專訪隆基股份總裁李振國
，用創新守護地球 讓陽光更具價值

　　李振國是《福布斯》中文版最新一期的封麵人物。

　　jiangtaiyangzuoweinengyuanlaishiyongdelishikeyizhuisudaojigeshijiyiqian。rujin
，zheshiyigepengbofazhandegaokejichanye


，yinweisuizherenmenduiqihoubianhuadedanyouriyijiashen，taiyangnengzaiquanqiufanweineishoudaoleguangfandeguanzhu，erzhongguozaihenduandeshijianneijiuchengweileqifazhandezhongyaoliliang。

　　在發電方麵，中國華電集團、中zhong國guo國guo家jia電dian力li投tou資zi集ji團tuan公gong司si和he中zhong國guo節jie能neng環huan保bao集ji團tuan等deng國guo有you企qi業ye走zou在zai了le中zhong國guo的de前qian列lie。但dan在zai太tai陽yang能neng電dian池chi和he電dian池chi板ban等deng太tai陽yang能neng設she備bei方fang麵mian，跑pao在zai前qian麵mian的de卻que是shi占zhan據ju了le全quan球qiu市shi場chang一yi半ban份fen額e以yi上shang的de私si營ying企qi業ye。在zai後hou麵mian這zhe個ge領ling域yu，隆long基ji的de表biao現xian幾ji乎hu無wu人ren能neng及ji。作zuo為wei全quan球qiu最zui大da的de光guang伏fu組zu件jian製zhi造zao商shang，隆long基ji在zai2020年前9個月的銷售額達到了50億美元，在全球擁有6萬名員工
，並在這些年裏出貨了三倍於三峽大壩這座世界上最大的水電站裝機量的光伏產品。

　　在交貨量和國內資本市場這兩方麵的成功也使其創始人躋身於全球最成功的商業領袖行列。其董事長李振國(身家105億美元)是三位登上2021年福布斯億萬富豪榜的隆基股東之一，同時上榜的還有隆基早期董事李春安(58億美元)和投資者陳發樹(持股價值17億美元)。隆基的股價在過去一年裏上漲了三倍
，推動其市值水漲船高，如今已接近500億美元。

　　創始人李振國和隆基人一起要在未來的氣候問題和全球能源問題上用實力享有更大的話語權。

　　52歲的李振國喜歡從全球和曆史的角度來看待光伏這門生意。他說，氣候變化和環境保護是全球性的問題。“世界上大多數國家和經濟體都已經做出了在2050年和2060年前後實現碳中和的承諾。推動能源轉型
，擴大可再生能源的應用是一個全球性的趨勢，”李振國在上海接受福布斯中國采訪時說，並且他認為，“這是一個全人類共同關注的問題，它無疑會給隆基帶來更大的市場空間。”然而他也補充說，技術進步和有競爭力的價格才是實現這一目標的關鍵。李振國預計，未來五年內，每瓦太陽能的成本將下降30%
，未來十年裏甚至可能下降一半，從而推高其在總價5萬億美元的能源產業中的重要性。

　　隆long基ji的de總zong部bu位wei於yu西xi安an，但dan它ta的de根gen係xi卻que遍bian布bu廣guang闊kuo的de中zhong國guo大da地di。李li振zhen國guo出chu生sheng在zai河he南nan，是shi一yi位wei地di質zhi工gong作zuo者zhe的de兒er子zi，也ye是shi他ta們men村cun那na時shi唯wei一yi的de大da學xue生sheng。後hou來lai
，他ta們men全quan家jia搬ban到dao了le礦kuang產chan資zi源yuan豐feng富fu的de青qing海hai省sheng省sheng會hui西xi寧ning，獲huo得de了le城cheng市shi戶hu口kou
，並bing獲huo得de了le隨sui之zhi而er來lai的de更geng好hao的de教jiao育yu和he醫yi療liao服fu務wu。再zai往wang後hou，李li振zhen國guo考kao進jin了le蘭lan州zhou大da學xue物wu理li係xi
，並bing畢bi業ye於yu半ban導dao體ti專zhuan業ye。

　　yeshizailanzhou

，longjidechuxingkaishichengxing。lizhenguoconglanzhoudaxueqianxiaochangjianglongjishenshangshoudaolejili，tongshiyecongtongyishiqitichudeguojiayaochangshixindefazhanfangshidehaozhaozhongdedaoqifa。biyehou，lizhenguobeifenpeidaoxiandeyijiazhengfuqiye
，congshidanjingguideshengchangongzuo——“原因是我隻會做這件事情，不會幹別的，”他笑著說。但是在2000年nian，他ta決jue定ding投tou身shen創chuang業ye，與yu一yi幫bang同tong學xue和he妻qi子zi李li喜xi燕yan一yi起qi創chuang辦ban了le一yi家jia矽gui材cai料liao的de再zai加jia工gong供gong應ying商shang
，並bing以yi蘭lan州zhou大da學xue前qian校xiao長chang江jiang隆long基ji的de名ming字zi將jiang自zi己ji的de新xin企qi業ye命ming名ming為wei“隆基”。

　　“與上海相比，西安是一個能夠讓人安靜下來的城市——對做研發的人來講，這是一個好的環境。”他說。這座十三朝古都和曾經的絲綢之路東部起點如今也擁有中國每年第三多的大學畢業生，這讓隆基可以接觸到很多年輕的人才。

　　zaichuangyechuqi，longjigongsideyejixiyoucanban。lizhenguohuiyishuo，gongsijiedaodexiangmuyuelaiyueduo
，chaochuledangshiweishubuduodeyuangongnenggouchulihaodefanwei。liru，2003年
，一批原本要發往烏克蘭的貨物經檢驗後被客戶拒收
，於是這批貨物在海上漂了近一年後才於2004年回到中國港口
，但因為它們的包裝沒有拆除，於是這批貨後來反而得以更高的價格賣了出去。從這件事情當中，他體會到“也許你做對了很多事情
，但是有一件錯誤的事情

，可能就會導致你這個企業沒辦法生存

，”李振國回憶說。不過，“因為運氣的原因
，這些失敗沒帶來致命的後果”

，erzheweichuangshirensuijijuedingyinruxindegudongzuchengdongshihuiyijitizhihuiguanligongsi
，bingzaigengshenrudisikaoletaiyangnenghebandaotizhelianggechanyezhijiandelianxizhihou，juedingjiangfazhandezhongdianjujiaozaixinxingdetaiyangnengchanyeerfeibandaotigongsishang。

　　到了2012年，作為相對高效的單晶矽片和矽棒供應商
，隆基股份取得了更多的成功

，並通過IPO在上海證券交易所上市，募集了相當於2億多美元的資金。當時

，中國在太陽能產業鏈上的全球競爭力已經初具規模：大規模的製造能力放大了勞動力充足


、工(gong)資(zi)具(ju)有(you)國(guo)際(ji)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)優(you)勢(shi)。在(zai)產(chan)業(ye)需(xu)求(qiu)方(fang)麵(mian)

，除(chu)了(le)太(tai)陽(yang)能(neng)作(zuo)為(wei)一(yi)種(zhong)清(qing)潔(jie)能(neng)源(yuan)的(de)宜(yi)人(ren)吸(xi)引(yin)力(li)外(wai)
，離(li)網(wang)裝(zhuang)置(zhi)和(he)更(geng)大(da)規(gui)模(mo)的(de)發(fa)電(dian)設(she)施(shi)的(de)應(ying)用(yong)範(fan)圍(wei)不(bu)斷(duan)擴(kuo)大(da)
，也(ye)有(you)助(zhu)於(yu)訂(ding)單(dan)的(de)流(liu)入(ru)。李(li)振(zhen)國(guo)認(ren)為(wei)
，過(guo)去(qu)3-4年(nian)裏(li)太(tai)陽(yang)能(neng)成(cheng)本(ben)的(de)大(da)幅(fu)下(xia)降(jiang)向(xiang)政(zheng)府(fu)和(he)企(qi)業(ye)證(zheng)明(ming)了(le)其(qi)競(jing)爭(zheng)力(li)是(shi)長(chang)久(jiu)的(de)，而(er)這(zhe)反(fan)過(guo)來(lai)也(ye)在(zai)幫(bang)助(zhu)這(zhe)兩(liang)類(lei)客(ke)戶(hu)廣(guang)泛(fan)接(jie)受(shou)了(le)到(dao)本(ben)世(shi)紀(ji)中(zhong)葉(ye)實(shi)現(xian)零(ling)碳(tan)排(pai)放(fang)量(liang)這(zhe)一(yi)目(mu)標(biao)
，同(tong)時(shi)也(ye)讓(rang)隆(long)基(ji)的(de)股(gu)價(jia)從(cong)2012年21元的發行價提升到今年3月份的80多元。

　　信心至關重要，因為投資太陽能的回收期並不短。家用電器的使用年限為8-10年，手機的使用年限為3年，而購買太陽能電池板的想法是它可以持續幾十年。“客戶的心裏很清楚，他們想知道這家公司是否能活30年。否則，他們就不會對你有信心。”李振國表示。“客戶會非常關心公司的可持續發展能力和財務健康。公司的發展關係到公司的財務可持續性，”他補充道：“隆基恰好在這一方麵做得很好。”這使得該公司能夠投入超過2億美元用於研發、擴大工廠產能、增加產品和服務。新目標是：光伏建築一體化(BIPV)市場的客戶和電動汽車充電站的買家。從全球來看，如果太陽能發電占全球總發電量的比例能從目前的7%提高到兩位數，公用事業公司將在使用和儲存太陽能方麵投入更多資金。李振國表示，“我們會努力先把我們自己的事情去做好。”在技術上能夠真正地做到一個領先的水平。“然後，我們將根據各國的政策進行海外投資。”

　　"隆基自2015年至2020上半年出貨的光伏產品(76GW)。相當於3.4個三峽電站的裝機量(22.4GW)、節約標準煤302億千克、減排二氧化碳754億千克
、植樹41億棵。"

　　隆基的儲能光伏產品。圖片來源：DR

　　李振國從兩個方麵看待國際成功：銷售和製造。在製造業方麵，隆基共有6萬名員工，其中約1萬人在越南(7,000人)和馬來西亞(3,000人)的de工gong廠chang工gong作zuo。在zai這zhe兩liang個ge國guo家jia，隆long基ji利li用yong當dang地di會hui說shuo中zhong文wen的de管guan理li團tuan隊dui更geng好hao地di與yu國guo內nei的de管guan理li團tuan隊dui溝gou通tong，並bing積ji累lei了le對dui隆long基ji正zheng在zai關guan注zhu的de其qi他ta亞ya洲zhou和he中zhong東dong市shi場chang(印度和沙特阿拉伯)具有寶貴價值的經驗。

　　然而，李振國顯然把目光投向了另一個目標——meiguoshichang。longjimuqiantongguoyuenanhemalaixiyadegongchangxiangmeiguoxiaoshouchanpin
，zhexiegongchangdechuhuobuxiangzhongguodetaiyangnenggongchangnayangshoudaofanqingxiaochufa。xiangxuduoguanxinqihoudequanqiugongminyiyang，lizhenguoduibaidengzongtongyingduiqihouwentidejijitaidubiaoshixinshang“當然
，我們也很高興地看到拜登先生對清潔能源有比較強烈的支持”以及一些雄心勃勃的措施，他說。

　　李振國看到了在美國製造的利與弊。一方麵

，美國正在推廣清潔能源，不僅用於新工廠，也用於替代老工廠;另一方麵，與亞洲相比，美國的成本相對較高。“在美國製造不是問題，”李振國表示。“成本太高了。”例如，美國的建築成本是中國的兩倍。他說，隨著工廠的建設，由於更高的工資和工作時間限製，大約需要1,500名工人才能實現中國國內1,000人的產量。此外

，美國的供應鏈也不是很完整。因此
，美國的項目需要投資激勵和優惠政策。他表示，如果可能的話，“那我們就會去做這件事情。我們一直在考察。”

　　盡jin管guan太tai陽yang能neng的de未wei來lai是shi光guang明ming的de，這zhe個ge行xing業ye仍reng然ran麵mian臨lin挑tiao戰zhan。他ta指zhi出chu，最zui重zhong要yao的de是shi，存cun儲chu成cheng本ben需xu要yao進jin一yi步bu下xia降jiang。然ran而er
，這zhe並bing沒mei有you阻zu止zhi這zhe位wei高gao管guan提ti出chu新xin的de長chang期qi想xiang法fa。一yi個ge是shi“Solar for Solar-負碳地球”的理念。海上的太陽能發電設施可以用來淡化沙漠地區的海水，然後把水帶到岸上
，支持吸收碳的新的綠化帶。他說：“把沙漠變成綠洲，減少碳排放，對地球是件好事。”李振國在國際論壇上越來越多地發表自己的觀點。隆基於2019年9月成為聯合國全球契約(United Nations Global Compact)的成員;他在聯合國全球契約2020峰會上發表講話，並表達了他的信念，即隨著時間的推移，太陽能將取代傳統能源。

　　在國內，隆基關注的不僅僅是環保倡議。去年，隆基向在湖北工作的陝西醫療隊捐款1,000萬元
，支持他們抗擊新冠肺炎疫情。隆基還運營著一個“隆基1%基金會”
，該基金會於2010年在中國紅十字會注冊，並捐贈太陽能組件來幫助山西
、河北和海南的貧困救濟。

　　像微軟軟件億萬富翁比爾蓋茨這樣有社會責任感

、財力雄厚的商業領袖，一旦離開公司日常管理，就會把更多的精力放在自己有興趣的工作，而非公司利潤上;比如蓋茨今年撰寫了《氣候經濟與人類未來》(How to Avoid Climate Disaster)yishu，bingliyongzijidemingqilaixuanchuanzaibenshijizhongyeshixianyigejinglingtanshijiedelinian。helongjibenshenyiyang，lizhenguosihuzhudingyaozaiweilaideqihouwentihequanqiunengyuanwentishangyongyougengdadehuayuquan。 福布斯中文網