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下載手機APP 李振國是《福布斯》中文版最新一期的封麵人物。
將(jiang)太(tai)陽(yang)作(zuo)為(wei)動(dong)力(li)來(lai)運(yun)用(yong)的(de)前(qian)史(shi)能(neng)夠(gou)追(zhui)溯(su)到(dao)幾(ji)個(ge)世(shi)紀(ji)以(yi)前(qian)。現(xian)在(zai)，這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)蓬(peng)勃(bo)開(kai)展(zhan)的(de)高(gao)科(ke)技(ji)工(gong)業(ye)，由(you)於(yu)跟(gen)著(zhe)人(ren)們(men)對(dui)氣(qi)候(hou)變(bian)化(hua)的(de)憂(you)慮(lv)日(ri)益(yi)加(jia)深(shen)，太(tai)陽(yang)能(neng)在(zai)全(quan)球(qiu)規(gui)模(mo)內(nei)遭(zao)到(dao)了(le)廣(guang)泛(fan)的(de)重(zhong)視(shi)，而(er)我(wo)國(guo)在(zai)很(hen)短(duan)的(de)時(shi)間(jian)內(nei)就(jiu)成(cheng)為(wei)了(le)其(qi)開(kai)展(zhan)的(de)重(zhong)要(yao)力(li)量(liang)。
在發電方麵，我國華電集團、woguoguojiadianlichuzijituangongsihewoguojienenghuanbaojituandengguoyouqiyezouzailewoguodeqianlie。danzaitaiyangnengdianchihedianchibandengtaiyangnengshebeifangmian，paozaiqianmiandequeshizhanjulequanqiushangchangyibanfeneyishangdesiyingqiye。zaihoumianzhegelingyu，longjidebiaoxianjianzhiwurennengji。zuoweiquanqiuzuidadeguangfuzujianzhizuoshang，longjizai2020年前9個月的出售額達到了50億美元，在全球具有6萬名職工，並在這些年裏出貨了三倍於三峽大壩這座國際上最大的水電站裝機量的光伏產品。
在交貨量和國內資本商場這兩方麵的成功也使其創始人躋身於全球最成功的商業首領隊伍。其董事長李振國(身家105億美元)是三位登上2021年福布斯億萬富豪榜的隆基股東之一，同時上榜的還有隆基早期董事李春安(58億美元)和出資者陳發樹(持股價值17億美元)。隆基的股價在曩昔一年裏上漲了三倍，推進其市值水漲船高，現在已挨近500億美元。
創始人李振國和隆基人一起要在未來的氣候問題和全球動力問題上用實力享有更大的話語權。
52歲的李振國喜歡從全球和前史的角度來看待光伏這門生意。他說，氣候變化和環境保護是全球性的問題。“國際上大多數國家和經濟體都已經做出了在2050年和2060年前後完成碳中和的許諾。推進動力轉型，擴展可再生動力的應用是一個全球性的趨勢，”李振國在上海承受福布斯我國采訪時說，並且他以為，“這是一個全人類共同重視的問題，它無疑會給隆基帶來更大的商場空間。”但是他也補充說，技術進步和有競爭力的價格才是完成這一目標的關鍵。李振國預計，未來五年內，每瓦太陽能的本錢將下降30%，未來十年裏甚至或許下降一半，然後推高其在總價5萬億美元的動力工業中的重要性。
longjidezongbuweiyuxian，dantadegenxiquebianjiguangkuodewoguodadi。lizhenguochushengzaihenan，shiyiweidizhigongzuozhedeerzi，yeshitamencunnashijinyoudedaxuesheng。houlai，tamenquanjiabandaolekuangzangziyuanfengfudeqinghaishengshenghuixining，huodelechengshihukou，binghuodelesuizhierlaidegenghaodejiaoyuheyiliaofuwu。zaiwanghou，lizhenguokaojinlelanzhoudaxuewulixi，bingbiyeyubandaotizhuanye。
yeshizailanzhou，longjidechuxingkaiduanchengxing。lizhenguoconglanzhoudaxueqianxiaochangjianglongjishenshangzaodaoleguli，tongshiyecongtongyishiqitichudeguojiayaochangshixindekaizhanfangfadezhaohuanzhongdedaoqifa。biyehou，lizhenguobeifenpeidaoxiandeyijiazhengfuqiye，congshidanjingguidechuchangongzuo——“原因是我隻會做這件工作，不會幹其他，”他笑著說。但是在2000年(nian)，他(ta)決(jue)議(yi)投(tou)身(shen)創(chuang)業(ye)，與(yu)一(yi)幫(bang)同(tong)學(xue)和(he)妻(qi)子(zi)李(li)喜(xi)燕(yan)一(yi)起(qi)創(chuang)辦(ban)了(le)一(yi)家(jia)矽(gui)資(zi)料(liao)的(de)再(zai)加(jia)工(gong)供(gong)應(ying)商(shang)，並(bing)以(yi)蘭(lan)州(zhou)大(da)學(xue)前(qian)校(xiao)長(chang)江(jiang)隆(long)基(ji)的(de)姓(xing)名(ming)將(jiang)自(zi)己(ji)的(de)新(xin)企(qi)業(ye)命(ming)名(ming)為(wei)“隆基”。
“與上海比較，西安是一個能夠讓人安靜下來的城市——對做研製的人來講，這是一個好的環境。”他說。這座十三朝古都和曾經的絲綢之路東部起點現在也具有我國每年第三多的大學畢業生，這讓隆基能夠接觸到很多年輕的人才。
zaichuangyechuqi，longjigongsidechengjixiyoucanban。lizhenguohuiyishuo，gongsijiedaodexiangmuyuelaiyueduo，chaochuleqishiweishubuduodezhigongnenggouchulihaodeguimo。liru，2003年，一批原本要發往烏克蘭的貨品經查驗後被客戶拒收，所以這批貨品在海上漂了近一年後才於2004年回到我國港口，但由於它們的包裝沒有拆除，所以這批貨後來反而得以更高的價格賣了出去。從這件工作當中，他體會到“或許你做對了很多工作，但是有一件過錯的工作，或許就會導致你這個企業沒辦法生計，”李振國回憶說。不過，“由於命運的原因，這些失敗沒帶來致命的結果”，而(er)這(zhe)位(wei)創(chuang)始(shi)人(ren)隨(sui)即(ji)決(jue)議(yi)引(yin)入(ru)新(xin)的(de)股(gu)東(dong)組(zu)成(cheng)董(dong)事(shi)會(hui)以(yi)集(ji)體(ti)才(cai)智(zhi)辦(ban)理(li)公(gong)司(si)，並(bing)在(zai)更(geng)深(shen)化(hua)地(di)考(kao)慮(lv)了(le)太(tai)陽(yang)能(neng)和(he)半(ban)導(dao)體(ti)這(zhe)兩(liang)個(ge)工(gong)業(ye)之(zhi)間(jian)的(de)聯(lian)係(xi)之(zhi)後(hou)，決(jue)議(yi)將(jiang)開(kai)展(zhan)的(de)要(yao)點(dian)聚(ju)集(ji)在(zai)新(xin)式(shi)的(de)太(tai)陽(yang)能(neng)工(gong)業(ye)而(er)非(fei)半(ban)導(dao)體(ti)公(gong)司(si)上(shang)。
到了2012年，作為相對高效的單晶矽片和矽棒供應商，隆基股份取得了更多的成功，並通過IPO在上海證券交易所上市，募集了相當於2億多美元的資金。其時，我國在太陽能工業鏈上的全球競爭力已經初具規模：大規模的製作才能放大了勞動力足夠、工gong資zi具ju有you國guo際ji競jing爭zheng力li的de優you勢shi。在zai工gong業ye需xu求qiu方fang麵mian，除chu了le太tai陽yang能neng作zuo為wei一yi種zhong清qing潔jie動dong力li的de宜yi人ren吸xi引yin力li外wai，離li網wang設she備bei和he更geng大da規gui模mo的de發fa電dian設she施shi的de應ying用yong規gui模mo不bu斷duan擴kuo展zhan，也ye有you助zhu於yu訂ding單dan的de流liu入ru。李li振zhen國guo以yi為wei，曩nang昔xi3-4年(nian)裏(li)太(tai)陽(yang)能(neng)本(ben)錢(qian)的(de)大(da)幅(fu)下(xia)降(jiang)向(xiang)政(zheng)府(fu)和(he)企(qi)業(ye)證(zheng)明(ming)了(le)其(qi)競(jing)爭(zheng)力(li)是(shi)長(chang)久(jiu)的(de)，而(er)這(zhe)反(fan)過(guo)來(lai)也(ye)在(zai)幫(bang)助(zhu)這(zhe)兩(liang)類(lei)客(ke)戶(hu)廣(guang)泛(fan)承(cheng)受(shou)了(le)到(dao)本(ben)世(shi)紀(ji)中(zhong)葉(ye)完(wan)成(cheng)零(ling)碳(tan)排(pai)放(fang)量(liang)這(zhe)一(yi)目(mu)標(biao)，同(tong)時(shi)也(ye)讓(rang)隆(long)基(ji)的(de)股(gu)價(jia)從(cong)2012年21元的發行價提升到本年3月份的80多元。
決心至關重要，由於出資太陽能的回收期並不短。家用電器的運用年限為8-10年，手機的運用年限為3年，而購買太陽能電池板的想法是它能夠繼續幾十年。“客戶的心裏很清楚，他們想知道這家公司是否能活30年。不然，他們就不會對你有決心。”李振國表明。“客戶會非常關懷公司的可繼續開展才能和財政健康。公司的開展關係到公司的財政可繼續性，”他補充道：“隆基剛好在這一方麵做得很好。”這使得該公司能夠投入超越2億美元用於研製、擴展工廠產能、增加產品和服務。新目標是：光伏建築一體化(BIPV)商場的客戶和電動汽車充電站的買家。從全球來看，假如太陽能發電占全球總發電量的份額能從目前的7%提高到兩位數，公用事業公司將在運用和貯存太陽能方麵投入更多資金。李振國表明，“咱們會盡力先把咱們自己的工作去做好。”在技術上能夠真實地做到一個搶先的水平。“然後，咱們將依據各國的方針進行海外出資。”
“隆基自2015年至2020上半年出貨的光伏產品(76GW)。相當於3.4個三峽電站的裝機量(22.4GW)、節省標準煤302億千克、減排二氧化碳754億千克、栽樹41億棵。”
李振國從兩個方麵看待國際成功：出售和製作。在製作業方麵，隆基共有6萬名職工，其中約1萬人在越南(7，000人)和馬來西亞(3，000人)的de工gong廠chang工gong作zuo。在zai這zhe兩liang個ge國guo家jia，隆long基ji使shi用yong當dang地di會hui說shuo中zhong文wen的de辦ban理li團tuan隊dui更geng好hao地di與yu國guo內nei的de辦ban理li團tuan隊dui交jiao流liu，並bing積ji累lei了le對dui隆long基ji正zheng在zai重zhong視shi的de其qi他ta亞ya洲zhou和he中zhong東dong商shang場chang(印度和沙特阿拉伯)具有寶貴價值的經曆。
但是，李振國顯然把目光投向了另一個目標——美(mei)國(guo)商(shang)場(chang)。隆(long)基(ji)目(mu)前(qian)通(tong)過(guo)越(yue)南(nan)和(he)馬(ma)來(lai)西(xi)亞(ya)的(de)工(gong)廠(chang)向(xiang)美(mei)國(guo)出(chu)售(shou)產(chan)品(pin)，這(zhe)些(xie)工(gong)廠(chang)的(de)出(chu)貨(huo)不(bu)像(xiang)我(wo)國(guo)的(de)太(tai)陽(yang)能(neng)工(gong)廠(chang)那(na)樣(yang)遭(zao)到(dao)反(fan)傾(qing)銷(xiao)處(chu)罰(fa)。像(xiang)許(xu)多(duo)關(guan)懷(huai)氣(qi)候(hou)的(de)全(quan)球(qiu)公(gong)民(min)相(xiang)同(tong)，李(li)振(zhen)國(guo)對(dui)拜(bai)登(deng)總(zong)統(tong)應(ying)對(dui)氣(qi)候(hou)問(wen)題(ti)的(de)積(ji)極(ji)態(tai)度(du)表(biao)明(ming)欣(xin)賞(shang)“當然，咱們也很快樂地看到拜登先生對清潔動力有比較激烈的支撐”以及一些雄心勃勃的措施，他說。
李振國看到了在美國製作的利與弊。一方麵，美國正在推廣清潔動力，不隻用於新工廠，也用於替代老工廠;另一方麵，與亞洲比較，美國的本錢相對較高。“在美國製作不是問題，”李振國表明。“本錢太高了。”例如，美國的建築本錢是我國的兩倍。他說，跟著工廠的建造，由於更高的工資和工作時間約束，大約需求1，500名工人才能完成我國國內1，000人的產量。此外，美國的供應鏈也不是很完好。因而，美國的項目需求出資鼓勵和優惠方針。他表明，假如或許的話，“那咱們就會去做這件工作。咱們一直在考察。”
suirantaiyangnengdeweilaishiguangmingde，zhegexingyeyiranmianduiyingzhan。tazhichu，zuizhongyaodeshi，cunchubenqianxuqiujinyibuxiajiang。danshi，zhebingmeiyouzuzhizheweigaoguantichuxindechangqixiangfa。yigeshi“SolarforSolar-負碳地球”的理念。海上的太陽能發電設施能夠用來淡化沙漠區域的海水，然後把水帶到岸上，支撐吸收碳的新的綠化帶。他說：“把沙漠變成綠地，減少碳排放，對地球是件好事。”李振國在國際論壇上越來越多地發表自己的觀點。隆根據2019年9月成為聯合國全球契約(UnitedNationsGlobalCompact)的成員;他在聯合國全球契約2020峰會上發表說話，並表達了他的信念，即跟著時間的推移，太陽能將取代傳統動力。
在國內，隆基重視的不隻僅是環保倡議。上一年，隆基向在湖北工作的陝西醫療隊捐款1，000萬元，支撐他們抗擊新冠肺炎疫情。隆基還運營著一個“隆基1%基金會”，該基金會於2010年在我國紅十字會注冊，並捐贈太陽能組件來幫助山西、河北和海南的貧窮救助。
像微軟軟件億萬富翁比爾•蓋茨這樣有社會職責感、財力雄厚的商業首領，一旦離開公司日常辦理，就會把更多的精力放在自己有愛好的工作，而非公司贏利上;比方蓋茨本年撰寫了《氣候經濟與人類未來》(HowtoAvoidClimateDisaster)一yi書shu，並bing使shi用yong自zi己ji的de名ming氣qi來lai宣xuan傳chuan在zai本ben世shi紀ji中zhong葉ye完wan成cheng一yi個ge淨jing零ling碳tan國guo際ji的de理li念nian。和he隆long基ji自zi身shen相xiang同tong，李li振zhen國guo好hao像xiang注zhu定ding要yao在zai未wei來lai的de氣qi候hou問wen題ti和he全quan球qiu動dong力li問wen題ti上shang具ju有you更geng大da的de話hua語yu權quan。
譯Vivian、Stephen福布斯中文網
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隆基股份 動力轉型
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