企業財務管理5個階梯

　就jiu象xiang企qi業ye成cheng長chang不bu同tong階jie段duan需xu要yao關guan注zhu不bu同tong問wen題ti一yi樣yang
，財cai務wu管guan理li在zai企qi業ye的de不bu同tong成cheng長chang時shi期qi也ye具ju有you不bu同tong的de重zhong點dian。我wo們men既ji不bu需xu要yao一yi口kou氣qi就jiu吃chi個ge胖pang子zi，也ye不bu能neng在zai重zhong點dian問wen題ti上shang存cun在zai重zhong大da缺que失shi。伴ban隨sui著zhe企qi業ye的de成cheng長chang，財cai務wu管guan理li也ye有you其qi自zi身shen的de成cheng長chang過guo程cheng。這zhe個ge過guo程cheng，我wo們men可ke以yi把ba它ta分fen為wei遞di進jin的de5種境界。

　牛津管理評論報道:

　就jiu象xiang企qi業ye成cheng長chang不bu同tong階jie段duan需xu要yao關guan注zhu不bu同tong問wen題ti一yi樣yang，財cai務wu管guan理li在zai企qi業ye的de不bu同tong成cheng長chang時shi期qi也ye具ju有you不bu同tong的de重zhong點dian。我wo們men既ji不bu需xu要yao一yi口kou氣qi就jiu吃chi個ge胖pang子zi，也ye不bu能neng在zai重zhong點dian問wen題ti上shang存cun在zai重zhong大da缺que失shi。伴ban隨sui著zhe企qi業ye的de成cheng長chang，財cai務wu管guan理li也ye有you其qi自zi身shen的de成cheng長chang過guo程cheng。這zhe個ge過guo程cheng，我wo們men可ke以yi把ba它ta分fen為wei遞di進jin的de5種境界。

　第一境界，是記賬。

　這個階段的企業處於初創期，人員規模多不超過30人

，業務比較簡單，從產品、業務單元、地域方麵來說，管理點少而單一;營運及資金規模也較小。因而對財務功能的要求較低，限於出納、記錄、簡單核算、報稅，財務完全是後台孤立的服務職能。這個階段容易產生的問題是由於會計人員水平有限，往往缺乏嚴格的審核環節

，核算歸屬
、jizhangzhunquexingheguifanxingcha
，youqianzaizijinanquanyinhuan。lingwai
，yewushangdelinghuoxingdaozhicaiwushangcunzaixuduozhangwaixiangmu

，zhangmubunengzhenshifanyingzhengtijingyingzhuangkuang。bijiaohaodejiejuebanfashipinqingshiwujingyanfengfudehuijirenyuanhuojigoudingqishenzhangtiaozhang
，guifankemushezhi、核算歸屬、對帳、單據憑證賬簿。並且建立簡單的財務控製措施，如費用標準

、借款限額等等。

　第二境界，控製。

　企業進一步成長

，進入較大範圍的市場

、產品線和組織的擴張。這個階段
，由於資金
、貨物的運作量不斷增大，企業麵臨的風險增大，產生資財損失的可能性和危害程度都擴大。組織單元、人員、地域管理點快速增多，也加大了資金調配、費用失控的風險。同時，快速擴張對資金周轉提出較高的要求，如果對整體財務、資zi金jin狀zhuang況kuang缺que乏fa準zhun確que及ji時shi的de了le解jie，就jiu會hui喪sang失shi市shi場chang機ji會hui或huo造zao成cheng現xian金jin流liu危wei機ji。這zhe個ge階jie段duan的de企qi業ye
，就jiu象xiang快kuai速su奔ben馳chi的de列lie車che，如ru果guo沒mei有you一yi套tao良liang好hao的de製zhi動dong裝zhuang置zhi
，遇yu到dao彎wan道dao
、突發情況等就容易出軌。所以
，企業到達這個階段
，迫切需要一個有效的控製體係，使持續的奔馳建立在一個可控的平台之上。

　配合這個階段的管理要求


，財務管理強調資金、貨物、資產等財務安全，要求準確的記賬和核算。財務廣泛參與到業務流程的事中控製之中，緊貼業務，建立起一套財務控製製度，從資金
、存貨
、信息


、帳務四個方麵保障企業內部安全。這個階段容易出現的問題是：對可能有的風險缺乏係統分析和了解;采用控製手段
，但對控製效果沒有把握，並缺乏科學的評估辦法;控製點和控製手段不恰當，沒有起到控製效果;側(ce)重(zhong)對(dui)會(hui)計(ji)係(xi)統(tong)的(de)控(kong)製(zhi)
，忽(hu)視(shi)業(ye)務(wu)係(xi)統(tong)的(de)財(cai)務(wu)控(kong)製(zhi)，使(shi)財(cai)務(wu)控(kong)製(zhi)仍(reng)然(ran)停(ting)留(liu)在(zai)事(shi)後(hou)
，從(cong)而(er)起(qi)不(bu)到(dao)對(dui)業(ye)務(wu)的(de)控(kong)製(zhi)作(zuo)用(yong)。解(jie)決(jue)這(zhe)個(ge)階(jie)段(duan)的(de)問(wen)題(ti)要(yao)求(qiu)既(ji)懂(dong)管(guan)理(li)又(you)懂(dong)財(cai)務(wu)，並(bing)且(qie)具(ju)有(you)良(liang)好(hao)的(de)大(da)局(ju)觀(guan)念(nian)和(he)係(xi)統(tong)思(si)維(wei)的(de)專(zhuan)業(ye)人(ren)士(shi)。在(zai)實(shi)際(ji)中(zhong)，企(qi)業(ye)或(huo)通(tong)過(guo)聘(pin)請(qing)這(zhe)樣(yang)的(de)財(cai)務(wu)總(zong)監(jian)
，或(huo)通(tong)過(guo)聘(pin)請(qing)專(zhuan)業(ye)谘(zi)詢(xun)機(ji)構(gou)來(lai)係(xi)統(tong)搭(da)建(jian)這(zhe)個(ge)控(kong)製(zhi)平(ping)台(tai)。

　第三境界，分析。

　企業進一步成長，或在已有的市場中處於領先地位，或進入多元化發展
，在較大範圍的市場進行競爭。企業麵臨的市場
、競(jing)爭(zheng)及(ji)內(nei)部(bu)管(guan)理(li)環(huan)境(jing)比(bi)較(jiao)複(fu)雜(za)，信(xin)息(xi)比(bi)較(jiao)龐(pang)雜(za)，需(xu)要(yao)進(jin)行(xing)選(xuan)擇(ze)和(he)分(fen)析(xi)以(yi)支(zhi)持(chi)各(ge)種(zhong)決(jue)策(ce)。如(ru)果(guo)缺(que)乏(fa)這(zhe)種(zhong)信(xin)息(xi)的(de)支(zhi)持(chi)，決(jue)策(ce)將(jiang)無(wu)法(fa)進(jin)行(xing)或(huo)決(jue)策(ce)錯(cuo)誤(wu)的(de)風(feng)險(xian)很(hen)大(da)
，如(ru)：基於財務分析的戰略選擇、業務組合、業(ye)績(ji)管(guan)理(li)，投(tou)融(rong)資(zi)決(jue)策(ce)，運(yun)營(ying)效(xiao)率(lv)的(de)改(gai)善(shan)，全(quan)麵(mian)預(yu)算(suan)的(de)實(shi)行(xing)等(deng)等(deng)。這(zhe)些(xie)都(dou)將(jiang)阻(zu)礙(ai)企(qi)業(ye)市(shi)場(chang)份(fen)額(e)的(de)擴(kuo)大(da)和(he)利(li)潤(run)的(de)增(zeng)長(chang)。因(yin)此(ci)，這(zhe)個(ge)階(jie)段(duan)要(yao)求(qiu)財(cai)務(wu)為(wei)業(ye)績(ji)管(guan)理(li)、全麵預算
、決策支持服務，幫助企業盈利。財務參與到事前規劃和控製中。

　changguidezhibiaofenxishicaiwufenxidezhongyaozuchengbufen，dantazhuyaoweitouzizhesuoyong。duiqiyejingyingguanlizheeryan
，caiwufenxideneirongyuanbuzhiyuci。qiyezaizhegejieduan

，xuyaojianlishihezijidecaiwufenxitixihemoxing。caiwufenxidejieguo，keguangfanshiyongyuyejiguihua
、盈利分析、效率改善和薪酬製定中。

　第四境界，資本運作。

　這個階段，企業運用資本手段進行較大規模的快速擴張，進入多元化擴張和發展，企業通過上市募集資金
，或進行其他戰略性

、財(cai)務(wu)性(xing)融(rong)資(zi)。同(tong)時(shi)，采(cai)取(qu)並(bing)購(gou)等(deng)手(shou)段(duan)進(jin)行(xing)擴(kuo)張(zhang)。這(zhe)一(yi)階(jie)段(duan)的(de)財(cai)務(wu)重(zhong)在(zai)資(zi)金(jin)運(yun)作(zuo)
，對(dui)投(tou)融(rong)資(zi)進(jin)行(xing)直(zhi)接(jie)運(yun)作(zuo)和(he)管(guan)理(li)
，以(yi)及(ji)所(suo)涉(she)及(ji)到(dao)的(de)資(zi)本(ben)結(jie)構(gou)優(you)化(hua)、利潤分配事宜。

　第五境界，財務效益。

　這時的企業具有較複雜的資本結構、法人結構，營運資本量大
，有稅務談判的籌碼。這個階段的財務主要是通過稅務優化、營運資本的管理
，直接為企業產生效益
，以避免不必要的多納稅和資金閑置
，造成損失。

　以yi上shang財cai務wu管guan理li的de五wu種zhong境jing界jie有you著zhe內nei在zai邏luo輯ji發fa展zhan順shun序xu
，但dan並bing非fei是shi完wan全quan割ge裂lie開kai來lai的de。境jing界jie間jian可ke能neng交jiao叉cha，互hu相xiang重zhong合he。但dan在zai企qi業ye發fa展zhan的de不bu同tong階jie段duan，需xu要yao不bu同tong的de財cai務wu管guan理li體ti係xi與yu之zhi配pei套tao。如ru果guo這zhe樣yang的de體ti係xi有you重zhong大da的de缺que失shi，或huo功gong能neng不bu到dao位wei
，則ze會hui嚴yan重zhong阻zu礙ai企qi業ye的de發fa展zhan。