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下載手機APP榮辱不驚
以平實大義情懷負重前行
今年1月，中聯重科從企業內部慈善基金中支取77.35萬元，為293名在職和退休困難職工給予了例行資助。截至目前，由董事長詹純新倡導發起的“內部救助”臻於完善，公司在湖南上市公司中建立首個企業慈善基金，募集善款超過3千萬元，為企業內數百名遭遇困難和疾病的員工提供幫助。在社會公益助學方麵，中聯重科已連續十年支持湖南“愛心改變命運”慈善助學，先後投入1000萬元，累計幫助2000名寒門學子圓了大學夢。
在許許多多可見和可累計的成就之外，中聯重科留下了許多令人尊敬的印記。這些印記就像抗震救災等大愛一樣，與利益、市場甚至與技術無關，而是直擊人心的情義和情懷。
如何判斷一個企業是否具有社會責任感和國家使命感？在一定程度上，從企業對待員工和對手的態度，可見一斑。
經過10年並購發展，中聯重科已擁有3wanduoyuangong。zaizhegeqiyedajiatingzhong，meiyouxianlaihoudaodedengji，yemeiyouhoucibobideqianyishi。zhezaihendachengdushangyuzhonglianzhongkediyiciwanchengguoneibinggoushifashengdeyijianshiyouguan。
那(na)是(shi)中(zhong)聯(lian)完(wan)成(cheng)對(dui)湖(hu)南(nan)機(ji)床(chuang)廠(chang)並(bing)購(gou)不(bu)久(jiu)，湖(hu)機(ji)原(yuan)廠(chang)牌(pai)被(bei)取(qu)下(xia)換(huan)成(cheng)中(zhong)聯(lian)統(tong)一(yi)標(biao)識(shi)的(de)那(na)天(tian)，星(xing)城(cheng)淫(yin)雨(yu)霏(fei)霏(fei)，一(yi)些(xie)湖(hu)機(ji)老(lao)員(yuan)工(gong)撐(cheng)傘(san)於(yu)雨(yu)中(zhong)，流(liu)著(zhe)淚(lei)看(kan)老(lao)廠(chang)牌(pai)被(bei)換(huan)下(xia)。當(dang)現(xian)場(chang)情(qing)景(jing)被(bei)轉(zhuan)述(shu)給(gei)詹(zhan)純(chun)新(xin)董(dong)事(shi)長(chang)時(shi)，人(ren)們(men)看(kan)到(dao)了(le)他(ta)震(zhen)撼(han)而(er)閃(shan)爍(shuo)出(chu)的(de)淚(lei)花(hua)，以(yi)及(ji)隨(sui)之(zhi)湧(yong)現(xian)出(chu)的(de)堅(jian)毅(yi)。
決不讓中聯的員工再流淚！這是中聯高管無言的承諾。行業遭遇宏觀調控時，中聯對員工不離不棄，為賦閑的職工安排提高個人競爭力的培訓，等待市場複蘇。
20年創業，中聯重科向行業和社會呈現的企業文化是一種“水之道”。詹純新認為，中聯重科著力培育的人，須具有如水一般“處下不低，示弱不微；至柔不軟，濯汙不墨；履平不傲，臨淵不懼；潤物不德，篤行不移”的品格；企盼達到的，是水“幾於道”的浩瀚博大、生生不息的境界。
以20年的功力，在有百年曆史的世界工程機械領域打下“中國製造”的烙印；以20年的付出，不僅創造出一個中國企業的藍海，而且引領中國工程機械產業由弱到強、由追隨到超越成長。這是中聯重科用20年時間，為中國工程機械崛起送上的彌足珍貴的禮物。
