淺談如何加強企業集團的執行力建設

　執行力是一個企業生存和發展的關鍵。對於一個企業它成功與否

，可以說是“三分戰略，七分執行”。而其執行力是不是強，就要看其幹部職工的執行力是否強。強的執行力能夠彌補決策方案的不足;一個完美的決策方案，如果執行不力，也會被葬送。

　執行不力的表現及成因

　1、執行中的馬虎現象。現實中部分幹部職工在對待“執行”問題上，大而化之
、粗枝大葉、馬馬虎虎的現象隨處可見
，“差不多先生”比bi比bi皆jie是shi。對dui於yu執zhi行xing中zhong出chu現xian的de偏pian差cha，無wu所suo謂wei，導dao致zhi決jue策ce停ting留liu在zai了le紙zhi上shang，工gong作zuo落luo在zai了le表biao麵mian。這zhe實shi質zhi是shi工gong作zuo缺que乏fa應ying有you的de高gao度du，在zai落luo實shi中zhong降jiang低di標biao準zhun
，甚shen至zhi完wan全quan走zou樣yang;缺乏應有的效率觀念，延誤工作
、甚至不了了之;缺乏應有的力度
，許多工作虎頭蛇尾，沒有成效。

　2、執zhi行xing中zhong的de本ben位wei現xian象xiang。主zhu要yao表biao現xian在zai對dui待dai執zhi行xing問wen題ti上shang的de患huan得de患huan失shi，即ji符fu合he自zi己ji意yi願yuan或huo本ben部bu門men利li益yi的de就jiu積ji極ji執zhi行xing，反fan之zhi，就jiu拖tuo延yan或huo不bu認ren真zhen執zhi行xing。這zhe實shi質zhi是shi缺que乏fa全quan局ju意yi識shi和he紀ji律lv觀guan念nian。

　3

、執行中的教條現象。不把上級精神與本地、本單位、本部門的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

　4
、執行中的推諉現象。幹部職工在執行工作中相互扯皮
、推讓，找借口。是缺乏事業心、使命感和敬業精神的表現。

　提高基層幹部職工執行力的途徑

　當dang前qian
，不bu斷duan深shen化hua的de企qi業ye改gai革ge，勢shi必bi會hui對dui企qi業ye幹gan部bu職zhi工gong產chan生sheng衝chong擊ji
，這zhe就jiu會hui對dui企qi業ye的de凝ning聚ju力li和he執zhi行xing力li產chan生sheng直zhi接jie影ying響xiang。要yao提ti高gao煙yan草cao幹gan部bu職zhi工gong的de執zhi行xing力li

，需xu要yao從cong以yi下xia六liu個ge方fang麵mian入ru手shou：

　1、領(ling)導(dao)要(yao)發(fa)揮(hui)好(hao)引(yin)導(dao)示(shi)範(fan)作(zuo)用(yong)。企(qi)業(ye)領(ling)導(dao)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)組(zu)織(zhi)者(zhe)和(he)帶(dai)動(dong)者(zhe)

，不(bu)僅(jin)對(dui)企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)負(fu)有(you)重(zhong)大(da)責(ze)任(ren)
，而(er)且(qie)也(ye)是(shi)一(yi)麵(mian)旗(qi)幟(zhi)。在(zai)提(ti)高(gao)基(ji)層(ceng)幹(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)執(zhi)行(xing)力(li)中(zhong)，領(ling)導(dao)必(bi)須(xu)身(shen)體(ti)力(li)行(xing)，當(dang)好(hao)帶(dai)動(dong)人(ren)。領(ling)導(dao)幹(gan)部(bu)隻(zhi)有(you)能(neng)夠(gou)正(zheng)確(que)的(de)做(zuo)事(shi)
，基(ji)層(ceng)的(de)員(yuan)工(gong)才(cai)能(neng)做(zuo)正(zheng)確(que)的(de)事(shi)。領(ling)導(dao)隻(zhi)有(you)發(fa)揮(hui)示(shi)範(fan)和(he)帶(dai)動(dong)作(zuo)用(yong)，有(you)意(yi)識(shi)地(di)引(yin)導(dao)企(qi)業(ye)把(ba)執(zhi)行(xing)內(nei)為(wei)一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)的(de)核(he)心(xin)元(yuan)素(su)，才(cai)能(neng)使(shi)執(zhi)行(xing)力(li)不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)。

　2、敢於授權和實行層層負責製。首先領導要敢於授權、放權。古人雲：“下君盡己之能，中君盡人之力

，上君盡人之智”。領導者運用授權藝術，發揮授權的效用，有利於與下屬建立良好的信任關係，激發員工的工作積極性，提升團隊的戰鬥力;其(qi)次(ci)實(shi)行(xing)層(ceng)層(ceng)負(fu)責(ze)製(zhi)。實(shi)行(xing)一(yi)級(ji)管(guan)一(yi)級(ji)，一(yi)級(ji)對(dui)一(yi)級(ji)負(fu)責(ze)，隻(zhi)有(you)當(dang)出(chu)現(xian)了(le)不(bu)可(ke)協(xie)調(tiao)的(de)矛(mao)盾(dun)時(shi)，才(cai)提(ti)交(jiao)上(shang)一(yi)級(ji)次(ci)協(xie)調(tiao)和(he)解(jie)決(jue)。從(cong)而(er)真(zhen)正(zheng)地(di)做(zuo)到(dao)各(ge)盡(jin)其(qi)職(zhi)，各(ge)負(fu)其(qi)責(ze)。

　3、實行明確的目標管理。《執行力》一書有這樣的闡述

，“明確的目標是成功的開始”。目標管理的核心是：讓員工自己當老板，自己管理自己，變“要我幹”為“我要幹”。

　4、加大監督考核的力度。監督考核是推動執行力提高的重要保障。要以完善的
、juyoukexuexinghekecaozuoxingdezhidutixihepingjiatixiweijichu
，jianliduiganbuzhigongzhixinglijiandukaohedechangxiaojizhi
，bajiandukaohejieguozuoweiganbuzhigongjiangchengdezhuyaoyiju，cushiqijinyibutigaozhixingli。

　5、建立和完善溝通機製。有效的溝通機製是加強企業執行力的重要途徑之一
，它主要包含有：領導班子內部之間的溝通;部門與部門之間的溝通;部門負責人與部門員工之間的溝通;中層幹部與領導之間的溝通;員工與領導之間的溝通。

　6、加強基層煙草執行文化建設。企業文化是企業的靈魂。執行力文化所體現的核心，是一種負責、敬業的精神和服從、誠實的態度。要營造“不講任何借口”的文化環境和思想氛圍
，把“不講任何借口”作為幹部職工的行為準則，使幹部職工自覺超越自我

，敬業奉獻，勇於創新，爭創一流
，為實現自身價值
，為煙草事業的改革、發展做出自己應有的貢獻。