執行文化是提高企業執行力的根本

    jinnianlai

，youguanzhixinglideshuhenduo
，youguanzhixinglidedingyihenluan，ruhetigaozhixinglidefangfayegaodehenfuza

，gandaoyouxiekunhuo。daodishenmeshizhixingli，ruhetigao?能否介紹一些確實能見效的方法?

　我感覺這些問題帶有共性

，特公開回複如下：

　美國《執行》一書的作者拉姆·查蘭博士說，“知道做什麼(從哪裏開始);選擇正確的人來做並持續激勵他們;最後傳達和顯示結果，這就是執行。”完成這一過程的能力就是執行力。我認為這一觀點比較簡單
、準確
、好理解

，也比較切合實際。

　如何提高執行能力呢?

　我認為最為重要的是“完成這一過程的能力”之外的東西—執行文化。

　我們先看一看台灣鴻海集團總裁郭台銘的執行文化。(郭台銘
，台灣第一大PC板卡製造企業鴻海集團首席執行官，征戰全球各大洲所向披靡
，連續數年登上《福布斯》全球富豪榜)。郭guo台tai銘ming經jing常chang隨sui身shen帶dai隻zhi小xiao鬧nao鍾zhong
，一yi向xiang雷lei厲li風feng行xing。他ta帶dai人ren如ru帶dai兵bing，看kan不bu得de年nian輕qing人ren不bu上shang進jin
，看kan不bu得de做zuo事shi情qing沒mei效xiao率lv，為wei了le趕gan貨huo他ta可ke以yi三san天tian三san夜ye不bu睡shui覺jiao，可ke以yi直zhi接jie衝chong到dao生sheng產chan線xian，連lian續xu6個月守在機器旁，硬是盯著磨出技術!”郭台銘說，“執行力說穿了，就是看你有沒有決心!”在鴻海內部
，答應做到的事，就絕對不能跳票
，不然“會很難過”。郭台銘說
，我們的執行力做很清楚。第一，分層負責;第二，由上麵帶領下屬實際執行;第三，數字管理。執行力要從高層做起、從自己做起。上麵這樣做，底下同仁就會跟著做。光談授權未必有用。管理哪有什麼訣竅，主管帶著做
，底下照著做

，就是如此。

　再看看海爾的執行文化

　永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。

　“把每一件簡單的事做好就是不簡單!把每一件平凡的事做好就是不平凡!”

　堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

　抓反複、反複抓，抓重點、抓提高。

　“日事日畢，日清日高”(日事日畢

，解決基礎管理問題;日清日高
，解決速度問題)。

　軍隊的執行文化更有特點。美國西點軍校的學生每天都要說”報告長官，沒有任何借口!”而它隻是四句話中的一句。其餘三句是“報告長官
，是的!”“報告長官，不是!”和”報告長官，不知道!”。目的是通過這樣一種基本的訓練
，養成執行的習慣思維模式，摒棄借口這個執行的腐蝕劑。建立了簡單、積極的執行文化，技術層麵的執行就不在話下。

　我國八路軍執行文化比西點軍校的更優秀。八路軍在接到任務時隻有一句話：“保證完成任務!”《亮劍》zhebudianshijuzhongdeliyunlongdeliangjianjingshen
，jiushibalujunzhixingwenhuadesuoying。liyunlongzhegewenmangjiangjunjiushikaozhezhongzhixingwenhua，dabaileyigeyouyigeqiangdaduishou，chuangzaoleyigeyouyigejunshiqiji。

　我wo講jiang這zhe幾ji個ge案an例li是shi想xiang說shuo，提ti高gao執zhi行xing力li一yi定ding要yao抓zhua住zhu執zhi行xing文wen化hua這zhe個ge根gen本ben，不bu要yao舍she本ben逐zhu末mo，隻zhi停ting留liu在zai技ji術shu層ceng麵mian

，就jiu執zhi行xing而er執zhi行xing，有you可ke能neng陷xian入ru執zhi行xing的de泥ni潭tan。

　執行力在未來20年甚至更長時期仍然會是中國企業最突出的管理問題，就是一些成功企業也會存在執行問題，還是讓我們從最根本的抓起吧!