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下載手機APP合適的，但不是最好的
招zhao聘pin不bu是shi終zhong點dian而er是shi起qi點dian。選xuan才cai隻zhi是shi企qi業ye以yi強qiang勢shi文wen化hua廣guang彙hui天tian下xia良liang才cai的de開kai始shi，人ren才cai能neng否fou融rong入ru企qi業ye文wen化hua，能neng否fou與yu企qi業ye實shi現xian共gong贏ying，仍reng需xu要yao經jing曆li企qi業ye與yu人ren才cai之zhi間jian價jia值zhi觀guan碰peng撞zhuang以yi及ji合he作zuo磨mo合he的de過guo程cheng。
yinci，renliziyuanguanlizhezaixuancaihuanjiezhongbunengweilezhaopinerzhaopin，ershiyaochongfenrenzhiqiyewenhuazairenliziyuanguhuazhongxuanzejiazhidezhongyaoxing。xuancaidebiaozhunjiushi：合適的，才是最好的。
“合適的”指(zhi)的(de)是(shi)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)者(zhe)必(bi)須(xu)在(zai)選(xuan)才(cai)進(jin)程(cheng)中(zhong)設(she)置(zhi)圍(wei)繞(rao)企(qi)業(ye)哲(zhe)學(xue)以(yi)及(ji)核(he)心(xin)價(jia)值(zhi)觀(guan)的(de)文(wen)化(hua)識(shi)別(bie)維(wei)度(du)，運(yun)用(yong)這(zhe)樣(yang)的(de)指(zhi)導(dao)思(si)想(xiang)和(he)輔(fu)助(zhu)工(gong)具(ju)判(pan)斷(duan)人(ren)才(cai)的(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)與(yu)文(wen)化(hua)的(de)適(shi)應(ying)性(xing)。留(liu)下(xia)一(yi)個(ge)與(yu)企(qi)業(ye)價(jia)值(zhi)觀(guan)存(cun)在(zai)明(ming)顯(xian)衝(chong)突(tu)的(de)員(yuan)工(gong)，給(gei)企(qi)業(ye)帶(dai)來(lai)的(de)危(wei)害(hai)遠(yuan)遠(yuan)大(da)於(yu)讓(rang)他(ta)離(li)開(kai)。
“但不是最好的”指zhi的de是shi人ren力li資zi源yuan管guan理li者zhe在zai合he適shi的de基ji礎chu上shang要yao給gei崗gang位wei勝sheng任ren度du留liu有you一yi定ding的de空kong間jian，挑tiao選xuan既ji能neng較jiao大da程cheng度du滿man足zu崗gang位wei能neng力li需xu求qiu，又you能neng具ju備bei一yi定ding的de提ti升sheng空kong間jian和he培pei養yang潛qian力li的de人ren才cai，使shi其qi“永遠有差距，就永遠有追求”。人力資源管理者要善於通過把握這樣的原則來控製人員穩定、減少新員工流失率。
和、賢、能、仁的選才之道
和、賢、能、仁四個字可以較為全麵地體現基於戰略和文化的人才哲學。
“和”指的是核心價值觀的融合。一個擁有強勢企業文化的企業，對於人才的態度，必須“海納百川，以我為主”。也就是你來了，就必須按照我的核心價值觀行為，有衝突的地方員工要改變自己。另外一個層麵的意思是可以“和而不同”，在價值觀上，除了核心價值觀之外，可以求大同（核心價值觀）存小異（其它價值觀）。
其(qi)實(shi)，很(hen)多(duo)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部(bu)門(men)在(zai)實(shi)操(cao)中(zhong)已(yi)經(jing)注(zhu)意(yi)到(dao)了(le)這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)，隻(zhi)不(bu)過(guo)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)問(wen)題(ti)尚(shang)存(cun)於(yu)潛(qian)意(yi)識(shi)，沒(mei)有(you)明(ming)確(que)將(jiang)其(qi)作(zuo)為(wei)一(yi)種(zhong)判(pan)斷(duan)的(de)維(wei)度(du)罷(ba)了(le)。而(er)在(zai)跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)招(zhao)聘(pin)流(liu)程(cheng)中(zhong)，文(wen)化(hua)識(shi)別(bie)是(shi)極(ji)為(wei)關(guan)鍵(jian)的(de)一(yi)環(huan)，因(yin)此(ci)，中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)應(ying)當(dang)逐(zhu)步(bu)完(wan)善(shan)自(zi)身(shen)的(de)基(ji)於(yu)戰(zhan)略(lve)和(he)文(wen)化(hua)的(de)選(xuan)才(cai)之(zhi)道(dao)過(guo)程(cheng)中(zhong)，增(zeng)強(qiang)核(he)心(xin)價(jia)值(zhi)觀(guan)製(zhi)度(du)化(hua)、核(he)心(xin)價(jia)值(zhi)觀(guan)分(fen)解(jie)在(zai)甄(zhen)選(xuan)環(huan)節(jie)的(de)應(ying)用(yong)。我(wo)們(men)在(zai)給(gei)幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)導(dao)入(ru)基(ji)於(yu)戰(zhan)略(lve)和(he)文(wen)化(hua)的(de)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)項(xiang)目(mu)時(shi)，已(yi)經(jing)初(chu)步(bu)實(shi)現(xian)了(le)通(tong)過(guo)素(su)質(zhi)模(mo)型(xing)工(gong)具(ju)，將(jiang)企(qi)業(ye)核(he)心(xin)價(jia)值(zhi)觀(guan)分(fen)解(jie)化(hua)成(cheng)員(yuan)工(gong)核(he)心(xin)能(neng)力(li)要(yao)求(qiu)，並(bing)固(gu)化(hua)為(wei)麵(mian)試(shi)第(di)二(er)輪(lun)複(fu)試(shi)的(de)主(zhu)要(yao)評(ping)價(jia)形(xing)式(shi)。雖(sui)然(ran)尚(shang)稱(cheng)不(bu)上(shang)十(shi)分(fen)之(zhi)完(wan)善(shan)，但(dan)這(zhe)一(yi)步(bu)是(shi)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建(jian)設(she)必(bi)然(ran)要(yao)走(zou)的(de)一(yi)步(bu)，是(shi)真(zhen)正(zheng)體(ti)現(xian)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)執(zhi)行(xing)力(li)的(de)關(guan)鍵(jian)，相(xiang)信(xin)在(zai)企(qi)業(ye)人(ren)員(yuan)的(de)支(zhi)持(chi)下(xia)，我(wo)們(men)能(neng)取(qu)得(de)更(geng)大(da)的(de)進(jin)步(bu)。
“賢”指的是以德率才。正直誠實、存cun善shan之zhi心xin等deng等deng優you良liang品pin德de決jue定ding人ren才cai的de聰cong明ming才cai智zhi能neng否fou用yong上shang正zheng道dao，體ti現xian造zao福fu社she會hui的de基ji本ben商shang業ye倫lun理li。同tong時shi這zhe裏li也ye強qiang調tiao忠zhong誠cheng度du的de考kao驗yan，任ren何he一yi個ge企qi業ye都dou是shi這zhe樣yang——以“人”為本，是以忠誠於企業的良才為本，是以遵守核心價值觀、遵循倫理道德的人為本。
“能”指的是強調以戰略為導向、業績為重的能力主義。womendeqiyezaijiliedeshichangjingzhengzhong，gengduoderengrankanzhongrencaidenenglinengfouzaiduanqineiweiqiyefazhanqidaozuoyong。kongjiangbingyehao，qitawaipinzhonggaocengyehao，jixudejishuyanfarencaiyehao，tamendeyinjindouhuoduohuoshaoyinqineibuxianyouyuangongdebupinghengyijiwenhuachongtu。danwentideguanjianzaiyurencaifengxianshifoukekong，yijiwenhuashifouqiangshi。zheyeshiwomenjianchijiyuzhanlveyuwenhuaderenliziyuanguanliguandiandejibenliyousuozai，meiyouwenhuadaoxiangyunenglidaoxiangdejiazhiguanpingheng，mangmutuichongnenglizhishang、業績至上並不利於企業核心能力和競爭優勢的形成。
“仁”指的是寬容錯誤、減少疑心、放開胸懷、鼓勵創新。一個開放的企業文化應當以“你有多大能耐，就能給你多大平台”的態度和實際行動對待即將選拔以及已經選拔進來的人才。過度的敏感、猜疑以及控製將直接影響試用期間雙方的第二次選擇的成功率。這樣的“仁”還hai體ti現xian在zai用yong人ren不bu疑yi的de同tong時shi，疑yi人ren敢gan用yong。再zai繁fan雜za精jing細xi的de招zhao聘pin甄zhen選xuan環huan節jie也ye無wu法fa完wan全quan去qu除chu企qi業ye對dui於yu新xin進jin員yuan工gong勝sheng任ren力li的de懷huai疑yi，但dan不bu夠gou大da度du，不bu給gei予yu人ren才cai發fa揮hui的de空kong間jian，更geng無wu法fa真zhen正zheng開kai發fa人ren才cai潛qian能neng。
企業文化指導下選才思維的轉變
·從戰術到戰略的轉變
要把招聘工作從以往的戰術層麵提升到戰略層麵。這意味著，需要支持企業總體戰略
的實現，需要與公司的長期人力資源規劃配套，例如，通過內部招聘係統來培養接班人、增強公司凝聚力，發現企業新一代的經理人員。招聘是人力資源的“源頭活水”，是取天下之人才資源為所用第一關。
·從被動到主動的轉變
yaojiangzhaopindesiweicongbeidongdiyijugongzuogangweiquekoudengdaiyingpinzhe，xiangjijizhudongditongguogezhongqudaotujingjinxingduirencaidezhudongzhengduo。zairiyijiliedeqiyejingzhenghuanjingzhong，youxiurencaiqingxiangyuxiangyouxiuqiyejizhong，eryouxiuqiyeyikaoyouxiudeqiyewenhuaxiyinyouxiurencai。zaiqiyeyurencaideshuangxiangxuanzezhong，gaomingdeqiyezongshiyipingdeng、尊重、合作的態度來取得人才的加盟。
·從應急到儲備的轉變
麵對戰略規劃階段性目標形成的態勢，人力資源輸出存在嚴重的問題，如果不能抓
緊儲備、培訓、鍛煉、培養人才，將隨時麵臨捉襟見肘的困境。人力資源管理者必須有站得高望得遠的眼界，清楚地認識和解決“先有人才後有業務還是先有業務後有人才”的人力資源悖論，不能再停留在出現缺口再來應急的低層次人才運作上，要高度重視內部複合型人才、重點培訓人才的內部選拔，也要重視從外部提前引進戰略性人才、管理型人才進行儲備。
·從外聘到內聘的轉變
自創業至今，通過外聘部分管理型、技術型中高層幹部使企業在短時間內取得較大的
fazhan。danyudaduoshuzhongguoqiyeyiyang，doumianlinzhezhongcengjicengganburenliziyuanzhuangkuangjixudalitishengdejumian。zhebunengdanchunbawentiguijiedaorenliziyuansuzhishang，womenyaozhenzhengjiejuewaipinyuangongdeyouxiujingyanshifoudedaochuanboheneiburenliziyuankaifashifouchongfenlianggewenti。yincibunengguofenyilaiwaipinrencai，ershijiyaofahuiwaipinrencaidejijizuoyong，youyaotuozhanneipinqudao。meiyouzhiyeshengyaguihuadewanshan，meiyouneipinjizhidexitonghua、製zhi度du化hua，內nei部bu人ren才cai更geng加jia缺que乏fa提ti升sheng的de平ping台tai，那na將jiang使shi內nei部bu人ren才cai的de發fa展zhan陷xian入ru惡e性xing循xun環huan。但dan內nei部bu人ren才cai提ti升sheng機ji製zhi的de完wan善shan必bi須xu依yi靠kao年nian輕qing有you潛qian力li的de新xin員yuan工gong栽zai培pei和he培pei訓xun開kai發fa戰zhan略lve的de持chi續xu進jin行xing。
·從唯經驗型人才到吸收應屆畢業生的轉變
經驗型人才可以解決企業的燃眉之急，但由於其年齡、經驗、閱曆等原因可能更多地
形成了思維定勢和固執的價值觀念，難以改弦更張，進行塑造；eryingjiebiyededaxueshengwangwangnianqingqisheng，siweihuoyueminjie，youshouguoduonianzhengguixitongdejiaoyu，zhangwolejiaoshendezhuanyezhishi，duigongsideweilaijuyouzhongyaoyiyi。bingqie“應屆畢業生就像一張潔白的紙，更容易塗上美麗的色彩”，其可塑性使他們能夠成為企業文化的傳承者、推動者、創新者。
·從規劃性招聘到天天招聘的轉變
麵對市場競爭的壓力，以及十年願景的挑戰，必須使內部人力資源處於持續激活
的狀態，以保持最可寶貴的人力資源永遠充滿活力，毫不懈怠，因此，內部人力資源的市場化意識必須強化。要從階段性招聘、零碎招聘的狀態上轉變思維，樹立“我們永遠在雇人！”的觀念，建立確保天天都在招聘的內部募集製度，使能者上，庸者下。
·從HR部門的事情到公司層麵的事情的轉變
招聘體係必須確立以人力資源部為主要組織協調者以部門經理、高層領導為主體
的模式，以此規範人力資源流程，並提升中高層領導的人力資源管理能力。
·從強調忠誠度到與協作式人才合作的轉變
整(zheng)合(he)天(tian)下(xia)人(ren)才(cai)資(zi)源(yuan)為(wei)所(suo)用(yong)的(de)態(tai)度(du)就(jiu)意(yi)味(wei)著(zhe)企(qi)業(ye)與(yu)人(ren)才(cai)之(zhi)間(jian)的(de)合(he)作(zuo)形(xing)式(shi)更(geng)廣(guang)泛(fan)的(de)拓(tuo)展(zhan)，這(zhe)也(ye)是(shi)戰(zhan)略(lve)發(fa)展(zhan)的(de)現(xian)實(shi)需(xu)要(yao)。這(zhe)在(zai)哲(zhe)學(xue)中(zhong)體(ti)現(xian)為(wei)德(de)與(yu)才(cai)的(de)矛(mao)盾(dun)辨(bian)證(zheng)。在(zai)風(feng)險(xian)可(ke)控(kong)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)應(ying)當(dang)積(ji)極(ji)轉(zhuan)變(bian)觀(guan)念(nian)，可(ke)以(yi)開(kai)展(zhan)與(yu)外(wai)部(bu)人(ren)才(cai)協(xie)作(zuo)式(shi)的(de)合(he)作(zuo)。在(zai)“用人不疑，疑人不用”的大前提下，辨證地看待“疑人也用，用人也疑”。
·從法律契約到心理契約的轉變
人力資源管理者應當在招聘中將員工關係從法律契約提升到心理契約的高度，在強勢
的de文wen化hua指zhi導dao下xia，強qiang化hua哲zhe學xue和he核he心xin價jia值zhi觀guan在zai招zhao聘pin環huan節jie中zhong的de製zhi度du體ti現xian。既ji在zai招zhao聘pin環huan節jie中zhong傳chuan播bo文wen化hua，更geng重zhong要yao的de是shi在zai招zhao聘pin的de雙shuang向xiang選xuan擇ze上shang進jin行xing企qi業ye與yu人ren才cai的de價jia值zhi觀guan碰peng撞zhuang，選xuan擇ze認ren可ke、接受和適合文化的人才。
·從隻培訓新員工到向新員工學習的轉變
舊有的人力資源理念中隻注重新員工的培訓以及同化導向，但卻忽略了新員工會帶來
不同的價值觀和新知識、新觀點、新思路、新方法。比如外募優秀的技術人才、營銷專家和管理專家，他們將帶給組織“技術知識”“客戶群體”和“管理技能”，往往都是無法從書本上直接學到的巨大財富。再比如從其它優秀公司過來的新員工，其能夠帶來優秀公司的經營思路、企業文化、管理製度等等值得學習的東西。因此，在招聘中人力資源管理者應當有這樣的意識多了解信息、彙集應聘者的好建議。
·從專業技能到綜合素質的轉變
哲學中通才與專才的人力資源決策觀為招聘提供了直接的指導思想，人力資源管
理(li)者(zhe)應(ying)當(dang)切(qie)實(shi)將(jiang)這(zhe)一(yi)思(si)想(xiang)落(luo)實(shi)到(dao)招(zhao)聘(pin)製(zhi)度(du)中(zhong)，在(zai)招(zhao)聘(pin)各(ge)個(ge)崗(gang)位(wei)人(ren)才(cai)的(de)時(shi)候(hou)不(bu)能(neng)停(ting)留(liu)在(zai)隻(zhi)注(zhu)重(zhong)專(zhuan)業(ye)技(ji)能(neng)上(shang)，而(er)應(ying)更(geng)多(duo)地(di)關(guan)注(zhu)應(ying)聘(pin)者(zhe)是(shi)否(fou)具(ju)備(bei)良(liang)好(hao)的(de)綜(zong)合(he)素(su)質(zhi)與(yu)能(neng)力(li)，應(ying)更(geng)多(duo)地(di)關(guan)注(zhu)那(na)些(xie)通(tong)過(guo)一(yi)定(ding)時(shi)間(jian)的(de)培(pei)養(yang)能(neng)夠(gou)成(cheng)為(wei)技(ji)術(shu)、管理、業ye務wu複fu合he型xing人ren才cai，要yao綜zong合he判pan斷duan應ying聘pin者zhe的de潛qian力li。如ru果guo在zai招zhao聘pin的de進jin口kou都dou沒mei有you解jie決jue潛qian力li的de問wen題ti，把ba握wo好hao人ren才cai的de可ke培pei養yang程cheng度du，那na麼me將jiang極ji大da地di給gei其qi他ta人ren力li資zi源yuan流liu程cheng的de管guan理li帶dai來lai被bei動dong。
