果(guo)你(ni)的(de)企(qi)業(ye)輸(shu)給(gei)了(le)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)
，很(hen)可(ke)能(neng)是(shi)因(yin)為(wei)你(ni)的(de)企(qi)業(ye)執(zhi)行(xing)力(li)不(bu)如(ru)對(dui)方(fang)造(zao)成(cheng)的(de)。如(ru)果(guo)對(dui)手(shou)在(zai)執(zhi)行(xing)方(fang)麵(mian)比(bi)你(ni)做(zuo)得(de)更(geng)好(hao)，那(na)麼(me)它(ta)就(jiu)會(hui)在(zai)各(ge)方(fang)麵(mian)領(ling)先(xian)。成(cheng)功(gong)的(de)企(qi)業(ye)
，20%靠戰略，60%靠企業各層管理者的執行力，其餘是一些運氣因素。我國的企業雖然已經認識到戰略的重要性
，卻非常欠缺“執行”的能力，從而導致即使製定了合理科學的戰略規劃，也無法執行到底，最終功虧一簣。

　我們多數的優秀企業，其內部都有一種強烈的“執行文化”，它們注重承諾、責任心，強調結果導向，這一切都是“執行文化”的具體表現。在這樣的企業裏

，管理層製定的戰略往往能夠開花結果，取得持續性的成功;而(er)更(geng)多(duo)的(de)缺(que)乏(fa)執(zhi)行(xing)力(li)的(de)企(qi)業(ye)，即(ji)使(shi)請(qing)來(lai)谘(zi)詢(xun)公(gong)司(si)助(zhu)其(qi)一(yi)臂(bi)之(zhi)力(li)，也(ye)很(hen)難(nan)成(cheng)功(gong)。原(yuan)因(yin)在(zai)於(yu)這(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)過(guo)分(fen)依(yi)賴(lai)谘(zi)詢(xun)公(gong)司(si)的(de)力(li)量(liang)並(bing)為(wei)此(ci)投(tou)入(ru)了(le)過(guo)大(da)的(de)成(cheng)本(ben)，而(er)谘(zi)詢(xun)公(gong)司(si)畢(bi)竟(jing)是(shi)空(kong)降(jiang)兵(bing)
，當(dang)它(ta)那(na)部(bu)分(fen)使(shi)命(ming)完(wan)成(cheng)的(de)時(shi)候(hou)一(yi)定(ding)會(hui)離(li)開(kai)的(de)，企(qi)業(ye)是(shi)否(fou)可(ke)以(yi)改(gai)革(ge)成(cheng)功(gong)還(hai)要(yao)依(yi)靠(kao)企(qi)業(ye)本(ben)身(shen)。然(ran)而(er)，它(ta)們(men)缺(que)少(shao)按(an)照(zhao)既(ji)定(ding)方(fang)案(an)執(zhi)行(xing)的(de)能(neng)力(li)
，之(zhi)前(qian)艱(jian)難(nan)取(qu)得(de)的(de)革(ge)命(ming)成(cheng)果(guo)很(hen)輕(qing)易(yi)地(di)流(liu)產(chan)，很(hen)讓(rang)人(ren)遺(yi)憾(han)。這(zhe)也(ye)是(shi)目(mu)前(qian)很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)最(zui)困(kun)惑(huo)的(de)問(wen)題(ti)之(zhi)一(yi)。

　那麼企業麵對這個難題
，應該如何解決呢?

　首先需要強調的是，“執行力”的提升是整個企業範圍內的事
，而不隻是少數領導層的“專利”。但領導層在其中所起的作用非常巨大
，所謂“火車跑得快全憑車頭帶”有意識地對企業進行引導

，從而使“執行”成為一個組織的核心元素。

　其次
，要用戰略的眼光詮釋“執行”
，也就是說不要陷入“執行”的“泥潭”
，將目光僅限於眼前的“一畝三分地”上
，而要有一個藍圖
，隻不過這個藍圖需要根據具體情況不斷修改，使其更易於執行。

　好的執行力必須靠管理者推動

　“執行”是目標與結果之間缺失的一環;是公司沒有實現預定目標的主要原因;是公司領導層希望達到的目標和組織實現該目標的實際能力之間的差距;它不是簡單的戰術，而是一套通過提出問題
、分析問題、采取行動的方式來實現目標的係統流程;它是戰略的一部分。

　“執行力”是否到位既反映了企業的整體素質
，更反映出管理者的角色定位。企業迫切需要“執行力”，培養企業執行為的關鍵就是從培養管理者的執行力開始。美國人事決策國際公司的劉女士指出，“企(qi)業(ye)的(de)戰(zhan)略(lve)之(zhi)所(suo)以(yi)失(shi)敗(bai)，其(qi)原(yuan)因(yin)就(jiu)在(zai)於(yu)它(ta)們(men)沒(mei)有(you)被(bei)很(hen)好(hao)地(di)執(zhi)行(xing)。經(jing)理(li)人(ren)要(yao)為(wei)此(ci)承(cheng)擔(dan)絕(jue)大(da)部(bu)分(fen)責(ze)任(ren)，要(yao)麼(me)是(shi)他(ta)沒(mei)有(you)足(zu)夠(gou)能(neng)力(li)去(qu)落(luo)實(shi)，要(yao)麼(me)是(shi)他(ta)作(zuo)出(chu)了(le)錯(cuo)誤(wu)判(pan)斷(duan)。”因此，管理者亟待重新審視角色定位，改變過去是“策略上的巨人，執行上的小人”的角色定位。

    管guan理li者zhe的de角jiao色se不bu僅jin僅jin是shi製zhi定ding策ce略lve和he下xia達da命ming令ling
，更geng重zhong要yao的de是shi必bi須xu具ju備bei執zhi行xing力li。如ru果guo管guan理li者zhe認ren為wei做zuo管guan理li不bu需xu要yao執zhi行xing力li，那na麼me其qi角jiao色se定ding位wei就jiu有you問wen題ti。培pei養yang執zhi行xing力li不bu能neng隻zhi停ting留liu在zai管guan理li者zhe知zhi識shi和he技ji能neng層ceng麵mian上shang
，更geng應ying著zhe重zhong於yu管guan理li者zhe角jiao色se定ding位wei的de觀guan念nian變bian革ge。企qi業ye要yao培pei養yang執zhi行xing力li，應ying把ba重zhong點dian放fang在zai管guan理li者zhe身shen上shang。管guan理li者zhe的de執zhi行xing力li能neng彌mi補bu策ce略lve的de不bu足zu，而er一yi個ge再zai完wan美mei的de策ce略lve也ye會hui死si在zai沒mei有you執zhi行xing力li的de管guan理li者zhe手shou中zhong。在zai這zhe個ge意yi義yi上shang，我wo們men說shuo執zhi行xing力li是shi企qi業ye成cheng敗bai的de關guan鍵jian。為wei了le更geng好hao地di實shi現xian經jing營ying目mu標biao，我wo們men就jiu必bi須xu反fan思si管guan理li者zhe的de角jiao色se定ding位wei一yi管guan理li者zhe不bu僅jin僅jin製zhi定ding策ce略lve
，還hai應ying該gai具ju備bei相xiang當dang的de執zhi行xing力li。

　試想一下，如果一支球隊的主教練隻是在辦公室裏與球員達成協議，卻把所有的訓練工作都交給自己的助理，情況會怎樣?那(na)將(jiang)一(yi)塌(ta)糊(hu)塗(tu)。主(zhu)教(jiao)練(lian)的(de)主(zhu)要(yao)工(gong)作(zuo)應(ying)當(dang)是(shi)在(zai)球(qiu)場(chang)上(shang)完(wan)成(cheng)的(de)，他(ta)應(ying)當(dang)通(tong)過(guo)實(shi)際(ji)的(de)觀(guan)察(cha)來(lai)發(fa)現(xian)球(qiu)員(yuan)的(de)個(ge)人(ren)特(te)點(dian)，隻(zhi)有(you)這(zhe)樣(yang)他(ta)才(cai)能(neng)為(wei)球(qiu)員(yuan)找(zhao)到(dao)更(geng)好(hao)的(de)位(wei)置(zhi)，也(ye)隻(zhi)有(you)這(zhe)樣(yang)

，他(ta)才(cai)能(neng)將(jiang)自(zi)己(ji)的(de)經(jing)驗(yan)、智慧和建議傳達給球員。

　好的執行力必須靠管理團隊營造

　企業管理模式與企業領導人的品質和企業發展曆程息息相關，好的管理體製在權力結構上有一個合理、qiadangdesheji
，bingnengjifachuyunhanzaiqiyelingdaorenheyuangongshenshangdeqiyejianengli。gaodujiquandeguanlimoshinenggoushiguanlizhebianpinghuagoutong，danyerongyishiguanlizhezhijianzerenbuqing
，quanlibuming;民主性較強的管理模式
，能夠較好地發揮員工的主動性
、創chuang造zao性xing和he積ji極ji性xing

，但dan管guan理li的de約yue束shu力li較jiao弱ruo，企qi業ye管guan理li者zhe應ying根gen據ju企qi業ye的de實shi際ji情qing況kuang，當dang地di整zheng體ti經jing濟ji發fa展zhan水shui平ping，員yuan工gong素su質zhi及ji所suo從cong事shi的de產chan業ye等deng采cai取qu相xiang應ying的de管guan理li模mo式shi。但dan不bu論lun何he種zhong管guan理li模mo式shi

，企qi業ye領ling導dao人ren必bi須xu努nu力li營ying造zao管guan理li執zhi行xing力li的de有you效xiao氛fen圍wei，形xing成cheng具ju有you有you效xiao執zhi行xing力li的de管guan理li團tuan隊dui。

　好的執行力必須靠執行文化滲透

　執行文化，就是把“執行”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。企業執行力文化比任何管理措施或經營哲學都管用。

　所有有利於執行的因素都予以充分而科學的利用，所有不利於執行的因素都立即排除。該解雇的解雇，該獎勵的獎勵
，所有“辦公室政治”、各種勾心鬥角
、拉la幫bang結jie派pai和he是shi非fei謠yao言yan都dou堅jian決jue杜du絕jue。然ran後hou逐zhu漸jian讓rang所suo有you員yuan工gong從cong意yi識shi深shen處chu習xi慣guan並bing認ren同tong公gong司si倡chang導dao的de執zhi行xing觀guan念nian和he執zhi行xing方fang式shi

，以yi一yi種zhong強qiang大da的de監jian督du措cuo施shi和he獎jiang懲cheng製zhi度du，促cu使shi每mei一yi位wei員yuan工gong全quan心xin全quan意yi地di投tou入ru到dao自zi己ji的de工gong作zuo中zhong，並bing從cong骨gu子zi裏li改gai變bian自zi己ji的de行xing為wei。最zui終zhong
，使shi團tuan隊dui形xing成cheng一yi種zhong注zhu重zhong現xian實shi、目標明確、簡潔高效、監督有力、團結、緊張
、嚴肅
、活潑的執行文化。

　執行力的關鍵在於透過企業文化影響員工的行為，因此管理者很重要的任務就是營造企業執行力文化。

　首shou先xian要yao把ba優you秀xiu的de管guan理li人ren員yuan從cong單dan純chun的de人ren力li資zi源yuan申shen解jie脫tuo出chu來lai，賦fu予yu其qi與yu企qi業ye利li益yi均jun沾zhan的de權quan利li和he義yi務wu
，讓rang管guan理li人ren員yuan融rong入ru企qi業ye，使shi其qi與yu企qi業ye有you協xie調tiao一yi致zhi的de價jia值zhi觀guan念nian。要yao相xiang信xin：忠(zhong)誠(cheng)的(de)優(you)秀(xiu)管(guan)理(li)者(zhe)
，完(wan)全(quan)是(shi)企(qi)業(ye)塑(su)造(zao)出(chu)來(lai)的(de)，如(ru)果(guo)企(qi)業(ye)沒(mei)有(you)更(geng)多(duo)忠(zhong)誠(cheng)的(de)優(you)秀(xiu)管(guan)理(li)者(zhe)產(chan)生(sheng)，可(ke)能(neng)是(shi)由(you)於(yu)企(qi)業(ye)領(ling)導(dao)人(ren)在(zai)潛(qian)意(yi)識(shi)裏(li)還(hai)沒(mei)能(neng)足(zu)夠(gou)的(de)重(zhong)視(shi)這(zhe)一(yi)問(wen)題(ti)。然(ran)後(hou)把(ba)企(qi)業(ye)社(she)會(hui)化(hua)，企(qi)業(ye)領(ling)導(dao)者(zhe)努(nu)力(li)讓(rang)企(qi)業(ye)不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)領(ling)導(dao)的(de)企(qi)業(ye)
，而(er)是(shi)員(yuan)工(gong)的(de)企(qi)業(ye)，社(she)會(hui)的(de)企(qi)業(ye)
，充(chong)分(fen)滿(man)足(zu)每(mei)個(ge)員(yuan)工(gong)渴(ke)望(wang)受(shou)重(zhong)視(shi)的(de)心(xin)情(qing)，解(jie)決(jue)好(hao)放(fang)心(xin)與(yu)放(fang)權(quan)的(de)關(guan)係(xi)
，適(shi)時(shi)給(gei)予(yu)人(ren)才(cai)施(shi)展(zhan)才(cai)華(hua)的(de)舞(wu)台(tai)和(he)機(ji)會(hui)，使(shi)其(qi)經(jing)常(chang)連(lian)續(xu)地(di)產(chan)生(sheng)自(zi)豪(hao)感(gan)與(yu)成(cheng)就(jiu)感(gan)，充(chong)分(fen)體(ti)現(xian)人(ren)才(cai)的(de)自(zi)我(wo)價(jia)值(zhi)和(he)在(zai)企(qi)業(ye)的(de)位(wei)置(zhi)，充(chong)分(fen)地(di)實(shi)現(xian)執(zhi)行(xing)力(li)的(de)最(zui)大(da)發(fa)揮(hui)。試(shi)問(wen)
，如(ru)果(guo)員(yuan)工(gong)每(mei)天(tian)能(neng)多(duo)花(hua)J0分鍾替企業想想如何改善工作流程
，如何將工作做得更好，企業的戰略目標能夠徹底地執行有何難
？

    好的執行力必須靠管理機製維護

　員工需要一個更加開放、透明的管理製度
，需要建立一個順暢的內部溝通渠道，更重要的是形成規範的、有章可循的“以製度管人，而非人管人”的管理製度，增加內部管理的公平性。因此，企業隻有通過嚴格的製度管理，打破“人管人”的舊框架，實行“製度管人”的管理方式，才能將管理職能化、製度化，明確管理者的責、權利，從而避免“多頭領導”提高管理效率和管理執行力。

　最zui後hou，話hua又you說shuo回hui來lai
，企qi業ye抓zhua執zhi行xing力li的de同tong時shi也ye千qian萬wan不bu要yao忽hu略lve了le戰zhan略lve的de重zhong要yao性xing，因yin為wei強qiang大da的de執zhi行xing力li在zai麵mian對dui錯cuo誤wu的de戰zhan略lve時shi一yi樣yang無wu法fa顯xian示shi出chu優you勢shi。因yin此ci，作zuo為wei企qi業ye管guan理li者zhe必bi須xu既ji重zhong視shi戰zhan略lve又you重zhong視shi執zhi行xing力li
，做zuo到dao兩liang手shou都dou要yao硬ying。戰zhan略lve與yu執zhi行xing力li對dui於yu企qi業ye的de成cheng功gong來lai說shuo，前qian者zhe是shi企qi業ye未wei來lai發fa展zhan的de指zhi南nan
，後hou者zhe成cheng就jiu未wei來lai的de保bao障zhang。以yi執zhi行xing為wei導dao向xiang的de企qi業ye
，戰zhan略lve的de實shi施shi能neng力li會hui優you於yu同tong業ye
，因yin此ci它ta們men會hui更geng優you秀xiu更geng出chu色se。