狼性領導的十大原則 　

原則之一：忍辱負重

    狼不會為了尊嚴，在自己弱小的時候
，去攻擊比自己強大的東西。
    很hen多duo偉wei大da任ren務wu是shi經jing曆li磨mo難nan成cheng功gong的de，領ling導dao者zhe必bi須xu懂dong得de從cong小xiao到dao大da是shi對dui偉wei大da原yuan則ze的de養yang育yu過guo程cheng，你ni必bi須xu忍ren辱ru負fu重zhong，要yao象xiang一yi位wei母mu親qin一yi樣yang勇yong於yu犧xi牲sheng。看kan不bu到dao這zhe一yi點dian，你ni就jiu會hui被bei眼yan前qian所suo謂wei的de尊zun嚴yan打da倒dao。
原則二：整體至上

    在夜裏
，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的嚎叫更陰森、淒楚、可怕而又動聽的了。
    它們仿佛在宣告：“雖然聲音都各有不同，但我們是一個整體，所以最好不要惹我們。”
    領導者最大的使命是使員工聽到公司強大的聲音中有自己的那一份，這將使公司變得更加強大
 原則三：自知之明

    狼(lang)也(ye)很(hen)想(xiang)當(dang)獸(shou)王(wang)，當(dang)狼(lang)知(zhi)道(dao)自(zi)己(ji)是(shi)狼(lang)不(bu)是(shi)老(lao)虎(hu)。所(suo)以(yi)狼(lang)選(xuan)擇(ze)了(le)草(cao)原(yuan)這(zhe)一(yi)細(xi)分(fen)市(shi)場(chang)。這(zhe)是(shi)典(dian)型(xing)的(de)差(cha)異(yi)化(hua)戰(zhan)略(lve)。領(ling)導(dao)者(zhe)懂(dong)得(de)專(zhuan)注(zhu)於(yu)一(yi)點(dian)可(ke)以(yi)使(shi)自(zi)己(ji)成(cheng)為(wei)這(zhe)一(yi)領(ling)域(yu)的(de)老(lao)虎(hu)，而(er)不(bu)是(shi)不(bu)自(zi)量(liang)力(li)的(de)去(qu)當(dang)一(yi)切(qie)動(dong)物(wu)的(de)王(wang)。
 原則四：順水行舟

    跳上一塊浮冰到達對岸

，狼知道如何用最小的代價
，換取最大的回報。領導者永遠懂得是時勢造英雄，而不是英雄造時勢。
 原則五：血濃於水

    狼雖然通常獨自活動
，但你不會發現有哪隻狼在同伴受傷的時候獨自逃走。

    你是否有能力讓人們跟隨你衝鋒陷陣，取決於己於人你是否讓他們確信你心中裝著他們的利益。

    領導者要懂得鬥誌是可以用鮮血激發出來的

，鮮血能夠形成團隊牢不可破的信賴（軍隊是最典型的例子）。
  原則六：利益至上

    狼很想做一個善良動物，但狼也知道自己的胃隻能消化肉，所以狼唯一能做的隻有每次都幹幹淨淨的吃掉自己的獵物。

    大富人家通常出不了人才，偉大的旗幟下往往時平庸的員工。領導者懂得所謂職業化就是利益背後的原則至高無上，法不容情。

原則七：知彼知己

    狼尊重每個對手，在每次攻擊前都充分了解對手，而不是輕視它
，所有狼一生的攻擊很少失誤。

    領導者要明白，自己的勝利並不一定依靠自己有多麼強大，而是取決於自己是否比對手更用心！知彼知己，才有可能百戰百勝。
 原則八：原則至上

    狼在小狼有獨立能力時就堅決離開它，因為狼知道
，如果小狼當不成狼，就隻能成為羊了。

    領導者絕不應把精力放在落後的員工身上
，而是把精力放在表現不錯的員工身上。

   原則九：團隊精神

    在動物裏麵，大雁能比其他動物飛得更遠，狼比其他動物更強大，都市源自團隊之間的配合。領導者懂得通過尊重
、鼓勵其他成員表現自我
，整個集體定會變得強大而令人敬畏。
  原則十：持續基因

    公狼會在母狼懷孕時一直保護它。直到小狼能夠獨立生存，“狼心狗肺”對狼是不公平的。

    領導者懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。