“廠裏很重視我們提的合理化建議,件件都有著落、有獎勵。”日前,鋼城集團起重運輸機械廠鉚焊車間職工鄭德勇對筆者如是說。今年以來,起重廠已收到職工合理化建議64條,采納58條,收到了較好的經濟效益和社會效益。
今年以來,該廠不斷完善日常合理化建議的程序和實施辦法,做到條條有答複、件件有著落,建議一經采納並通過可行性論證,就及時組織實施。
該廠規定,各班在每季度首月10日ri前qian把ba職zhi工gong所suo提ti合he理li化hua建jian議yi上shang報bao車che間jian,再zai由you車che間jian向xiang廠chang裏li報bao送song,最zui終zhong廠chang裏li會hui同tong有you關guan部bu門men於yu每mei季ji度du首shou月yue中zhong旬xun召zhao開kai合he理li化hua建jian議yi評ping審shen小xiao組zu會hui進jin行xing逐zhu項xiang評ping審shen,評ping審shen後hou將jiang合he理li化hua建jian議yi進jin行xing公gong布bu,把ba采cai納na的de每mei項xiang建jian議yi進jin行xing分fen類lei,按an創chuang價jia值zhi大da小xiao進jin行xing不bu同tong獎jiang勵li;評審後認為不能采納的建議,也要在每季度首月月底前給職工一個答複;凡被采納的建議,視其貢獻大小,每條給予50至200元的獎勵,但如果創造直接經濟效益1萬元及以上或產生明顯的社會效益的,則一次性給予600元獎勵,而未被采納的建議,視其建議的重要性及可供參考的價值程度等因素,也給予每條10至30元的獎勵。
起重廠合理化建議活動已成為推動生產建設的智慧庫,該廠製桶車間李剛、周永忠兩人提出的《改進無電焊縫焊機,有效降低焊接過程中的廢桶率建議》實施後,全年能減少廢桶900隻,創效45000元。
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