大型塔式起重機的安全拆、裝心得體會

專業技能是安全的第一道屏障。在塔機拆、裝中
，出安全事故的單位他們也具有較強的安全意識，但具體操作中，對危險源點辨識、判斷不當、不完整
，缺乏預見性

，製定的與之相對應的各項防患措施不詳實可靠;再加上作業人員的技能欠缺等等，是導致安全事故
、質量缺陷、成本增大等一係列問題的主要原因。這說明塔機所在單位的各級人員工作能力不能滿足崗位需求
，必須提高!解決“能力”不僅是一項持久性的工作，而且“能力”hairunishuixingzhou，bujinzetui，jixiegengxinrixinyueyi
，zuoyenengliyingjinjingenshang。duonianlai，gongsijixiehuazhuanyeyizhizhiliyucixianggongzuo


，changdaogejirenyuandegangweinenglizunxun“每天提高一點”的原則
，並先後采用傳、幫、帶的導師帶徒、班組培訓、激勵性的外送學習、拔高性的培訓、取證、技能比武等方法，來提高各級人員的崗位工作能力。

“三方選擇”的導師帶徒
，富有激勵和人性化。師傅和徒弟都是專業公司經過長時間“磨礪”挑選的“拔尖人物”。師傅是“德才”兼備的“高手”
，徒弟也具有“悟性強
，勤學，吃苦耐勞”的特點，再讓“師徒”雙向選擇
，這樣既避免了“拉郎配”又you保bao證zheng了le實shi際ji效xiao果guo。其qi次ci製zhi定ding協xie議yi，形xing成cheng製zhi度du化hua，便bian於yu操cao作zuo。協xie議yi內nei容rong為wei師shi徒tu雙shuang方fang的de權quan利li和he義yi務wu，考kao核he階jie段duan時shi間jian表biao，獎jiang勵li措cuo施shi等deng等deng。公gong正zheng平ping等deng
，一yi目mu了le然ran。

導師帶徒的目的顯而易見，是為提高青工的專業技能及推動全員技能的“拔高”而塔設的平台，為人力資源梯隊作儲備。從而實現“讓機械更精良，讓工作更快樂，讓生活更美好”dejixiehuarendegongtongyuanjing。zaitajichaizhuangxianchangshituqishangzhendeqingkuangfeichangpubian，shifuzaichuanshouzhuanyejinengdetongshi，jiaoxianchanganquanjishu
，bingbazijideanquanshengchanjingyan、體ti會hui及ji時shi傳chuan遞di給gei徒tu弟di。實shi踐jian證zheng明ming，這zhe種zhong帶dai徒tu方fang法fa安an全quan可ke靠kao，學xue習xi周zhou期qi由you以yi前qian的de三san年nian縮suo短duan為wei兩liang年nian，特te別bie是shi安an全quan作zuo業ye技ji能neng得de到dao迅xun速su提ti高gao，學xue徒tu期qi滿man的de學xue員yuan技ji能neng全quan麵mian
，處chu理li事shi情qing能neng力li強qiang，有you90%以上帶檔作業，成為塔機拆裝作業的骨幹力量。

夯hang實shi班ban組zu管guan理li基ji礎chu。班ban組zu是shi安an全quan作zuo業ye的de落luo腳jiao點dian，也ye是shi各ge類lei事shi故gu的de源yuan頭tou和he多duo發fa地di帶dai

，必bi須xu加jia強qiang班ban組zu建jian設she
，夯hang實shi班ban組zu管guan理li基ji礎chu。班ban組zu長chang作zuo為wei班ban組zu安an全quan第di一yi責ze任ren人ren，責ze任ren重zhong大da。班ban組zu長chang的de崗gang位wei屬shu於yu“一崗多責”的崗位，要帶好人
，幹好活，管好安全
，不僅需要班組長以身作則，用一言一行引導，熏陶所屬員工，而且還要具備嚴謹的管理能力。1作業前要充分考慮到班組參加作業人員的身體狀況
、安全技能、專業能力諸多因素，做到知人善用。2安全三級教育詳實可靠
，每日站班會，質量分析會等不能隻停留於說了、指出了
、工作安排了就不管不問，而要深入
、跟蹤管理、指導。做到“預防為主

，可控在控”。3作業前的安全環境認定、工器具性能檢查、作業人員資質認定等方麵都要精細化管理，監督及時到位，確保各項安全防範措施落實。

第二：壓力傳遞機械在拆裝前設定安全管理目標，並將安全目標、指標層層分解，落實到項目工程處，施工班組和作業人員，實行安全責任株連製
，加大考核、獎懲力度。其目的是為營造安全高壓態勢。每個人肩上有“安全”擔子

，人人頭上有“安全”指標
，安全是負責人和安全監督管理人員的事，與作業人員無關的現象得到根治，以前作業人員普遍存有“我管好自己即可，他人違章與我無關”的想法，實行“壓力傳遞及安全責任株連製度”以後，各作業細胞小組之間溝通協調能力得以加強，同事之間相互提醒安全注意事項
，相互安全監督
，互查短板已蔚然成風，將“質量在我手中
，安全在我心中”化為實際行動，從而形成“安全作業無小事，齊抓共管”的良好氛圍，為確保塔機安全拆除與安裝，打下堅實的基礎。

第三：完善安全風險等級評價運用“事前策劃辯識、事中控製保證
、事後總結完善”管理理念，充分發揮出“領導、保證和監督”作用，確保機械拆、裝過程的每個環節
，始終做到安全可控、在控和能控。

“兵馬未動，糧草先行”。塔機在拆裝之前

，機械化專業的項目負責人牽頭，帶領工程機械技術專工、安全監督管理人員抵達施工現場，按照各自崗位職責
，實地查看作業環境


，掌握詳實的技術參數，逐條、逐項分析，彙總
，將編製作業方案和作業指導書上報專業公司
，專業公司委派技師、技術人員再到施工現場對作業方案及作業指導書的可行性進行研究分析
，最終敲定作業方案。

作業前由施工班組、施工負責人、專業公司檢查確認作業工器具的完好率，對作業環境再次複查
，確保各項安全防患措施的“萬無一失”。工程技術人員
、安監部分全程參與拆裝作業，遇到施工難題，當場研究解決辦法
，及時修正作業方案、zuoyezhidaoshu。zuoyejieshuhousuijizhaojizuoyerenyuanjiudijinxingzongjie
，duizuoyezhongyudaodexinwentihuoxingongyiyanjiutaolun，bingjiangwenzijilushulihoushangbaozhuanyegongsi，ziyuangongxiang。

經驗及時更新與補充。在塔機拆裝作業中，“老經驗”害人的教訓枚不勝舉，工作經驗固不可少，但一味地憑老經驗、老辦法而忽視環境、地點等因素的變化，沒有及時修正作業方法，就是胡幹、蠻幹，就是安全隱患。修正、反思、總結，讓老經驗與時具進
，使之趨於安全可靠性。

第四：強化過程控製、管理作業交底時
，使用高科技的動漫，圖示、放幻燈及模擬演練等方法，促使作業人員對拆
、裝作業流程及自己的工作任務一清二楚、了如指掌。並加強對拆
、裝中的危險點、危險源的控製
，做到步步有人落實，層層有人關心和管理。

強qiang化hua過guo程cheng的de第di一yi步bu是shi強qiang化hua責ze任ren製zhi落luo到dao實shi處chu。通tong過guo對dui從cong多duo塔ta機ji拆chai裝zhuang中zhong所suo發fa生sheng的de安an全quan事shi故gu的de剖pou析xi，發fa現xian其qi根gen源yuan在zai於yu各ge級ji人ren員yuan沒mei有you認ren真zhen對dui照zhao各ge自zi崗gang位wei職zhi責ze
，去qu深shen挖wa、細究、對事故舉一反三;缺乏係統性思考問題、解決問題能力。“它山之石可以攻玉”，我們經常組織各級人員進行安全事故案例學習，學習方法較特別：對照事故，分析過程及作業方法，比對個人的崗位職責

，明確自己的安全責任製，逐步分解
、細化、引申：我們是否貫徹落實了有關的安全生產法律、法規和技術標準;是否製定了完善的安全管理製度及合理的安全技術防範措施;安全管理製度和技術防範措施執行是否到位、安全培訓教育是否到位、職工的安全意識是否到位、有關部門的監督檢查是否到位;負責人是否重視安全生產工作;是否有合理有效的事故應急預案和措施等等。各級管理人員從強化責任

、深入與深化管理入手，不斷提高發現問題
、解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)的(de)能(neng)力(li)。作(zuo)業(ye)人(ren)員(yuan)應(ying)履(lv)行(xing)崗(gang)位(wei)職(zhi)責(ze)到(dao)邊(bian)到(dao)角(jiao)，不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)自(zi)身(shen)作(zuo)業(ye)能(neng)力(li)，以(yi)適(shi)應(ying)崗(gang)位(wei)需(xu)要(yao)。管(guan)理(li)層(ceng)既(ji)是(shi)管(guan)理(li)者(zhe)，又(you)是(shi)執(zhi)行(xing)者(zhe)，要(yao)不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)係(xi)統(tong)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)能(neng)力(li)，切(qie)實(shi)將(jiang)各(ge)級(ji)職(zhi)責(ze)落(luo)實(shi)到(dao)位(wei)，對(dui)於(yu)責(ze)任(ren)認(ren)識(shi)要(yao)提(ti)升(sheng)到(dao)一(yi)定(ding)高(gao)度(du)上(shang)去(qu)。

qianghuaguochengdedierbushizhidudeluoshi。tajichaizhuangshiyixiangweixianxishugao，duogongzhonglianshouzuoyedegongzuo。meiyouyitaoduiyingdeguizhangzhidu，meiyoulingxingjinzhidetongyizhihui，najiangshiyusishenyuehuidekepayouxi。ranerrenyoulanduodetianxing
，zhidushiquxiaoliyuanyurendelanduotianxing。yuanbenguizhangzhiduzhixingdehenhao，shijianyichangziranxiedai
，sixiangshangyifangsong，zerenxinjiujianruo，xingweishangziranjiusongxie，anquanshigujiuhuichengxuerru。zhidushixiaojiushizhixinglixiajiang，henduowentijiushiyouciersheng。yanzhidujiushiyongzhiduyueshurendexingwei，zuzhirendelanduotianxingqinhaigongzuozerenxin。yaozuodaoxinzhongyouzhidu、有計劃、有目標，自覺地建立起一套符合自身工作崗位的行為規範，在拆裝作業中認真踐行。