《管理辦法》強化需求引領作用,履約驗收方案的製訂、驗收內容的標準設置、驗收時間的分段把握等,均應圍繞采購需求來確定,充分體現采購需求的核心地位和引領作用。
為進一步優化組織流程,《管理辦法》對驗收內容進行分類,分別細化貨物、服務和工程項目的主要驗收內容,客觀反映貨物供給、工(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)和(he)服(fu)務(wu)完(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang),強(qiang)化(hua)驗(yan)收(shou)的(de)完(wan)整(zheng)性(xing)和(he)規(gui)範(fan)性(xing)。同(tong)時(shi)簡(jian)化(hua)采(cai)購(gou)驗(yan)收(shou)流(liu)程(cheng),對(dui)網(wang)上(shang)商(shang)城(cheng)及(ji)其(qi)他(ta)金(jin)額(e)較(jiao)小(xiao)或(huo)者(zhe)技(ji)術(shu)簡(jian)單(dan)的(de)項(xiang)目(mu),無(wu)需(xu)再(zai)履(lv)行(xing)程(cheng)序(xu)化(hua)驗(yan)收(shou)流(liu)程(cheng),增(zeng)強(qiang)驗(yan)收(shou)的(de)規(gui)範(fan)性(xing)和(he)靈(ling)活(huo)性(xing)。
此外,《管理辦法》首次建立履約風險審查機製,要求成立由本部門、本單位的采購、財務、業務、監督等內部機構成員組成的審查工作小組,充分發揮采購人的內控管理作用,真正使履約驗收把住關鍵、落到實處。(來源:大眾日報代玲玲胡方琦高原)(完)
標簽:
政府采購
(免費聲明:
1、本網站中的文章(包括轉貼文章)的版權僅歸原作者所有,若作者有版權聲明的或文章從其它網站轉載而附帶有原所有站的版權聲明者,其版權歸屬以附帶聲明為準。
2、本(ben)網(wang)站(zhan)轉(zhuan)載(zai)於(yu)網(wang)絡(luo)的(de)資(zi)訊(xun)內(nei)容(rong)及(ji)文(wen)章(zhang),我(wo)們(men)會(hui)盡(jin)可(ke)能(neng)注(zhu)明(ming)出(chu)處(chu),但(dan)不(bu)排(pai)除(chu)來(lai)源(yuan)不(bu)明(ming)的(de)情(qing)況(kuang)。如(ru)果(guo)您(nin)覺(jiao)得(de)侵(qin)犯(fan)了(le)您(nin)的(de)權(quan)益(yi),請(qing)通(tong)知(zhi)我(wo)們(men)更(geng)正(zheng)。若(ruo)未(wei)聲(sheng)明(ming),則(ze)視(shi)為(wei)默(mo)許(xu)。由(you)此(ci)而(er)導(dao)致(zhi)的(de)任(ren)何(he)法(fa)律(lv)爭(zheng)議(yi)和(he)後(hou)果(guo),本(ben)站(zhan)不(bu)承(cheng)擔(dan)任(ren)何(he)責(ze)任(ren)。
3、本網站所轉載的資訊內容,僅代表作者本人的觀點,與本網站立場無關。
4、如有問題可聯係導航網編輯部,電話:,電子郵件:bianjibu@okcis.cn)
手機版|
關注公眾號|

下載手機APP

