柳傳誌：偉大者在於管理自己

    如果評選改革開放三十年中最影響中國的企業家，聯想的創始人柳傳誌必然是最熱門的人選之一。

　為什麼柳傳誌能贏獲商界的集體尊崇？

　品評
、言說柳傳誌
，我們試圖從其人性深處尋覓答案。迄今為止
，柳傳誌的商業貢獻可以用如是概括：產權厘清、馭人育人、交接權杖、戰略分拆、跨界並購、資zi本ben再zai造zao。這zhe些xie，既ji是shi企qi業ye的de終zhong極ji挑tiao戰zhan，又you是shi企qi業ye家jia的de關guan鍵jian使shi命ming，任ren何he一yi樁zhuang事shi項xiang的de推tui進jin殊shu非fei易yi事shi，無wu不bu彰zhang顯xian著zhe柳liu傳chuan誌zhi本ben人ren高gao超chao的de領ling導dao藝yi術shu與yu管guan理li智zhi慧hui。

　很快，便有了這樣的說法——柳傳誌就是聯想的核心競爭力。現在，身為聯想控股總裁的柳傳誌是基準於超然的立場，以冷靜平和的視角，遠觀聯想、審慎建言，用思想而非行動去推促聯想“又好又快”的升級。

　筆者曾經詢問過柳傳誌身邊的工作人員，“局外之人總會被柳總的個人魅力吸引
、感佩，在你看來，柳總的最大優點是什麼？”

　“自律、自持”。

　到現在為止，筆者都認為，這四個字是對柳傳誌其人最為精當的評說。每每此時
，也會回想起馮侖對柳傳誌的評價
，“偉大在於管理自己而不是領導別人”。

　“huixiangwomennayidaiqiyejiadechuangyejingli，gengduoshiyuanyushangyehuanjingdezhiyueyuyueshu。nashihoujingyingqiyejixuyaojingyingzhihui，yexuyaozhengzhizhihui，xuyaodongderenrang。wozijilingwuchudedaoliyouliangge：不在改革中成為犧牲品
、有理想而不理想化。”柳傳誌說。

　至今，筆者仍清楚地記得，那是2004年夏天，北京中關村融科資訊中心10層

，在柳傳誌辦公室，筆者就聯想國際化的問題求教於他。其時，中國電子信息百強最新排名出籠，京東方、TCL雙雙超越聯想控股
，柳傳誌一笑付之、不為所動。“不把長跑當短跑跑”的柳傳誌頑強地堅守著他的“爬坡理論”：企業成功的方式有很多種
，通向技術巔峰的道路就像攀登珠穆朗瑪。華為爬的是北坡，聯想爬的是南坡。南坡比較安全、平緩，北坡艱險陡直。華為成功了
，聯想也會成功。

　本真、直率的柳傳誌也曾由衷地告白，“我最大的缺點是容易輕信”。柳傳誌其人
，外表強硬

、內心柔軟。他說，“經營企業，如果心腸冷漠，肯定做不長久，一定要以心換心、誠懇相待。如果沒有鐵的紀律的約束，企業肯定也不行
，要把握好這個度。”

　事實上
，“狠”與“善”是非常難以拿捏與把握的“尺寸”問題
，洋溢著人性的底色
，考驗著企業家的舉止與韜略。

　筆者聽過一個真實的故事，2007年上半年，溫州商界邀請柳傳誌前往“交流”。dangshi，baoyuqinxiwenzhou，liudachengdefeijipojiangzaishanghai，gongzuorenyuanjianyidiertianzaochenzaichengjifeiwangwenzhou
，liuchuanzhibutongyi
，danxindiertianfeijizaiyanwuwufazhunshicanhui，zerenzhaolai“公務車”連夜趕路，終於在第二天早六點左右趕到了溫州。當柳傳誌紅著眼睛出現在會場，溫州的那位知名企業家激動地熱淚盈眶……

　這就是柳傳誌
，以“管理自己”的方式“感召他人”。“說到的事情必須做到
，除非不可抗力”，柳傳誌首先這樣約束自己，然後再去影響他人。時至今日
，“說到做到”可謂聯想企業文化的精髓要義。

　一個月之內，總會有那麼兩三天，柳傳誌強迫自己安靜下來
，退出喧囂想問題，既想當下，更想未來
，因為“思想越艱苦、觀點才新鮮、決斷才有力”。