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下載手機APP製度設計：有別於大多數
值得注意的是，盡管梁在三一主要的控股公司三一集團中持有58%的股份，是控股股東，但有別於大多數民營企業家族式的“掌權”，隻要才華卓著者，都能參與多種運營。例如曾自稱“中國第一打工仔”的向文波，也持有控股公司8%的股份。
梁穩根也表示，這樣的結構有助於三一保持競爭力。“在zai商shang業ye規gui則ze還hai不bu是shi完wan全quan明ming確que的de情qing況kuang下xia，有you一yi個ge大da股gu東dong，同tong時shi也ye有you一yi些xie相xiang對dui比bi較jiao大da的de股gu東dong來lai共gong同tong努nu力li，我wo們men現xian在zai的de股gu權quan結jie構gou，對dui開kai創chuang事shi業ye來lai說shuo還hai是shi比bi較jiao合he理li的de。”
複旦大學企業研究所所長張暉明分析：“從長期發展的要求考察，企業的投資者、經營管理者、技術隊伍、銷售組織隊伍和一般員工作為企業治理的利益相關者，需要有一種與企業共同發展成長的機製。”
目前，作為三一集團最高決策層，九人組成的董事會中，除了最早的 “梁袁毛唐”組合，王佐春、向文波、周福貴、易小剛、趙想章五人都是在發展過程中陸續加入。
此次以37.1億元新上榜的易小剛，曾在北京機械工業自動化研究所擔任液壓中心係統室主任。1995年，梁穩根找到他，望其加盟三一。離京赴湘十多年後，易小剛在自主創新領域打破國外混凝土機械長期以來的技術及價格壟斷，“將中國混凝土機械市場外資品牌占90%以上市場份額，改變成國內品牌市場占有率90%以上”，因而成為三一重工執行總裁和三一首席科學家。
“股東至上”還是“利益相關者共治”？
長期以來，對於企業利益分享機製，業界主張較多的是“股東至上”。不過，三一重工的持續造富現象，似乎越來越指向另一種可能性。
“財聚人散，財散人聚，”張暉明提出，“企業發展從而投資者收益增長，要與管理者隊伍、企業技術開發力量隊伍、銷售團隊和廣大員工的收益進步共同成長。否則的話，原有的利益關係會隨著企業成長發生變化。”
換huan言yan之zhi，假jia如ru企qi業ye的de發fa展zhan隻zhi是shi換huan來lai投tou資zi者zhe收shou益yi的de增zeng長chang而er沒mei有you其qi他ta利li益yi相xiang關guan者zhe的de收shou入ru增zeng長chang，就jiu會hui挫cuo傷shang其qi他ta利li益yi相xiang關guan者zhe不bu斷duan追zhui加jia投tou入ru的de積ji極ji性xing，企qi業ye的de發fa展zhan也ye會hui停ting滯zhi。
張暉明向記者表示，“股東至上”的治理隻強調投資者的重要性，而忽略企業其他投入主體的作用；對於以勞動投入方式參與企業活動的企業員工，包括從事管理活動、市場銷售活動、技術研發活動和其他一般勞作活動的企業運行的參與者，隻視作“雇傭勞動者”，也就是以一般市場勞動力價格水平定工資，企業發展的收益較少與他們的收益相關。
“因此，企業發展到一定階段就會出現非常明顯的‘老板’與‘夥計’的勞資營壘分野。”
“當企業發展進入具有一定規模和必須具備相當程度的技術要求後，特別是在勞動力市場供給出現短缺狀況後，企業治理必須跨入‘利益相關者共同治理’的新階段。”張說。
三一重工的持續造富無疑也會讓不少管理巨額資產的國企高管無限眼紅。
政府部門在如何處理國有資產經營管理中對於國家全資企業、國guo有you控kong股gu企qi業ye經jing營ying者zhe激ji勵li問wen題ti上shang，已yi引yin進jin或huo創chuang造zao了le不bu同tong的de激ji勵li措cuo施shi，試shi圖tu充chong分fen調tiao動dong經jing營ying者zhe的de積ji極ji性xing。但dan是shi，迄qi今jin還hai是shi沒mei有you能neng夠gou真zhen正zheng解jie決jue好hao企qi業ye發fa展zhan與yu企qi業ye經jing營ying者zhe激ji勵li約yue束shu機ji製zhi設she計ji和he企qi業ye製zhi度du安an排pai問wen題ti。
“對比三一重工，今天的國有資產配置管理領域從事‘經營活動’的管理人員的激勵約束機製還是沒有到位，企業治理還需要探索一種能夠保證企業可持續發展的製度境界。”張暉明說。
