樂收生意寶 業(ye)內(nei)認(ren)為(wei),社(she)交(jiao)機(ji)器(qi)人(ren)通(tong)過(guo)人(ren)機(ji)交(jiao)互(hu)的(de)形(xing)式(shi),能(neng)夠(gou)對(dui)未(wei)來(lai)產(chan)生(sheng)深(shen)遠(yuan)的(de)影(ying)響(xiang),因(yin)此(ci)前(qian)景(jing)可(ke)期(qi)。然(ran)而(er)相(xiang)關(guan)初(chu)創(chuang)企(qi)業(ye)的(de)倒(dao)閉(bi),仿(fang)佛(fo)否(fou)定(ding)了(le)這(zhe)個(ge)觀(guan)念(nian)。

2018年8月,博世旗下的Kuri機器人最早宣布停產;三個月後,全球智能家庭社交機器人鼻祖Jibo 緊接著也悄然倒下;今年5月份,來自矽穀的明星創企Anki也宣告倒閉。事實上,從2017年開始社交機器人行業便開始逐漸遇冷。2018旋即迎來了倒閉潮。
已經倒下的Kuri、Jibo和Anki作為第一代社交機器人的代表,見證了行業從崛起、爆發到遇冷的整個過程。其中,Kuri機器人成立於2015年,由德國工業巨頭博世創立並全資擁有。其依托背後強大靠山所提供的技術、資(zi)金(jin)支(zhi)持(chi),也(ye)曾(zeng)勾(gou)勒(le)出(chu)走(zou)進(jin)所(suo)有(you)家(jia)庭(ting)的(de)宏(hong)達(da)藍(lan)圖(tu),奈(nai)何(he)高(gao)調(tiao)入(ru)局(ju)之(zhi)後(hou)卻(que)越(yue)走(zou)越(yue)下(xia)坡(po),產(chan)品(pin)由(you)於(yu)缺(que)乏(fa)實(shi)用(yong)功(gong)能(neng)而(er)導(dao)致(zhi)市(shi)場(chang)表(biao)現(xian)不(bu)佳(jia),最(zui)終(zhong)淪(lun)為(wei)“理想敗於現實”的前車之鑒。

與Kuri機器人類似經曆的還有Jibo。作為2012年成立的行業鼻祖級社交機器人企業,其2014年眾籌上線的時候便獲得過350多萬美元的資金支持,一年後又再度獲得千萬美元的巨額融資。在“不差錢”的情境下,死於技術與產品:跳票三年加無法解決“本土化”問題,使得用戶的信心與耐心徹底喪失。
而Anki在2016年推出的小機器人Cozmo是卡內基梅隆大學認證的教學機器人,並在2017年成為了英美最暢銷的產品之一。與此同時,Anki也曾獲得過超過1.8億美元的巨額投資,其產品本身250美元的售價也不高,可以說在資金、產品和價格方麵都沒有問題。但即便如此,Anki機器人依然是失敗了。

這又是為什麼呢?對於機器人產業的大部分企業來說,資本就是那隻翻雲覆雨手。
有資本支持固然重要,能利用好資本才是王道。意即要實現產品的商業化落地。
如果社交機器人僅僅是一個備受矚目的噱頭,或是束之高閣的高科技玩具,而非真正落地發揮其實質性功效,那必然隻能是曇花一現。
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