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下載手機APP短短數個月內，經濟大地震迅速波及全球，各行各業都進入了寒冷的冬天，許多重量級的機構和企業都已物是人非。
我們不妨一起來回顧一下，華爾街五大金融機構中有三家已不複存在：貝爾斯登、美林證券和雷曼兄弟。高盛和摩根士丹利幸免遇難，兩大住房按揭貸款巨頭房利美和房地美由政府接管(作為政府救援計劃的交換條件)。AIG，世界最大的保險公司之一，現在也變成國有(政府提供了高達850億美元的援助資金，之後再次撥款300億美元以上，作為接管公司控製權的交換條件)。
冬天確實來了，大家已完全領略到冬的寒冷，中國的企業正在經受前所未有的巨大考驗，他們普遍處在低端、低價、低利潤的境況，很多企業在生死線邊緣苦苦掙紮著。
藍lan哥ge智zhi洋yang國guo際ji行xing銷xiao顧gu問wen機ji構gou的de專zhuan家jia指zhi出chu，許xu多duo企qi業ye由you於yu平ping時shi對dui營ying銷xiao的de不bu重zhong視shi或huo者zhe理li解jie有you所suo偏pian頗po，又you沒mei有you顯xian赫he的de品pin牌pai聲sheng譽yu，加jia上shang營ying銷xiao手shou段duan單dan一yi和he無wu創chuang意yi性xing，普pu遍bian走zou進jin了le產chan品pin、廣告、促銷、品牌、渠道、執行等的同質化死胡同。
因此麵對寒冬來臨，我們的企業必須找出適合自己的“過冬”方法。
藍哥智洋機構所倡導的“低成本市場啟動”模式是企業過冬的利器，其奠定了藍哥智洋在整個行業內的地位，而且藍哥智洋國際行銷顧問機構是行業內率先提出“低成本市場啟動”模式和“精細化營銷”、“多樣化終端推廣”、“服務口碑”組合營銷等理念的機構，並在眾多企業的市場運作過程中取得了成功。其典型案例先後在全國170多家專業財經類報刊發表，在行業內引起不小的震動，對整個營銷谘詢行業產生了深遠的影響。
藍哥智洋國際行銷顧問機構創立的營銷模式，首開谘詢行業先河。
眾zhong所suo周zhou知zhi，中zhong國guo企qi業ye的de高gao投tou入ru低di產chan出chu甚shen至zhi是shi不bu產chan出chu，早zao就jiu已yi經jing成cheng為wei眾zhong多duo經jing營ying者zhe的de心xin頭tou之zhi痛tong了le。例li如ru中zhong國guo醫yi藥yao保bao健jian品pin市shi場chang營ying銷xiao模mo式shi被bei複fu製zhi之zhi快kuai，可ke以yi說shuo是shi到dao了le令ling人ren瞠cheng目mu結jie舌she的de地di步bu，從cong保bao健jian品pin到dao禮li品pin，從cong進jin藥yao店dian到dao進jin賣mai場chang，從cong廣guang告gao營ying銷xiao到dao電dian視shi直zhi銷xiao，從cong會hui議yi營ying銷xiao到dao旅lv遊you營ying銷xiao，保bao健jian品pin企qi業ye似si乎hu仍reng然ran沒mei有you擺bai脫tuo傳chuan統tong營ying銷xiao的de“三板斧”。
事實上，當一個個企業前赴後繼的一頭紮進這個深淵的時候，那麼同時也就意味著他們在使完了這僅有“三斧頭”之zhi後hou，再zai也ye找zhao不bu到dao自zi身shen的de興xing奮fen點dian了le。有you太tai多duo的de企qi業ye崇chong尚shang短duan線xian操cao作zuo，紅hong紅hong火huo火huo一yi兩liang年nian，投tou入ru了le大da量liang的de人ren力li物wu力li，結jie果guo隻zhi是shi花hua錢qian打da了le水shui漂piao，成cheng為wei了le給gei媒mei體ti進jin錢qian的de“銅商”。說實話，那種舉著大旗瞎忽悠的粗放做法並不希奇，錦上添花的事情誰都樂意幹，當個砸銀子的主兒誰不會呢?企業要在競爭中求生存求發展，隻有低成本營銷才是市場真功夫，隻有贏利才是最終的話語權。
每mei一yi家jia企qi業ye的de老lao板ban都dou希xi望wang自zi己ji的de產chan品pin用yong最zui少shao的de投tou入ru得de到dao最zui大da的de收shou益yi，但dan這zhe在zai有you些xie時shi候hou是shi矛mao盾dun的de。當dang企qi業ye的de收shou支zhi平ping衡heng問wen題ti都dou解jie決jue不bu了le的de時shi候hou，過guo多duo地di講jiang低di成cheng本ben就jiu是shi一yi句ju空kong話hua。
藍哥智洋國際行銷顧問機構認為：在激烈的市場競爭中，對於企業來說，產品要靠“戰術製勝”已經很難突破了，現在的市場要拚的是企業的資源整合能力。即集中優勢資源、整合其他相關資源，如果在營銷領域具有很大優勢，你可以整合產品生產領域的資源;如果你有品牌優勢，你可以搞貼牌;如果你有網絡優勢，你可以利用網絡整合生產商的產品線……
對於大多數企業來說，論資金、技術、實力，無法與超大型企業相比，但同樣要生存，要發展，要效益。腳下的路也許有千萬條，但最根本的一條應該是：盡企業最大的能力“整合自身資源”，並根據增值、擴張後的資源，積極尋求企業發展的出路。在企業的技術、資金、人才、銷售網絡、產品、品牌、營銷、管理水平以及企業的核心競爭力等要素中，你必須知道你的優勢在哪裏，在“政策法規、消費者、經銷商、廣告、零售商、媒體、社會團體”等社會資源中哪些是我們可以利用的。然後將企業資源和社會資源充分地結合與運用，創造出一種特色的、標準的、雙贏的、可操作的營銷行為。
比如說，你在營銷、資金、人才有優勢，你就可選上一兩個有賣點、有特色的產品好好包裝一番，集中優勢兵力、集中資金、集中精力操作一把，響徹全國不是沒有可能;如果你在銷售網絡方麵有優勢，你可以細化網絡、並網銷售、整合傳播。總之是利用優勢整合劣勢或弱勢，達到一體化的目的。
zhumingpinpaiyingxiaozhuanjiayufeixianshengzhichu，zaiguoneiyouxuduoqiyejiachenggonglebuzhishizenmechenggong，shibailebuzhishizenmeshibaidelizifeichangduo，juedaduoshuzhongguodeqiyemeiyouzhanlve，youqishizhongxiaoxingqiyegenbenjiubudongzhanlve，suoweidezhanlvezhishiyigejiandandexiangfahuodasuan，zouyibukanyibushijuedashuqiyejiadezuofa。
rujin，qihuaduiyuqiyelaishuozhiguanzhongyao，xianzaibushidianzishidai，yebushijiandancuxiaoshidai，ershixitongxingyingxiaoshidai，gegehuanjiexianghuguanlian，xianghuyingxiang，shichangjingzhengyuelaiyuejilie，gengyaoqiuwomendeqihuayingtougenshang。dangshichangchuxianwenti，erchanpin、人員、團隊都很優秀時，不要總是抱怨市場難做，要深刻反思，企劃這個環節有沒有漏洞，係統性、chuangzaoxingdeqihuayoumeiyouzuo。zongyouyixiejingyingzhezixuchanpinruhechuse，bishimianshangtongleichanpindouyaoyouxiu，shenzhihaiyoudihuizhuyaojingzhengpinpaideyiwei，zhezhongxintaifeichangziran，danwentishitaquemeibachanpinzuohao。chanpinhaobuyidingjiuyouhaoshichang!好產品隻是奠定了成功的基礎!如今這“酒香也怕巷子深”的年代，沒有好的經營思想，沒有好的營銷企劃，好產品依然會與市場失之交臂。
zhongguohenduoqiyewangwangshichanpinyichulai，jiukaishijinxingshichangcaozuo，huozheshizhijieqingdaoyixieqitaqiyedecaozuozhe，anzhaotamensuoshuxidefangshi，bujiaxiugaidexiaoshouchanpin，zhenggeguochengzhong，qiyemeiyougenjuzishendeqingkuangheshichangshijijinxingkexuefenxi，jieguoshitourubushao，chanchubuda，kuisun、倒dao閉bi也ye常chang有you發fa生sheng。現xian代dai市shi場chang條tiao件jian下xia，沒mei有you企qi劃hua概gai念nian的de企qi業ye，尤you其qi是shi中zhong小xiao企qi業ye是shi很hen難nan在zai市shi場chang上shang立li足zu的de。企qi劃hua的de核he心xin是shi確que定ding企qi業ye戰zhan略lve規gui劃hua，並bing根gen據ju定ding位wei發fa展zhan戰zhan術shu營ying銷xiao。戰zhan略lve規gui劃hua要yao求qiu企qi業ye明ming確que自zi己ji的de優you勢shi、劣勢、機ji會hui與yu威wei脅xie，並bing據ju此ci確que定ding企qi業ye的de發fa展zhan方fang向xiang和he競jing爭zheng戰zhan略lve，是shi寧ning做zuo雞ji頭tou，不bu做zuo鳳feng尾wei，還hai是shi寧ning做zuo鳳feng尾wei，不bu做zuo雞ji頭tou，是shi在zai對dui手shou薄bo弱ruo之zhi處chu出chu手shou，還hai是shi與yu對dui手shou針zhen峰feng相xiang對dui，是shi追zhui求qiu短duan期qi利li潤run還hai是shi在zai意yi長chang期qi發fa展zhan等deng都dou要yao有you明ming確que的de企qi業ye規gui劃hua。在zai戰zhan略lve框kuang架jia的de指zhi引yin下xia，產chan品pin、價格、渠道，促銷等基本策略都可以迎刃而解。
許多發展型企業都是在嚴重的動蕩和變革中求生存求發展的，比如網絡不完善、資源不建全、隊伍不穩定、資金不雄厚等等諸如此類問題層出不窮。當前的寒冬正是對我們企業的一次重大考驗。
於yu斐fei先xian生sheng指zhi出chu，實shi際ji上shang做zuo企qi業ye，沒mei有you哪na一yi天tian你ni能neng感gan覺jiao是shi安an穩wen的de，因yin為wei你ni每mei天tian都dou會hui遇yu到dao許xu多duo問wen題ti需xu要yao解jie決jue。如ru果guo你ni的de企qi業ye或huo者zhe是shi產chan品pin走zou得de還hai算suan順shun利li的de話hua，隻zhi能neng說shuo是shi你ni的de企qi業ye或huo產chan品pin出chu現xian的de問wen題ti都dou解jie決jue的de比bi較jiao好hao而er已yi，沒mei有you哪na個ge企qi業ye會hui一yi帆fan風feng順shun的de。藍lan哥ge智zhi洋yang機ji構gou推tui出chu的de“藍色颶風課堂”——《低成本成功啟動樣板市場》王牌經典課程，就是專為眾多企業解決這一困擾已久的難題，其間包括：
新品定位：實現兼顧“低成本快速啟動”與“長期發展”的新品策略規劃
品牌重塑：如何使老品種在有限資源下實現品牌的重塑與提升
營銷準備：實現在低成本策略下的整案策劃
團隊組建：實現具有100%戰術執行力的營銷隊伍組合，打造具備強大執行力的營銷“鐵軍
渠道規劃：如何通過貫徹利益營銷思想建立分銷體係的高度忠誠
快速啟動：實現“多、快、好、省”戰術全麵營銷推進
樣板市場：如何通過樣板市場的建設迅速實現成功招商
模式總結：實現樣板市場成功經驗的大範圍推廣
成功招商：實現渠道資源的最大化利用等
目mu前qian各ge行xing業ye跟gen風feng之zhi行xing日ri甚shen，幾ji平ping已yi經jing到dao了le瘋feng狂kuang的de地di步bu，許xu多duo企qi業ye的de產chan品pin從cong上shang市shi到dao死si亡wang，在zai技ji術shu上shang就jiu沒mei有you任ren何he創chuang新xin，隻zhi知zhi道dao模mo仿fang，導dao致zhi任ren何he新xin產chan品pin的de出chu現xian都dou會hui嚴yan重zhong威wei脅xie自zi己ji的de產chan品pin。
yinggaizhidao，qiyedejingzhengshiyigetixidejingzheng，xingyejinrulechengshuqizhihou，qiyezhijiandejingzhengyuelaiyuejilie，nibuyaozhiwangmingnianhuibijinnianhao，hounianhuibimingnianhao，shenweishichangdeyifenzi，nijiuyaoqumianduita、適應它。為什麼我們不說強者生存、大者生存，而說適者生存呢?就是你必須能適應這種市場環境的變化，而不要一味的抱怨。這中間包括了你的成本、品牌、研發和營銷等諸多因素。
不(bu)同(tong)的(de)企(qi)業(ye)在(zai)不(bu)同(tong)的(de)階(jie)段(duan)會(hui)有(you)不(bu)同(tong)的(de)競(jing)爭(zheng)著(zhe)力(li)點(dian)。一(yi)個(ge)好(hao)的(de)企(qi)業(ye)，它(ta)的(de)成(cheng)本(ben)結(jie)構(gou)中(zhong)，開(kai)發(fa)與(yu)營(ying)銷(xiao)所(suo)占(zhan)的(de)比(bi)例(li)越(yue)大(da)，往(wang)往(wang)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)狀(zhuang)況(kuang)就(jiu)會(hui)越(yue)好(hao)，贏(ying)利(li)的(de)空(kong)間(jian)也(ye)越(yue)大(da)。現(xian)在(zai)大(da)家(jia)都(dou)在(zai)壓(ya)縮(suo)生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)，將(jiang)整(zheng)個(ge)成(cheng)本(ben)慢(man)慢(man)轉(zhuan)移(yi)到(dao)宣(xuan)傳(chuan)投(tou)入(ru)上(shang)去(qu)了(le)，這(zhe)樣(yang)的(de)話(hua)，就(jiu)沒(mei)有(you)能(neng)力(li)再(zai)去(qu)操(cao)縱(zong)研(yan)發(fa)，搞(gao)自(zi)主(zhu)創(chuang)新(xin)，結(jie)果(guo)隻(zhi)能(neng)造(zao)成(cheng)行(xing)業(ye)產(chan)品(pin)的(de)同(tong)質(zhi)化(hua)，產(chan)品(pin)隻(zhi)能(neng)不(bu)斷(duan)地(di)在(zai)價(jia)格(ge)方(fang)麵(mian)去(qu)競(jing)爭(zheng)，在(zai)終(zhong)端(duan)市(shi)場(chang)上(shang)打(da)血(xue)戰(zhan)，這(zhe)是(shi)非(fei)常(chang)不(bu)利(li)的(de)，中(zhong)國(guo)的(de)企(qi)業(ye)與(yu)國(guo)外(wai)企(qi)業(ye)最(zui)大(da)的(de)差(cha)異(yi)可(ke)能(neng)就(jiu)在(zai)這(zhe)裏(li)。如(ru)果(guo)一(yi)個(ge)行(xing)業(ye)隻(zhi)把(ba)競(jing)爭(zheng)的(de)焦(jiao)點(dian)放(fang)在(zai)降(jiang)低(di)生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)，一(yi)味(wei)擴(kuo)大(da)宣(xuan)傳(chuan)上(shang)的(de)話(hua)，就(jiu)會(hui)導(dao)致(zhi)企(qi)業(ye)之(zhi)間(jian)的(de)價(jia)格(ge)戰(zhan)，由(you)此(ci)引(yin)發(fa)企(qi)業(ye)之(zhi)間(jian)的(de)相(xiang)互(hu)模(mo)仿(fang)。現(xian)在(zai)行(xing)業(ye)內(nei)最(zui)大(da)的(de)弊(bi)端(duan)就(jiu)是(shi)模(mo)仿(fang)，許(xu)多(duo)企(qi)業(ye)以(yi)模(mo)仿(fang)為(wei)榮(rong)，沾(zhan)沾(zhan)自(zi)喜(xi)，最(zui)終(zhong)的(de)結(jie)果(guo)對(dui)行(xing)業(ye)不(bu)利(li)。而(er)如(ru)果(guo)企(qi)業(ye)的(de)研(yan)發(fa)與(yu)營(ying)銷(xiao)成(cheng)本(ben)在(zai)整(zheng)個(ge)成(cheng)本(ben)中(zhong)所(suo)占(zhan)的(de)比(bi)重(zhong)有(you)所(suo)提(ti)高(gao)的(de)話(hua)，就(jiu)會(hui)逐(zhu)漸(jian)擺(bai)脫(tuo)價(jia)格(ge)戰(zhan)，給(gei)整(zheng)個(ge)行(xing)業(ye)一(yi)個(ge)合(he)理(li)的(de)利(li)潤(run)空(kong)間(jian)。
我(wo)們(men)的(de)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)者(zhe)一(yi)定(ding)要(yao)注(zhu)重(zhong)兩(liang)個(ge)方(fang)麵(mian)，一(yi)要(yao)看(kan)行(xing)業(ye)贏(ying)利(li)不(bu)贏(ying)利(li)，二(er)要(yao)看(kan)你(ni)在(zai)這(zhe)個(ge)行(xing)業(ye)中(zhong)的(de)地(di)位(wei)。你(ni)自(zi)己(ji)的(de)地(di)位(wei)是(shi)你(ni)自(zi)身(shen)可(ke)以(yi)去(qu)努(nu)力(li)的(de)東(dong)西(xi)，但(dan)是(shi)行(xing)業(ye)能(neng)不(bu)能(neng)贏(ying)利(li)，是(shi)所(suo)有(you)企(qi)業(ye)應(ying)該(gai)共(gong)同(tong)去(qu)做(zuo)的(de)事(shi)情(qing)。一(yi)個(ge)行(xing)業(ye)如(ru)果(guo)最(zui)後(hou)變(bian)成(cheng)一(yi)個(ge)微(wei)利(li)行(xing)業(ye)的(de)話(hua)，你(ni)做(zuo)得(de)再(zai)好(hao)，也(ye)都(dou)是(shi)微(wei)利(li)的(de)。因(yin)此(ci)，保(bao)持(chi)行(xing)業(ye)一(yi)個(ge)贏(ying)利(li)的(de)空(kong)間(jian)，應(ying)該(gai)是(shi)行(xing)業(ye)的(de)知(zhi)名(ming)企(qi)業(ye)乃(nai)至(zhi)發(fa)展(zhan)中(zhong)企(qi)業(ye)目(mu)前(qian)要(yao)做(zuo)的(de)。大(da)家(jia)都(dou)保(bao)持(chi)一(yi)種(zhong)良(liang)好(hao)的(de)競(jing)爭(zheng)心(xin)態(tai)，創(chuang)造(zao)一(yi)個(ge)良(liang)好(hao)的(de)競(jing)爭(zheng)環(huan)境(jing)，並(bing)不(bu)是(shi)說(shuo)我(wo)隻(zhi)有(you)模(mo)仿(fang)你(ni)才(cai)能(neng)發(fa)大(da)財(cai)，我(wo)不(bu)模(mo)仿(fang)你(ni)就(jiu)發(fa)不(bu)了(le)財(cai)。成(cheng)功(gong)的(de)路(lu)不(bu)隻(zhi)一(yi)條(tiao)，因(yin)此(ci)這(zhe)種(zhong)良(liang)性(xing)競(jing)爭(zheng)的(de)做(zuo)法(fa)，完(wan)全(quan)有(you)它(ta)生(sheng)存(cun)的(de)空(kong)間(jian)，模(mo)仿(fang)並(bing)不(bu)是(shi)唯(wei)一(yi)的(de)一(yi)條(tiao)路(lu)。市(shi)場(chang)每(mei)時(shi)每(mei)刻(ke)都(dou)在(zai)變(bian)化(hua)，所(suo)以(yi)我(wo)們(men)要(yao)調(tiao)整(zheng)心(xin)態(tai)，順(shun)勢(shi)而(er)進(jin)，以(yi)變(bian)應(ying)變(bian)，重(zhong)組(zu)規(gui)則(ze)，在(zai)創(chuang)新(xin)和(he)超(chao)越(yue)中(zhong)享(xiang)受(shou)市(shi)場(chang)變(bian)化(hua)帶(dai)來(lai)的(de)快(kuai)樂(le)，而(er)不(bu)是(shi)被(bei)動(dong)應(ying)變(bian)。
於斐先生，著名品牌營銷專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO，中國十大傑出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜誌首席專家，清華大學高級工商管理總裁培訓班導師，中國保健行業十大傑出經理人，中國最具影響力營銷策劃100 人，中國國際健康科學研究院副理事長。
十多年的營銷生涯，成功服務過多個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理谘詢行業最具影響力十大品牌”，現專業致力於品牌策劃、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰培訓等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執行力在海內外享有盛譽。
於斐先生根據自身在外企、國企、民(min)企(qi)豐(feng)富(fu)的(de)工(gong)作(zuo)經(jing)驗(yan)和(he)資(zi)深(shen)閱(yue)曆(li)，長(chang)期(qi)致(zhi)力(li)於(yu)把(ba)低(di)成(cheng)本(ben)實(shi)戰(zhan)營(ying)銷(xiao)理(li)論(lun)上(shang)升(sheng)到(dao)實(shi)踐(jian)和(he)方(fang)法(fa)的(de)高(gao)度(du)，在(zai)行(xing)業(ye)中(zhong)率(lv)先(xian)倡(chang)導(dao)了(le)多(duo)個(ge)在(zai)全(quan)國(guo)深(shen)具(ju)影(ying)響(xiang)的(de)營(ying)銷(xiao)策(ce)略(lve)和(he)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)，創(chuang)造(zao)了(le)可(ke)觀(guan)豐(feng)厚(hou)的(de)物(wu)質(zhi)和(he)社(she)會(hui)效(xiao)益(yi)。受(shou)到(dao)了(le)《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯合早報》、澳門蓮花衛視等海內外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創新文庫》。
