中聯重科詹純新：布局十年後的未來

　  zaishijiefanweinei，kongpameiyouxiangzhongguoqiyeduibiangeyouzhezhezhongqiangliedegongshi，yeyouzherucidejinpogan。zaizhegedabianjudeshidai，meiyoudifangkeyiduozangxiangshou
，meiyoumoshikeyichixuhenjiu。zhongguodeqiyejiajihudoushizaiyizhonghundundexianshizhongqibu
，tamenbudanyaoshizijideqiyeshengcunchengchang，haijianfuzhezhanduanjihuajingjiqidai、在妥協中不斷前進的經濟改革中順勢而上，不斷改進自身組織，並迎接迅速來臨的全球化的重責大任。
　　未(wei)來(lai)黃(huang)金(jin)十(shi)年(nian)似(si)已(yi)勝(sheng)券(quan)在(zai)握(wo)
，中(zhong)聯(lian)重(zhong)科(ke)的(de)目(mu)光(guang)已(yi)經(jing)投(tou)向(xiang)十(shi)年(nian)後(hou)的(de)未(wei)來(lai)。在(zai)董(dong)事(shi)長(chang)詹(zhan)純(chun)新(xin)看(kan)來(lai)
，即(ji)使(shi)擁(yong)有(you)上(shang)千(qian)億(yi)的(de)銷(xiao)售(shou)額(e)，如(ru)果(guo)市(shi)場(chang)隻(zhi)在(zai)中(zhong)國(guo)也(ye)不(bu)是(shi)一(yi)個(ge)全(quan)球(qiu)性(xing)企(qi)業(ye)，如(ru)果(guo)隻(zhi)是(shi)生(sheng)產(chan)低(di)端(duan)產(chan)品(pin)也(ye)不(bu)是(shi)一(yi)個(ge)具(ju)有(you)全(quan)球(qiu)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)公(gong)司(si)。在(zai)他(ta)的(de)藍(lan)圖(tu)裏(li)，中(zhong)聯(lian)重(zhong)科(ke)是(shi)一(yi)家(jia)總(zong)部(bu)位(wei)於(yu)中(zhong)國(guo)的(de)世(shi)界(jie)性(xing)企(qi)業(ye)
，他(ta)要(yao)在(zai)長(chang)沙(sha)這(zhe)個(ge)內(nei)陸(lu)城(cheng)市(shi)打(da)造(zao)出(chu)一(yi)個(ge)國(guo)際(ji)化(hua)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)產(chan)業(ye)集(ji)群(qun)。
　　2010年12月，長沙中聯重工科技發展股份有限公司（以下簡稱“中聯重科”）中聯重科H股開始的全球配售引起海外著名投資家的密切關注。
　　H股，也稱國企股，即指注冊地在內地、上市地在香港的外資股。在很多人的眼中，除了國家壟斷型的巨型央企擁有巨額利潤可以吸引投資者外，許多內地國有企業被視為低效

、需被淘汰的群體，何以這個位於中國內陸長沙的工程機械企業能在投資界掀起如此熱浪？
　　證券界人士指出
，2010年上市香港的內地企業較多，對於投資者來說選擇餘地比較大，所以不足額認購的情況時有發生。但中聯重科在12月6日的首輪路演之後就已獲得超額認購，其中包括著名的國際投資家喬治·索羅斯，以及新加坡政府淡馬錫投資公司(GIC)等。
　　隨後，號稱“亞洲股神”的李兆基（恒基兆業地產有限公司主席）在“一對一”的溝通環節中，私人出資5000萬美元（總價約3.9億港元），而且

，李兆基對於中聯重科的認購將采取不限價方式
，即不管中聯重科公司的股價最後定在13.98港元至18.98港元之間的哪一位置上，李兆基都將全數認購！
　　從2010年7月中聯重科敲定H股融資戰略，11月份獲中國證監會批準
，12月初即全球發售
，12月23日即在香港證交所掛牌上市，融資額高達150多億港元！有關專家評論說，如此高效率的IPO和完成如此巨大融資額近年來罕見。
　　投資界的信心從何而來？是來自亮麗的業績（據12月1日中聯重科公布的業績預告顯示

，受益於市場需求增加
，銷售收入大幅提升，公司預計2010年全年淨利潤約43～45億元，同比增長75.7%~83.9%）
？還是來自這家公司在行業舉足輕重的市場地位（全球最大混凝土機械製造商
，中國工程機械行業產品目錄最全的企業
，中國最大的環衛機械公司）
？亦或是中聯重科在大陸A股上市十年間建立起來的良好形象——合理的股權結構、透明規範的治理結構以及對投資者30餘倍的價值回報？
　　資料顯示，自2000年上市始10年來
，中聯重科累計為股東現金分紅13.841億元，已是上市時募集資金的2.17倍

；累計送股和轉增股本44.7968億股
，是上市時總股本的29.86倍。因此中聯重科也在A股市場獲得一個綽號：“送股王”。這意味著
，如果一位投資者10年前在中聯重科IPO時購得該股,一直持有到2010年9月30日，每股複權價格已達401.33元,是當年發行價12.74元的31.5倍。
　　與許多中國的領先企業一樣
，18年前
，中聯重科在中國開始演繹又一個企業發展的“傳奇”：這個迄今為止仍不為大多數公眾所熟悉的企業從50萬元借款起家，迅速崛起壯大

，2010年銷售額預計達500億元，躋身全球工程機械行業前10強行列

；上市10年來在證券市場獲得了一係列殊榮：中國十佳最具投資價值上市公司、中國藍籌公司百強榜、中國最受尊敬上市公司、入選道瓊斯中國88指數成份股……目前，該公司穩坐全球混凝土老大的地位、中大型塔式起重機市場占有率全國第1位
、環衛機械市場占有率全國第1位
、工程起重機市場占有率全國第2位，
、是全球產業鏈最為齊全的工程機械企業。同時，正積極加速國際化進程

，正朝著2015年實現銷售收入1000億元（其中50%來自海外市場）的目標進軍。
　　但與中國的領袖企業不一樣的是，中聯重科所走過的持續變革道路、所具有的透明價值觀，以及超脫時空的戰略遠見。
　永不停歇的變革舞步
　　說到中聯重科
，不能不提董事長兼首席執行官詹純新，這位低調的掌門人是中聯的創始人
，也是“中聯奇跡”的締造者。1992年，正是這位清秀、儒雅的男人放著研究院副院長的位置不坐，帶領7個技術人員下海，靠著50萬元借款創辦了中聯建設機械產業公司。
　　詹純新很相信的一句話是：“創新是創新者的通行證
，習慣是習慣者的墓誌銘。”在中聯18年的曆史發展中
，他帶領著中聯不走尋常路，經曆了一次次複雜的企業變革：
　　——從研究院到企業的創業轉變。中聯脫胎於原建設部長沙建設機械研究院（下稱“長沙建機院”），是國內“國字頭”並且唯一集建設機械科研開發和行業技術歸口於一體的應用型研究院

，被譽為中國工程機械產業的“母體”。創chuang業ye之zhi初chu的de幾ji名ming中zhong聯lian員yuan工gong都dou是shi從cong研yan究jiu院yuan的de技ji術shu人ren員yuan
，詹zhan純chun新xin已yi經jing是shi高gao級ji工gong程cheng師shi兼jian副fu院yuan長chang。從cong研yan究jiu院yuan到dao企qi業ye是shi兩liang種zhong截jie然ran不bu同tong的de體ti製zhi和he世shi界jie
，對dui在zai傳chuan統tong體ti製zhi下xia深shen受shou工gong程cheng師shi式shi思si維wei模mo式shi影ying響xiang的de知zhi識shi分fen子zi而er言yan
，身shen份fen的de轉zhuan變bian也ye是shi顛dian覆fu性xing的de：事業製和企業製、計劃經濟和市場經濟、技(ji)術(shu)思(si)維(wei)和(he)管(guan)理(li)思(si)維(wei)的(de)矛(mao)盾(dun)與(yu)衝(chong)突(tu)在(zai)中(zhong)聯(lian)早(zao)期(qi)的(de)發(fa)展(zhan)曆(li)程(cheng)中(zhong)不(bu)斷(duan)呈(cheng)現(xian)，可(ke)以(yi)想(xiang)見(jian)這(zhe)一(yi)蛻(tui)變(bian)過(guo)程(cheng)是(shi)如(ru)何(he)艱(jian)難(nan)。中(zhong)聯(lian)不(bu)但(dan)經(jing)受(shou)了(le)市(shi)場(chang)的(de)考(kao)驗(yan)
，後(hou)來(lai)更(geng)成(cheng)功(gong)將(jiang)整(zheng)個(ge)長(chang)沙(sha)建(jian)機(ji)院(yuan)並(bing)進(jin)了(le)企(qi)業(ye)——2008年，走過50多年征程的長沙建機院完成了肩負的曆史責任
，最終注銷
，從形到神完全融入中聯重科。
　　——股東體製的不斷改造。1996年的中聯重科發展勢頭良好，但此時剛剛擔任院長的詹純新認識到：“不能少了一個傳統的科研院所，多了一個傳統國企，必須要全麵進行企業化運作和股份製改造。”1997年
，中聯開始了股份製改造。在他的多方努力下，2000年10月,改製後成立的長沙中聯重工科技發展股份有限公司在深圳證券交易所上市。此時，詹純新想的不僅僅是融資，更重要的是“在公司真正建立起現代企業製度和與之相適應的產權製度”。之後，雖然經曆了企業隸屬關係的轉移（從部屬企業到地方國資委的產權轉移），但對大股東的改製並沒有停止。2006年nian
，中zhong聯lian重zhong科ke順shun利li完wan成cheng股gu權quan分fen置zhi改gai革ge，以yi股gu權quan多duo元yuan化hua和he相xiang互hu製zhi衡heng為wei原yuan則ze，引yin入ru聯lian想xiang弘hong毅yi投tou資zi等deng戰zhan略lve投tou資zi者zhe
，形xing成cheng了le相xiang對dui集ji中zhong而er又you相xiang互hu製zhi衡heng的de股gu權quan結jie構gou
，國guo有you股gu降jiang到dao24.49%（2010年初降到21.21%
，發行H股後將繼續下降到20%以下），進一步完善了公司法人治理結構。現在的中聯重科可謂集合了國有、民有、管理層持有
、戰略投資與海外投資者股份的股東結構，這種合金型的均衡股東體製融多方之長
，在董事會公正、公平、透明製度的高效運行下，奠定了企業快速發展的長遠根基。
　　——並購重組，從聚變到裂變。幾乎是在自身改製的同時，中聯重科開始了一係列眼花繚亂的並購舞步。2001年始
，相繼並購原湖南機床廠、重組並購原浦沅集團、收購中標實業

、湖南車橋、華泰重工、意大利CIFA，這些涉及到不同類型、不同產權所有製
、不同產業甚至不同國家的企業並購案例。在整合過程中，中聯重科采取“容·融”dezhanlvezhidaosixiang，yichengxinweiben，yubeibinggouqiyeyitongsikao
，baorongduifang
，zhengquduoying
，daishijichengshushiyuzhenggezhonglianzhongkeshixianzhengtijiaorong，chengweiyigegeshiyequn。zhezhong“聚變戰略”取得很大成功
，由此，中聯重科也順利進入鋸床和帶鋸條行業
、城市環衛機械、汽車起重機等領域並成為行業領先者。特別是海外收購意大利CIFA，使中聯重科一舉成為全球混凝土機械最大製造基地。
　　2005年
，麵對外資的進入、民營企業的崛起和市場競爭的加劇
，中聯重科提出“核裂變”——打造國際化工程機械產業集群的發展戰略。詹純新希望，以公司為核心，以產品組團,以(yi)品(pin)牌(pai)和(he)資(zi)產(chan)為(wei)紐(niu)帶(dai)，在(zai)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)培(pei)養(yang)出(chu)更(geng)多(duo)的(de)企(qi)業(ye)家(jia)，圍(wei)繞(rao)公(gong)司(si)形(xing)成(cheng)多(duo)個(ge)擁(yong)有(you)國(guo)際(ji)知(zhi)名(ming)品(pin)牌(pai)的(de)專(zhuan)業(ye)子(zi)公(gong)司(si)，構(gou)建(jian)一(yi)個(ge)國(guo)際(ji)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)產(chan)業(ye)集(ji)群(qun)。這(zhe)無(wu)疑(yi)是(shi)又(you)一(yi)個(ge)極(ji)具(ju)創(chuang)想(xiang)的(de)體(ti)製(zhi)變(bian)革(ge)

，也(ye)是(shi)詹(zhan)純(chun)新(xin)希(xi)望(wang)以(yi)此(ci)既(ji)強(qiang)化(hua)各(ge)產(chan)品(pin)、產業集群活力
，又能發揮出整體企業效能
，從而參與全球化競爭的全新探索。
　　——流程再造與管理變革。2005年(nian)

，受(shou)國(guo)家(jia)宏(hong)觀(guan)調(tiao)控(kong)政(zheng)策(ce)的(de)影(ying)響(xiang)，國(guo)內(nei)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)行(xing)業(ye)整(zheng)體(ti)出(chu)現(xian)了(le)下(xia)滑(hua)
，中(zhong)聯(lian)重(zhong)科(ke)內(nei)部(bu)由(you)於(yu)產(chan)業(ye)鏈(lian)逐(zhu)步(bu)完(wan)善(shan)，原(yuan)有(you)的(de)運(yun)行(xing)體(ti)係(xi)逐(zhu)漸(jian)不(bu)適(shi)應(ying)已(yi)有(you)的(de)規(gui)模(mo)，運(yun)行(xing)效(xiao)率(lv)有(you)所(suo)降(jiang)低(di)。詹(zhan)純(chun)新(xin)率(lv)領(ling)大(da)家(jia)經(jing)過(guo)研(yan)究(jiu)

，及(ji)時(shi)調(tiao)整(zheng)了(le)經(jing)營(ying)戰(zhan)略(lve)，打(da)破(po)原(yuan)有(you)的(de)業(ye)務(wu)單(dan)元(yuan)格(ge)局(ju)，啟(qi)動(dong)了(le)流(liu)程(cheng)再(zai)造(zao)
，全(quan)麵(mian)推(tui)行(xing)以(yi)產(chan)品(pin)及(ji)相(xiang)關(guan)係(xi)列(lie)產(chan)品(pin)組(zu)團(tuan)、集中決策、專業化經營的事業部製運行模式
，並形成了新的組織架構和管理體係。2008年
，詹純新又主持了“深入流程再造”工程
，構建了“四強一弱”的管理體係，即強化總部管理團隊、內控體係、戰略規劃體係、投融資體係和弱化營運體係
，將責權分層
，強化事業部的相對獨立性及利潤中心的定位。
　　改革與開放是中國近30niandezhuxuanlv，zheshiyiciquanmiandeshehuibianqian。danshengyucideqiyeyibudebujiangbiangeshiweifazhandezhuzhou，yinweijintianchenggongyangchengdexiguankenenghenkuaichengweimingtiandexianjing。rangbiangechengweichangtai，bubiange，jiumiewang！不創新，就消失！在zai世shi界jie範fan圍wei內nei，恐kong怕pa沒mei有you像xiang中zhong國guo企qi業ye有you著zhe這zhe種zhong強qiang烈lie的de共gong識shi，也ye有you如ru此ci的de緊jin迫po感gan。在zai這zhe個ge大da變bian局ju的de時shi代dai，沒mei有you地di方fang可ke以yi躲duo藏zang享xiang受shou，沒mei有you模mo式shi可ke以yi持chi續xu很hen久jiu
，中zhong國guo的de企qi業ye家jia幾ji乎hu都dou是shi在zai一yi種zhong混hun沌dun的de現xian實shi中zhong起qi步bu，他ta們men不bu但dan要yao使shi自zi己ji的de企qi業ye生sheng存cun成cheng長chang，還hai肩jian負fu著zhe斬zhan斷duan計ji劃hua經jing濟ji臍qi帶dai、在(zai)妥(tuo)協(xie)中(zhong)前(qian)進(jin)的(de)經(jing)濟(ji)改(gai)革(ge)中(zhong)順(shun)勢(shi)而(er)上(shang)，不(bu)斷(duan)改(gai)進(jin)自(zi)身(shen)組(zu)織(zhi)，並(bing)迎(ying)接(jie)迅(xun)速(su)來(lai)臨(lin)的(de)全(quan)球(qiu)化(hua)的(de)重(zhong)責(ze)大(da)任(ren)。這(zhe)些(xie)，我(wo)們(men)在(zai)中(zhong)聯(lian)重(zhong)科(ke)身(shen)上(shang)，看(kan)得(de)頗(po)為(wei)真(zhen)切(qie)：對長沙建機院的脫胎與再整合的背後既是一種戰略遠見（由此中聯擁有了雄厚的科技實力）
，又是一種對責任的勇於擔當（作為長沙建院的院長，詹純新沒有在企業成功後甩開研究院的其他人員，而是將兩套班子兩個牌子不斷合並
，最終融為一體）；對企業體製的不斷變革對基於建設一個百年企業的強烈信念
、無畏勇氣和智慧
，沒有這些，許多人都視這種改革為畏途，現實中也不乏國企改革折戟沉沙的例子；而中聯對許多老牌國企乃至海外著名公司的順利並購整合表明

，這個企業已經培植出一種既能容納、融合曆史沉舊體製的獨特能力
，更具有與世界企業接軌的一整套運行體係和尊重法治、包容不同文化的經營思想——這一點，比起中國擁有一個1000億規模的公司更為珍貴。
　　genglingshehuigejiehehaiwaitouzizhezanshangdeshizhonglianzhongkeyijianshechengweizhongguogongchengjixiexingyegongsizhilijiegouzuihaozuitoumingdeqiye。zhuiqiuyangguangxiadekechixufazhanchengweizhanchunxindongshichangjingyingsixiangdezhuzhou。
　　早在1992年
，詹純新就在公司內部提出
，“公司利益高於一切”，這句話激勵著早期創業者們不斷邁出前行的步伐，在麵臨公私利益選擇時，往往能權衡輕重，公而忘私。1996年，中聯重科提出“科技產業化
，產業科技化”的de思si路lu，倡chang導dao產chan業ye報bao國guo的de發fa展zhan理li念nian，鞭bian策ce著zhe創chuang業ye者zhe們men能neng夠gou廉lian字zi當dang頭tou，視shi企qi業ye為wei家jia，甚shen至zhi寧ning願yuan舍she棄qi個ge人ren正zheng當dang的de利li益yi
，來lai維wei護hu當dang時shi羽yu翼yi未wei豐feng的de企qi業ye的de利li益yi。
　　詹純新不但是科研和企業的帶頭人，還對傳統儒學深有研究，企業文化理念的核心“至誠無息,博厚悠遠”這8個字取自《中庸》第26zhang。taxiwangzhonglianshiyijiachengxindeqiye，weilainengzuodaojiyechangqing。yinci，zhanchunxinhenzhuzhongzaisixiangshangjianligongtongyuanjinghexingdong，ruiyijiangzhongliandazaochengyigewanquantouminghuadexiandaihuaqiye。
　　在中聯
，有著“三綱”“四德”的道德體係，所謂“三綱”，即公開、公平、公正，在深入研究儒家思想的基礎上
，2006年詹純新又將儒家的“禮
、義、廉
、恥”定為高管須遵從的“四德”，為此他專門寫了四篇文章專門闡述，並指出，對中聯人而言，“禮”是“規規矩矩的態度，方方正正的秩序”。“義”是中聯企業的價值觀，是一種“坦坦蕩蕩的胸懷

，正正當當的行為”。“廉”是一種行為規範，是一種“純純潔潔的品格，清清白白的舉止”。“恥”是一種“時時刻刻的反思，切切實實的覺悟”。他把企業倡導什麼清清晰晰地寫在紙麵上
，寫進《中聯憲章》中(zhong)，同(tong)時(shi)反(fan)反(fan)複(fu)複(fu)在(zai)各(ge)種(zhong)會(hui)議(yi)上(shang)加(jia)以(yi)解(jie)釋(shi)與(yu)宣(xuan)講(jiang)。搞(gao)改(gai)製(zhi)的(de)時(shi)候(hou)
，方(fang)案(an)一(yi)出(chu)台(tai)。詹(zhan)純(chun)新(xin)從(cong)目(mu)的(de)意(yi)義(yi)方(fang)案(an)是(shi)什(shen)麼(me)樣(yang)完(wan)整(zheng)給(gei)大(da)家(jia)講(jiang)一(yi)遍(bian)
，連(lian)講(jiang)3場，講七個小時
，就是為了讓所有的員工（包括退休員工）都能到場聽他講。
　　許xu多duo時shi候hou，詹zhan純chun新xin更geng像xiang是shi一yi個ge帶dai有you極ji強qiang理li想xiang色se彩cai的de知zhi識shi分fen子zi，創chuang辦ban企qi業ye是shi基ji於yu一yi種zhong熱re愛ai，一yi個ge理li想xiang
，同tong時shi也ye是shi為wei國guo家jia的de研yan究jiu院yuan所suo尋xun找zhao出chu路lu。因yin此ci

，他ta在zai企qi業ye運yun營ying管guan理li過guo程cheng中zhong推tui行xing陽yang光guang管guan理li


，置zhi權quan力li於yu企qi業ye內nei外wai的de監jian督du之zhi下xia。詹zhan純chun新xin倡chang導dao的de是shi“靜以養身

，儉以養德”的廉潔作風。中聯的廉政文化建設

，主要圍繞“自律”與“監督”這兩大主題展開。
　　正如明代《官箴》一句名言：“吏，不畏吾嚴而畏吾廉；民，不服吾能而服吾公。公則民不敢慢
，廉則吏不敢欺。公生明，廉生威。”詹純新對事業的奉獻、一心為公和廉潔的作風贏得了公司上下的熱愛與尊敬。
　　但僅有榜樣的作用還遠遠不夠
，企業要想長久發展必須要有規矩、有(you)體(ti)係(xi)，否(fou)則(ze)就(jiu)會(hui)陷(xian)入(ru)經(jing)常(chang)性(xing)的(de)混(hun)亂(luan)。中(zhong)聯(lian)對(dui)製(zhi)度(du)的(de)建(jian)設(she)非(fei)常(chang)重(zhong)視(shi)，尤(you)其(qi)是(shi)建(jian)立(li)了(le)獨(du)特(te)的(de)董(dong)事(shi)會(hui)製(zhi)度(du)
，現(xian)在(zai)的(de)中(zhong)聯(lian)董(dong)事(shi)會(hui)不(bu)斷(duan)治(zhi)理(li)機(ji)製(zhi)完(wan)善(shan)
，而(er)且(qie)相(xiang)當(dang)獨(du)特(te)：七名董事會成員中有四名是獨立董事。而且這四名董事不是詹純新選的，而是通過市場上的獵頭或者尋聘辦公室推薦的
，正直

、專業
、寬廣的胸懷、洞dong察cha力li和he敏min銳rui是shi獨du立li董dong事shi的de標biao準zhun，這zhe幾ji點dian缺que一yi不bu可ke。在zai詹zhan純chun新xin看kan來lai，正zheng直zhi是shi品pin質zhi，專zhuan業ye是shi水shui平ping，寬kuan廣guang的de胸xiong懷huai容rong易yi產chan生sheng遠yuan大da抱bao負fu

，洞dong察cha力li和he敏min銳rui可ke以yi發fa現xian問wen題ti和he把ba脈mai趨qu勢shi。隻zhi有you這zhe樣yang的de董dong事shi會hui才cai能neng把ba握wo戰zhan略lve
、選擇班子，引導監督企業的規範化運作。
　　目前，中聯重科已形成了基本憲章、基本製度和操作細則三個層次的製度體係。公司基本憲章是支撐公司運行的基本大法，體現公司企業文化、價值觀和基本規章，統一和規範員工的價值取向
、願景和行為；公司基本製度重點關注有效內控的關鍵點，統籌基本運行規則，體現信任，權利重心下移；各事業部操作細則符合各自規模、發展階段、xingyetezheng，chongfentixiandulijingyingdetezheng。zhezhongfencengzhidutixishizhonglianzhongkedeguanlimoshiliyujiankong
，bianyucaozuo，zaiqiyedeguojihuayunyingzhongfahuizhezhongyaozuoyong，baozhengleqiyeyunyingdetouming、靈活、高效和可控。
　　正是這些現代企業製度建設，有利地保障了中聯數次並購的順利進行
，並在2008年收購意大利著名混凝土機械企業CIFA後

，能夠順利地與之實現對接，而不像一些中國企業在投資決策機製上的缺失


、相(xiang)互(hu)體(ti)係(xi)不(bu)匹(pi)配(pei)無(wu)法(fa)整(zheng)合(he)等(deng)陷(xian)入(ru)巨(ju)大(da)困(kun)境(jing)，從(cong)而(er)導(dao)致(zhi)轟(hong)轟(hong)烈(lie)烈(lie)的(de)海(hai)外(wai)戰(zhan)略(lve)陷(xian)入(ru)困(kun)境(jing)。在(zai)意(yi)大(da)利(li)，有(you)很(hen)多(duo)政(zheng)商(shang)要(yao)人(ren)稱(cheng)讚(zan)中(zhong)聯(lian)重(zhong)科(ke)像(xiang)一(yi)個(ge)歐(ou)美(mei)企(qi)業(ye)，可(ke)見(jian)當(dang)地(di)對(dui)中(zhong)聯(lian)重(zhong)科(ke)運(yun)營(ying)思(si)想(xiang)和(he)體(ti)係(xi)的(de)認(ren)同(tong)。最(zui)新(xin)來(lai)自(zi)意(yi)大(da)利(li)的(de)消(xiao)息(xi)是(shi)，意(yi)大(da)利(li)工(gong)商(shang)界(jie)的(de)傑(jie)出(chu)團(tuan)體(ti)萊(lai)昂(ang)納(na)多(duo)委(wei)員(yuan)會(hui)將(jiang)2010年度“萊昂納多國際獎”授予中聯重科董事長詹純新，以表彰他在並購意大利混凝土機械設備製造商CIFA中對該國做出的貢獻。這是該獎曆史上第一次表彰中國的企業家。
　　詹zhan純chun新xin認ren為wei，中zhong國guo企qi業ye要yao全quan球qiu化hua，就jiu必bi須xu先xian在zai企qi業ye內nei部bu建jian立li規gui則ze，同tong時shi遵zun守shou國guo外wai的de市shi場chang規gui則ze。他ta的de理li想xiang是shi將jiang中zhong聯lian建jian設she成cheng為wei一yi個ge完wan全quan透tou明ming的de企qi業ye。中zhong聯lian重zhong科ke之zhi所suo以yi整zheng體ti上shang市shi
，就jiu是shi要yao在zai一yi個ge透tou明ming的de玻bo璃li房fang子zi內nei裏li做zuo事shi
，不bu搞gao利li益yi輸shu送song或huo損sun害hai中zhong小xiao投tou資zi者zhe利li益yi的de事shi，讓rang控kong股gu股gu東dong和he上shang市shi公gong司si的de命ming運yun融rong合he在zai一yi起qi。
　　“我認為中聯重科是行業內公司治理結構最好
、最透明的企業。中聯重科通過2005年nian將jiang原yuan母mu體ti長chang沙sha建jian機ji院yuan吸xi收shou合he並bing
，而er且qie實shi現xian了le整zheng體ti上shang市shi，不bu再zai存cun在zai控kong股gu母mu公gong司si和he一yi股gu獨du大da，沒mei有you國guo內nei不bu少shao上shang市shi企qi業ye的de關guan聯lian交jiao易yi和he財cai務wu操cao縱zong弊bi端duan，近jin3年在基數很大之後反而實現了更高的成長，這應該是海外投資者安心認購的重要原因。”一位投資人士直言道。但也有基金機構抱怨中聯的許多重大消息都沒有“提前”透露而喪失了炒作的好機會，對此詹純新一笑置之。
　　經jing過guo多duo年nian內nei生sheng式shi成cheng長chang和he外wai延yan式shi重zhong組zu並bing購gou的de結jie合he，中zhong聯lian重zhong科ke從cong容rong經jing曆li了le不bu斷duan的de裂lie變bian和he聚ju變bian，進jin入ru世shi界jie工gong程cheng機ji械xie的de前qian十shi名ming，和he工gong程cheng機ji械xie的de國guo際ji巨ju頭tou們men站zhan在zai了le同tong一yi重zhong量liang級ji別bie上shang開kai始shi競jing爭zheng，並bing在zai高gao端duan產chan品pin市shi場chang擁yong有you了le話hua語yu權quan。在zai很hen多duo海hai外wai投tou資zi者zhe、合作夥伴眼中，中聯重科謙和,內涵,功力,標準，初步具備了世界級企業的氣質。
　　瞄準十年後的未來
　　有行業觀察家評論，中聯重科雖然目前不是規模最大的，但絕對是一家中國工程機械行業最優秀的企業。它的優秀來源於五大方麵：
　　優秀之一：它專注、專業，雖然已擴展至13大類的產品，但所有客戶都是一個群體，所有產品都可以在工程機械協會裏找得到他們的委員會。優秀之二：它過去一直透明、規範
，H股上市之後將更是如此，從來沒有不好的斑點和不良的行業紀錄。優秀之三：它有一個經驗豐富、思維清晰
，執行力強的管理團隊


，有戰略的前瞻性，堅韌不拔。雖然18年中經曆過很多次經濟波動、宏觀調控、金jin融rong危wei機ji

，但dan中zhong聯lian始shi終zhong保bao持chi高gao速su增zeng長chang

，沒mei有you影ying響xiang企qi業ye的de發fa展zhan速su度du。這zhe是shi一yi個ge優you秀xiu的de團tuan隊dui
，身shen經jing百bai戰zhan，經jing驗yan豐feng富fu。到dao現xian在zai為wei止zhi幾ji乎hu可ke稱cheng是shi百bai戰zhan百bai勝sheng。優you秀xiu之zhi四si：它發展速度最快。持續增長

，18年來中聯的複合增長率超過60%。尤其是2005年成功改製後，營業收入更是每年增長70%以上，利潤增長也在年均50%以上。優秀之五，給投資者回報豐厚。不斷參與增發、發行的投資者沒虧過錢。上市十年間，每股增值33倍

，銷售收入增長翻了200多倍
，利潤增長也有近100倍！
　　短duan短duan十shi年nian間jian，中zhong聯lian重zhong新xin已yi長chang大da成cheng為wei一yi頭tou巨ju象xiang，更geng可ke貴gui的de是shi
，這zhe頭tou大da象xiang跳tiao出chu更geng為wei輕qing盈ying的de舞wu步bu，在zai經jing曆li近jin五wu年nian的de高gao速su發fa展zhan之zhi後hou依yi然ran毫hao無wu倦juan怠dai之zhi意yi
，激ji越yue地di準zhun備bei迎ying接jie自zi己ji的de“高鐵時代”。2010年上半年，中聯重科在A股市場完成了定向增發，最終募集到54.79億元。募資投向的11個項目，既有優勢產品起重機、混凝土機械的升級，也有新增產品地下施工設備、挖掘機項目的開發、社會應急救援係統關鍵裝備產業化以及全球融資租賃體係項目等，保守估計，所投資的項目都將使得中聯重科的業績翻番。
　　但dan對dui中zhong聯lian重zhong科ke來lai說shuo
，未wei來lai黃huang金jin十shi年nian似si已yi勝sheng券quan在zai握wo
，她ta的de目mu光guang已yi經jing投tou向xiang十shi年nian後hou的de未wei來lai。董dong事shi長chang詹zhan純chun新xin認ren為wei，即ji使shi擁yong有you上shang千qian億yi的de銷xiao售shou額e
，如ru果guo市shi場chang隻zhi在zai中zhong國guo也ye不bu是shi一yi個ge全quan球qiu性xing企qi業ye，如ru果guo隻zhi是shi生sheng產chan低di端duan產chan品pin也ye不bu是shi一yi個ge具ju有you全quan球qiu競jing爭zheng力li的de公gong司si。在zai他ta的de藍lan圖tu裏li，中zhong聯lian重zhong科ke是shi一yi家jia總zong部bu位wei於yu中zhong國guo的de世shi界jie性xing企qi業ye
，他ta要yao在zai長chang沙sha這zhe個ge內nei陸lu城cheng市shi打da造zao出chu一yi個ge國guo際ji化hua工gong程cheng機ji械xie產chan業ye集ji群qun。
　　2010nian
，jiuzaidingxiangzengfahuopizhihoubujiu，zhonglianzhongkezaizhizaozhongxinyeshunlihuogongyehexinxihuabupizhun。tongguochangdabanniandecengcengkaoheyuzhuanjialunzheng，jiqichelingbujianzaizhizaoqiyeshidianzhihou


，zhonglianzhongkerongzizulingongsizaizhizaozhongxinpingjieqibujiaozaobingyijingxingchenglechubuyewumoshiheyidingchanpinguimodengzhuduofangmiandeyoushi
，shunlitongguoshenzha，yukatebiledeng7家國際國內知名企業一道被國家列為工程機械再製造首批試點企業。這無疑又為中聯重科增添了新的利潤增長點。
　　12月23日，中聯重科在香港H股市場成功上市，開創全球機械行業最大融資
，再融資150億港元。完成A股定向增發不到半年

，為何又接踵啟動H股上市計劃？按照招股說明書的解釋是“zhuyaoyongyutuozhangongsideguojihuayewu，jianshehewanshangongsidejingneiwaiyingxiaowangluojifuwutixihezhichitixi，yijiakuaituijingongsiquanqiuhuazhanlvedeshishijinchengdengshugefangxiang”。
　詹zhan純chun新xin在zai回hui答da投tou資zi者zhe的de質zhi疑yi時shi也ye顯xian示shi他ta的de戰zhan略lve遠yuan見jian。在zai深shen入ru分fen析xi全quan球qiu工gong程cheng機ji械xie行xing業ye競jing爭zheng格ge局ju以yi及ji中zhong國guo製zhi造zao的de發fa展zhan機ji遇yu後hou他ta認ren為wei，雖sui然ran中zhong國guo在zai未wei來lai十shi年nian中zhong由you於yu城cheng鎮zhen化hua和he經jing濟ji高gao增zeng長chang等deng因yin素su還hai會hui保bao持chi繁fan榮rong
，工gong程cheng機ji械xie麵mian臨lin巨ju大da的de市shi場chang空kong間jian和he發fa展zhan機ji遇yu，但dan要yao實shi現xian投tou資zi者zhe寄ji望wang企qi業ye達da到dao的de預yu期qi發fa展zhan目mu標biao

，僅jin僅jin依yi賴lai國guo內nei市shi場chang顯xian然ran存cun在zai風feng險xian
，惟wei有you進jin入ru國guo際ji市shi場chang，特te別bie是shi歐ou美mei發fa達da國guo家jia才cai能neng增zeng加jia企qi業ye持chi續xu高gao增zeng長chang的de勝sheng算suan。
　　這個在行業做了30多duo年nian，從cong技ji術shu員yuan做zuo到dao教jiao授shou級ji高gao工gong，做zuo到dao長chang沙sha建jian機ji院yuan的de院yuan長chang
，中zhong聯lian重zhong科ke的de創chuang始shi人ren
，顯xian然ran擁yong有you深shen厚hou的de行xing業ye積ji累lei和he深shen邃sui的de產chan業ye洞dong察cha。詹zhan純chun新xin對dui日ri本ben同tong行xing小xiao鬆song的de發fa展zhan軌gui跡ji進jin行xing了le深shen入ru研yan究jiu發fa現xian，1965年日本的城市化率為47%左右，1990年為62%左右，這20多年是小鬆成長最快的時候。從1990年到2002年
，隨著城市化趨緩，小鬆的發展步伐慢了下來，直到2002年以後，小鬆成功開辟了國際化道路，才開始了新一輪的發展。由是，他得出結論：中國目前的城市化率和日本1965年時的水平差不多
，工程機械行業還有相當長的高增長期，但“如果我們能提前考慮國際化的問題，提早布局，那麼就會發展得更加持久”。
　　此言一出令人聳然動容。這個儒雅的、更像個學者的企業家絕對不是在紙上談兵、chirenshuomeng
，yuhenduozhongguodingjiqiyerengranguoduyilaizhongguoshichang，qunxunbugantachuguomenxiangbi
，zhonglianzhongkeyijingpaihaobingzhen
，xushidaifa
，shenzhikaishiweishiduonianhoudeweilaiweiyuchoumou。
　　在2001年並購英國保路捷公司打響國際化的第一槍之後

，2008年中聯重科斥資1.626億歐元成功並購意大利CIFA（世界第三大混凝土機械提供商），weiqiguojihuazhanlvedaruyigezhanlvexiezi，budanxiaochulechanpinjinruouzhoushichangdebilei，gengjiangzaiweilaijishuheshichangshangfahuijudadexietiaoxiaoying。keyishuo，tongguoCIFA，中聯重科已占據了通向世界性企業的戰略高點。　　
　　2009年5月yue底di，中zhong聯lian重zhong科ke成cheng功gong地di在zai布bu裏li斯si班ban簽qian下xia首shou份fen融rong資zi租zu賃lin合he同tong，掘jue進jin澳ao大da利li亞ya市shi場chang，成cheng為wei中zhong國guo企qi業ye以yi融rong資zi租zu賃lin方fang式shi開kai拓tuo國guo際ji市shi場chang的de第di一yi單dan。目mu前qian
，中zhong聯lian重zhong科ke搭da建jian了le跨kua國guo事shi業ye部bu框kuang架jia
，同tong時shi成cheng立li了le覆fu蓋gai俄e羅luo斯si、澳大利亞、意大利等國際市場的海外融資租賃公司
，實現團隊

、研發、生產、市場資源國際化，並加強產品的國際認證和海外布點。　　
　　從全球工程機械業巨頭卡特彼勒的成長曆程來看，產品市場的全球覆蓋與其資本市場的國際化彼此相隨，目前
，其已在6個國家(地區)建有上市融資平台。因此，中聯重科的H股發行將為其國際化提供強勁動力和支持。　　
　　現在的工程機械行業，已不再是過去的“傻大笨粗”的代名詞，演變成集合機械
、電子、光學、聲學等為一體的高端製造業

、戰略性新興產業。詹純新堅信,在今後的十年內裏,中國肯定能夠產生本身的“小鬆”和“卡特彼勒”,誕生世界級企業對於奮進的中國工程機械企業來說不是夢想。　　
　　從1997年銷售額不足500億元
，到2010年突破4000億元
，中國的工程機械市場在迅速裂變中繁榮。伴隨城市化浪潮和投資拉動，中國工程機械市場已成為全球最大市場，從2000年占全球市場比重8%，增長到目前50%以上。2009年全球工程機械50強
，中國占8個。　　
　　但詹純新仍然認為，從行業的整體趨勢看，中國機械工程企業必須走出去。他說，在產能過剩的情況下，隻有“走出去”才能突破瓶頸
，才能在有效整合全球資源的前提下完成國際化轉型，實現“彎道超車”。　　
　　眼光有多遠，世界就有多大
，思想有多深，成就就有多高。在詹純新看來
，正是思想在“構築未來”。現在
，中聯重科的世界級企業的目標非常明確，就是在未來五年時間內實現銷售額過千億元
，進入全球前5位，而且，50%以上的產品和銷售均是非中國市場的，也就是說，中聯重科不但要做世界級企業，而要做“含金量”很高的世界級企業。　　
　　沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山。麵對一個又一個甚至比天還大的困難
、曲qu折zhe甚shen至zhi阻zu撓nao
，是shi什shen麼me支zhi撐cheng著zhe一yi個ge知zhi識shi分fen子zi型xing企qi業ye家jia不bu斷duan前qian進jin的de腳jiao步bu，並bing在zai經jing曆li如ru此ci困kun難nan的de同tong時shi定ding下xia如ru此ci高gao遠yuan的de目mu標biao？他ta的de內nei心xin有you沒mei有you恐kong懼ju和he茫mang然ran
？有you沒mei有you失shi落luo和he疲pi累lei？是shi什shen麼me支zhi撐cheng著zhe他ta不bu斷duan擴kuo大da著zhe自zi己ji人ren生sheng和he事shi業ye的de邊bian界jie？　　
　　詹純新的回答很簡單：熱愛。他說，“這(zhe)是(shi)一(yi)種(zhong)很(hen)深(shen)的(de)感(gan)情(qing)
，我(wo)常(chang)是(shi)淋(lin)浴(yu)的(de)時(shi)候(hou)在(zai)思(si)考(kao)，當(dang)你(ni)熱(re)愛(ai)的(de)時(shi)候(hou)你(ni)就(jiu)會(hui)天(tian)天(tian)都(dou)沉(chen)浸(jin)在(zai)裏(li)麵(mian)。你(ni)會(hui)很(hen)執(zhi)著(zhe)有(you)激(ji)情(qing)。遇(yu)到(dao)困(kun)難(nan)都(dou)有(you)想(xiang)到(dao)辦(ban)法(fa)。會(hui)堅(jian)韌(ren)地(di)走(zou)下(xia)去(qu)。然(ran)後(hou)就(jiu)會(hui)有(you)魄(po)力(li)、有戰略眼光。”　　
　　末了，詹純新又說：“我這輩子就辦了兩件事：生了一個女兒。創立了一個企業。”