中小企業的成本管理戰略

    大(da)多(duo)數(shu)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)還(hai)處(chu)於(yu)一(yi)種(zhong)傳(chuan)統(tong)的(de)注(zhu)重(zhong)短(duan)期(qi)利(li)益(yi)的(de)模(mo)式(shi)中(zhong)。隨(sui)著(zhe)商(shang)品(pin)經(jing)濟(ji)的(de)國(guo)際(ji)化(hua)發(fa)展(zhan)
，市(shi)場(chang)範(fan)圍(wei)日(ri)益(yi)擴(kuo)大(da)，競(jing)爭(zheng)日(ri)益(yi)激(ji)烈(lie)，僅(jin)僅(jin)著(zhe)重(zhong)於(yu)短(duan)期(qi)利(li)益(yi)的(de)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)
，已(yi)不(bu)能(neng)適(shi)應(ying)戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)的(de)需(xu)要(yao)。結(jie)合(he)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)經(jing)營(ying)優(you)勢(shi)，可(ke)以(yi)從(cong)以(yi)下(xia)幾(ji)個(ge)方(fang)麵(mian)進(jin)行(xing)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)的(de)戰(zhan)略(lve)思(si)考(kao)。

　一、以技術創新促進成本管理

　中小企業具有技術創新優勢，應樹立不斷通過技術創新來降低産品成本的觀念。以技術創新促進成本管理
，通過技術創新，在産品質量、款式、xingnenghegongyizhuangbeishangbuduangaijin，yimanzuxiaofeizheduixuqiudeshengjihebianhua

，bingbaochichengbenlingxiandezhanlve。dichengbenbudengyudipinzhi，dichengbenbunenglaiziyutougongjianliao
，yebudengyujianshao産pingongneng。zhiyoupinzhixiangtong

，gongnengxiangtongde産pin，chengbencaikeyibijiao。yijishuchuangxincujinchengbenguanli，congjiazhiliandefenxijiaodukan，keyigaibian産pin，yixiaochuduoyudebufengongneng;可以改變製造過程
，使得流程變得更爲有效;在高成本──勞動密集型的活動中
，實現自動化;在采購環節，實行價值分析，對所有原材料
、零配件評價其基本功能，尋求最低成本，從而降低采購費用和原材料成本等。

　以技術創新促進成本管理，從短期看
，技術改造需要投入，開發新産品也需要投入，這都是增加成本的因素;但從長期看、整zheng體ti看kan，不bu僅jin可ke以yi獲huo取qu更geng大da的de效xiao益yi，而er且qie有you利li於yu爭zheng取qu競jing爭zheng的de主zhu動dong權quan，確que立li企qi業ye在zai競jing爭zheng中zhong的de優you勢shi。因yin此ci，企qi業ye爲爲未wei來lai增zeng效xiao而er作zuo出chu的de目mu前qian投tou入ru是shi必bi要yao的de
，因yin爲爲創chuang新xin産産品pin會hui增zeng加jia銷xiao售shou量liang
，提ti高gao市shi場chang占zhan有you率lv;創新産品可以適當提高售價;應用新的技術成果可以提高效率
，節能降耗
，減廢降損;通過技術創新可增加産品服務的附加值。技術創新帶來的增利因素要大於其投入的成本因素。

　二
、采用作業成本管理思維

　中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)不(bu)能(neng)象(xiang)大(da)企(qi)業(ye)通(tong)過(guo)大(da)批(pi)量(liang)生(sheng)産(産)來(lai)降(jiang)低(di)單(dan)位(wei)産(産)品(pin)成(cheng)本(ben)，獲(huo)取(qu)規(gui)模(mo)效(xiao)益(yi)。中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)生(sheng)存(cun)的(de)空(kong)間(jian)恰(qia)恰(qia)是(shi)存(cun)在(zai)於(yu)那(na)些(xie)缺(que)乏(fa)規(gui)模(mo)效(xiao)益(yi)，適(shi)應(ying)於(yu)分(fen)散(san)經(jing)營(ying)的(de)行(xing)業(ye)，或(huo)者(zhe)是(shi)大(da)企(qi)業(ye)不(bu)願(yuan)意(yi)涉(she)足(zu)的(de)根(gen)據(ju)顧(gu)客(ke)要(yao)求(qiu)進(jin)行(xing)的(de)小(xiao)批(pi)量(liang)的(de)多(duo)品(pin)種(zhong)的(de)生(sheng)産(産)領(ling)域(yu)。

　這樣在成本的計算與管理上
，必須采用以“顧客爲中心”的作業成本管理方法。作業成本管理是以作業爲基礎的科學資訊係統，它從以“産品”爲中心轉移到以作業爲中心上來
，通過對作業成本的確認、計量
，盡可能消除“不增加價值的作業”，改進“可增加價值的作業”

，及時提供有用資訊，從而把有關的損失
、浪(lang)費(fei)減(jian)少(shao)到(dao)最(zui)低(di)限(xian)度(du)。這(zhe)是(shi)深(shen)挖(wa)降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)的(de)潛(qian)力(li)
，實(shi)現(xian)成(cheng)本(ben)降(jiang)低(di)的(de)基(ji)本(ben)源(yuan)泉(quan)。作(zuo)業(ye)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)最(zui)爲(爲)重(zhong)要(yao)的(de)一(yi)點(dian)在(zai)於(yu)，它(ta)不(bu)是(shi)就(jiu)成(cheng)本(ben)論(lun)成(cheng)本(ben)
，而(er)是(shi)把(ba)著(zhe)眼(yan)點(dian)與(yu)著(zhe)重(zhong)點(dian)放(fang)在(zai)成(cheng)本(ben)發(fa)生(sheng)的(de)前(qian)因(yin)後(hou)果(guo)上(shang)
，通(tong)過(guo)對(dui)所(suo)有(you)作(zuo)業(ye)活(huo)動(dong)進(jin)行(xing)跟(gen)蹤(zong)反(fan)映(ying)

，對(dui)最(zui)終(zhong)産(産)品(pin)形(xing)成(cheng)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)所(suo)發(fa)生(sheng)的(de)作(zuo)業(ye)成(cheng)本(ben)進(jin)行(xing)有(you)效(xiao)控(kong)製(zhi)。

　在zai當dang前qian激ji烈lie的de市shi場chang競jing爭zheng中zhong，中zhong小xiao企qi業ye在zai成cheng本ben管guan理li上shang必bi須xu進jin行xing戰zhan略lve的de考kao慮lv
，要yao從cong單dan純chun降jiang低di工gong費fei料liao專zhuan案an的de生sheng産産過guo程cheng成cheng本ben的de管guan理li上shang，拓tuo寬kuan到dao從cong産産品pin設she計ji開kai始shi，包bao括kuo技ji術shu開kai發fa、製造、銷售、市場營銷、服(fu)務(wu)在(zai)內(nei)的(de)全(quan)過(guo)程(cheng)的(de)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)
，進(jin)一(yi)步(bu)深(shen)入(ru)到(dao)爲(爲)最(zui)終(zhong)産(産)品(pin)形(xing)成(cheng)過(guo)程(cheng)中(zhong)發(fa)生(sheng)的(de)所(suo)有(you)作(zuo)業(ye)成(cheng)本(ben)的(de)管(guan)理(li)，達(da)到(dao)實(shi)現(xian)企(qi)業(ye)長(chang)期(qi)目(mu)標(biao)的(de)持(chi)續(xu)的(de)動(dong)態(tai)的(de)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)。

　三、重視差異化戰略中的成本問題

　中小企業在滿足消費者需求方麵具有服務多樣化、特色化的優勢，在市場競爭中宜選擇差異化戰略，形成“人無我獨有”的戰略。差異化戰略也稱特色經營戰略
，其戰略主題是，通過公司形象
、産品特性、産品服務、技術特點
、經(jing)銷(xiao)網(wang)路(lu)等(deng)形(xing)式(shi)，努(nu)力(li)形(xing)成(cheng)一(yi)些(xie)在(zai)全(quan)産(産)業(ye)範(fan)圍(wei)內(nei)部(bu)具(ju)有(you)特(te)色(se)的(de)東(dong)西(xi)，使(shi)用(yong)戶(hu)建(jian)立(li)起(qi)品(pin)牌(pai)偏(pian)好(hao)與(yu)忠(zhong)誠(cheng)。實(shi)施(shi)差(cha)異(yi)化(hua)戰(zhan)略(lve)可(ke)使(shi)企(qi)業(ye)獲(huo)得(de)超(chao)常(chang)收(shou)益(yi)。例(li)如(ru)
，企(qi)業(ye)可(ke)利(li)用(yong)客(ke)戶(hu)對(dui)品(pin)牌(pai)的(de)忠(zhong)誠(cheng)而(er)有(you)效(xiao)地(di)避(bi)開(kai)價(jia)格(ge)方(fang)麵(mian)的(de)競(jing)爭(zheng);産品的特色使客戶選擇餘地變得很小，其對價格的敏感性減弱;在麵對供方壓力、潛代品威脅時

，擁有特色的企業或者産品
，往往比其他競爭對手更爲有利。

　實shi現xian差cha異yi化hua戰zhan略lve的de途tu徑jing很hen多duo，企qi業ye通tong過guo專zhuan利li技ji術shu
，生sheng産産出chu在zai性xing能neng和he質zhi量liang上shang優you於yu現xian有you同tong類lei企qi業ye的de産産品pin。通tong過guo市shi場chang宣xuan傳chuan加jia強qiang廣guang告gao推tui銷xiao力li度du
，使shi用yong戶hu對dui本ben企qi業ye的de産産品pin産産生sheng與yu衆衆不bu同tong的de印yin象xiang

，其qi表biao現xian形xing式shi爲爲物wu的de功gong能neng上shang的de差cha異yi
，服fu務wu內nei容rong上shang的de差cha異yi、市場管理方式上的差異等。

　中zhong小xiao企qi業ye在zai實shi現xian差cha異yi化hua戰zhan略lve時shi必bi須xu重zhong視shi成cheng本ben。因yin爲爲創chuang造zao特te色se經jing營ying和he差cha異yi就jiu一yi定ding會hui經jing常chang發fa生sheng費fei用yong，例li如ru，向xiang用yong戶hu提ti供gong壽shou命ming更geng長chang的de産産品pin，一yi般ban需xu要yao更geng多duo、更geng昂ang貴gui的de原yuan材cai料liao。如ru果guo特te色se經jing營ying産産生sheng的de利li潤run被bei其qi相xiang應ying的de成cheng本ben費fei用yong所suo抵di消xiao，那na差cha異yi化hua戰zhan略lve就jiu沒mei有you實shi際ji意yi義yi
，不bu能neng帶dai來lai效xiao益yi。因yin此ci
，中zhong小xiao企qi業ye在zai實shi施shi差cha異yi化hua戰zhan略lve中zhong

，不bu應ying忽hu視shi自zi己ji的de成cheng本ben地di位wei，要yao做zuo到dao既ji能neng使shi企qi業ye産産品pin與yu衆衆不bu同tong，又you能neng降jiang低di成cheng本ben。