全國
手機版|
關注公眾號|
下載手機APP非洲是機會的非洲
非fei洲zhou現xian在zai仍reng是shi世shi界jie上shang電dian力li缺que口kou最zui大da的de地di區qu，估gu計ji在zai相xiang當dang長chang的de時shi間jian裏li，非fei洲zhou依yi然ran是shi工gong程cheng承cheng包bao和he出chu資zi的de熱re土tu，當dang時shi動dong力li開kai發fa項xiang目mu整zheng體ti局ju勢shi向xiang好hao。
非fei洲zhou各ge國guo將jiang繼ji續xu經jing過guo加jia大da基ji礎chu設she備bei製zhi作zuo帶dai動dong經jing濟ji安an穩wen複fu蘇su。伴ban隨sui著zhe世shi界jie經jing濟ji發fa動dong恢hui複fu性xing增zeng長chang，非fei洲zhou大da陸lu自zi由you貿mao易yi區qu的de發fa動dong，各ge類lei救jiu助zhu或huo刺ci激ji辦ban法fa作zuo用yong逐zhu漸jian顯xian現xian，估gu計ji非fei洲zhou經jing濟ji將jiang迎ying來lai難nan得de的de回hui暖nuan，中zhong非fei基ji建jian合he作zuo有you望wang繼ji續xu保bao持chi良liang好hao勢shi頭tou。
應戰
在機會之外，咱們也麵對著巨大應戰。
一、世界局勢風雲詭譎
大(da)國(guo)聯(lian)係(xi)麵(mian)對(dui)新(xin)的(de)調(tiao)整(zheng)，互(hu)動(dong)雜(za)亂(luan)博(bo)弈(yi)加(jia)劇(ju)，新(xin)冠(guan)疫(yi)情(qing)肆(si)虐(nue)，地(di)區(qu)熱(re)點(dian)問(wen)題(ti)此(ci)起(qi)彼(bi)伏(fu)，多(duo)國(guo)政(zheng)局(ju)不(bu)穩(wen)。外(wai)部(bu)環(huan)境(jing)嚴(yan)重(zhong)變(bian)化(hua)，也(ye)必(bi)將(jiang)影(ying)響(xiang)非(fei)洲(zhou)的(de)出(chu)資(zi)環(huan)境(jing)，特(te)別(bie)是(shi)在(zai)一(yi)些(xie)如(ru)利(li)比(bi)裏(li)亞(ya)等(deng)反(fan)華(hua)勢(shi)力(li)影(ying)響(xiang)較(jiao)重(zhong)的(de)國(guo)家(jia)中(zhong)構(gou)成(cheng)的(de)我(wo)國(guo)出(chu)資(zi)商(shang)的(de)禁(jin)區(qu)。
二、碳中和、碳達峰成了動力開發的主旋律
daxingmeidianxiangxianzaijingandan，zheduijubeifengfumeidianxiangmukaifaheyunyingjingyandewoguoqiyetichulejudayingzhan，bizhezanmenxiangqingjiedonglixiangmubanyun。zenmezhanshengqingjiedonglixiangmufadianliangbuanwen、受資源稟賦影響大、組件本錢高、要害配套技術和設備未處理等問題都是咱們麵對的新課題。
三、其他長時間困擾非洲商場的問題
如營商環境差(如社會不透明、糜爛、法製不健全、受政治換屆影響大、安全差、疾病流行等)、配套設備差(如電力、交通、通訊、物流等配套設備或服務落後)、製作和運維本錢高、政府資信差、信用級別低一級也將是咱們需求繼續重視的問題。
優劣勢剖析
一、內部優勢
在非洲執行投建營一體化的動力項目時，首要要看到我國企業的內在優勢。
1.我國企業的動力技術裝備水平現在具備肯定的競賽優勢。咱們把握水、風、光能等職業要害技術。大型水電成套設計製作才能世界領先;風電、光伏工業構成一批世界級龍頭企業;全麵把握特高壓輸變電技術和柔性停留、多端停留等先進電網技術，輸變電技術裝備處於世界領先水平。此外，我國的施工機械設備也底氣十足。
2.央企的非洲開發經驗豐富。自1967年坦讚鐵路開始，各央企在非洲深耕發展，並成為業界中堅力氣，且業務範圍持續拓寬，從開始的基礎設備製作，逐漸拓寬到動力、工業製作、交通運輸服務、金融等許多領域，為繼續在非洲開發大型基建項目供給了豐富的項目管理經驗。
3.融rong資zi才cai能neng和he抗kang危wei險xian才cai能neng較jiao高gao。各ge大da動dong力li央yang企qi遍bian及ji具ju有you較jiao高gao的de銀yin行xing資zi信xin和he融rong資zi才cai能neng，一yi起qi，幾ji十shi年nian的de跨kua國guo製zhi作zuo和he經jing營ying，企qi業ye逐zhu漸jian樹shu立li對dui外wai出chu資zi的de危wei險xian評ping價jia與yu抗kang危wei險xian才cai能neng。因yin而er央yang企qi的de出chu資zi項xiang目mu都dou可ke以yi較jiao為wei順shun利li地di取qu得de融rong資zi，較jiao為wei迅xun速su地di投tou工gong投tou產chan。
4.發揮投建營形式的優勢。實行投建營一體化，可集中企業內部力氣，更精確深化地查詢評價項目，正確決策和立項;利於統籌考慮設計製作運營的交融性，達到本錢、質量和工期最優;在項目管理上易於一致思路，削減內耗;投建營各方具備天然的長時間戰略夥伴聯係，易於削減合同糾紛，更多重視於出產和進展，易於構成攻堅合力。
二、劣勢
相關於優勢，也要看到咱們的劣勢，然後製定相應的戰略。
1.donglixiangxianzaiqitouruda，lixiangbenqiangao，chuzizhouqichang，weixianyangaiqichang。zixiangmuchubuyantaozhihou，jingguogongsilixiang，daoxiangxizhengmingyantao，chuzirendeyinru，zibenjindedaowei，rongzixieyidedadaoheluodi，xuqiuchangshijiandepeiyuhegaoedetouru。
2.非fei洲zhou動dong力li商shang場chang的de消xiao納na和he輸shu電dian才cai能neng嚴yan峻jun缺que乏fa。非fei洲zhou的de經jing濟ji發fa展zhan的de現xian狀zhuang決jue議yi了le其qi動dong力li消xiao費fei水shui平ping較jiao低di，電dian力li消xiao納na嚴yan峻jun缺que乏fa。加jia之zhi國guo家jia間jian前qian史shi和he種zhong族zu問wen題ti，國guo家jia間jian電dian力li網wang絡luo不bu暢chang，電dian力li商shang場chang長chang時shi間jian萎wei靡mi。開kai發fa一yi個ge電dian站zhan項xiang目mu時shi，還hai需xu考kao慮lv輸shu電dian線xian路lu和he變bian電dian站zhan配pei套tao，本ben錢qian將jiang大da幅fu添tian加jia。
3.非洲各國政策局勢多變，且流於形式。為更好地振興本國經濟，非洲各國近年來出台了一係列嚴厲的“本土化”政策，添加了外企在項目施行上的難度。對BOT、PPP、BT等不同項目，各項目性質界限不清，相應的配套政策也不清晰。
4.中資企業自身弱點顯著。中資企業遍及缺少足夠的世界資源和專業經驗，往往過分依靠投行等中介，簡單墮入“機會導向”圈套;盡職查詢不夠，對海外商業法令環境了解不深，忽視對商場、法令、財稅、勞工、養老金等全麵詳盡地盡調;缺少對世界交易規矩和實踐的了解，疏於進行全麵的財稅剖析和策劃，對稅基侵蝕和贏利搬運規矩變化的跟蹤和應對預備缺乏。
5.基建商場中資企業價格戰精準白熱化，大都中標企業的價格不超過業主預算的75%。這種局勢也開始延續到基礎設備出資商場，關於預期收益高、出chu資zi條tiao件jian良liang好hao的de項xiang目mu，非fei洲zhou的de一yi些xie國guo家jia不bu再zai限xian於yu單dan獨du議yi標biao，而er是shi越yue來lai越yue多duo地di以yi競jing標biao形xing式shi進jin行xing開kai發fa。這zhe使shi得de許xu多duo新xin動dong力li項xiang意yi圖tu中zhong標biao電dian費fei價jia格ge在zai近jin年nian內nei呈cheng直zhi線xian下xia降jiang趨qu勢shi。
應對戰略
一、審慎挑選國別商場
堅(jian)持(chi)動(dong)力(li)項(xiang)目(mu)出(chu)資(zi)的(de)商(shang)場(chang)挑(tiao)選(xuan)和(he)合(he)同(tong)條(tiao)件(jian)基(ji)本(ben)挑(tiao)選(xuan)原(yuan)則(ze)，不(bu)僅(jin)依(yi)靠(kao)谘(zi)詢(xun)機(ji)構(gou)的(de)國(guo)別(bie)剖(pou)析(xi)數(shu)據(ju)，更(geng)要(yao)樹(shu)立(li)在(zai)對(dui)商(shang)場(chang)國(guo)別(bie)深(shen)耕(geng)之(zhi)後(hou)的(de)現(xian)實(shi)了(le)解(jie)，不(bu)僅(jin)依(yi)靠(kao)於(yu)律(lv)師(shi)團(tuan)隊(dui)的(de)法(fa)令(ling)環(huan)境(jing)盡(jin)調(tiao)，更(geng)要(yao)樹(shu)立(li)於(yu)實(shi)踐(jian)事(shi)例(li)中(zhong)的(de)法(fa)條(tiao)法(fa)令(ling)的(de)解(jie)說(shuo)和(he)執(zhi)行(xing)，深(shen)入(ru)總(zong)結(jie)，避(bi)免(mian)再(zai)次(ci)陷(xian)於(yu)囹(ling)圄(yu)。
二、進軍新動力及儲能等相關工業
非洲可再生動力比較豐富，水力資源是最有開發前途的動力資源之一;風能資源包含的電力為5000萬億-7000萬億千瓦時/年，約占世界的30%;非洲是世界上太陽能資源最集中的大陸之一，3/4的土地可接受太陽垂直照耀，太陽能資源豐富，可用程度高。
三、要點處理投建營一體化經營形式下的統籌管控和協調
zaitoujianyingyitihuajingyingxingshixia，yiqiedeweixiandouzhuyaozaigongsideneibuliuzhuanxiaohua，yineryingtongchoukaolvzuoweichengbaoshangdeduanqiliyihezuoweichuzizhedechangshijianliyi，jiyaoyaoqiuchengbaoshanglvxinghetongyiwu，youyaobaochiqibiyaodexianjinliuheshigongjijixing。zhankaixiangyituyituyebuzaiyichuzishouyilvzuoweiweiyidechuzijuecedeguifan，eryingzonghekaolvgongchengchengbaoheyunweiyinglijiashangchuzishouyidezuidahua。
四、重視屬地化經營，勇於承擔東道國的社會職責
作為長時間出資者，應致力於協助所在國發展經濟、改進民生、cujingongtongfazhan。zaizhizuoyouzhigongchengdeyiqi，jianchidangdicaigou，youyongtuijindangdijingjizengchang。yingjianchilaowuguanlishudihua，youxianchulidangdirenyuanjiuye。yiqi，yingshanyuchulidangdigonggongshiwu，shanyuchuliyugezhongfeizhengfuanpai(NGO)和當地媒體的聯係，善於宣傳和保持企業的正麵形象，進步企業的在出資地的被認同感。
五、重視連鎖工業的開發
zaichuzikaifashi，dongliqiyebujinyaozheyanyudianlishangchang，haiyingpouxiliansuoshangchang，duzihuoyuqitazhongwaiqiyelianhechuzi，tuijingongsideqitagongye，lirushuihuanjing、海水淡化、交通、工業園區等職業。
六、切實加強公司的中心競賽力
進(jin)步(bu)投(tou)建(jian)營(ying)各(ge)環(huan)節(jie)的(de)實(shi)力(li)，將(jiang)中(zhong)心(xin)競(jing)賽(sai)力(li)從(cong)項(xiang)目(mu)製(zhi)作(zuo)前(qian)置(zhi)到(dao)出(chu)資(zi)並(bing)購(gou)，後(hou)延(yan)到(dao)運(yun)轉(zhuan)維(wei)護(hu)，進(jin)步(bu)全(quan)工(gong)業(ye)鏈(lian)的(de)競(jing)賽(sai)力(li)，然(ran)後(hou)削(xue)減(jian)本(ben)錢(qian)，添(tian)加(jia)收(shou)益(yi)。
七、適應技術的時代需求
zhongshichuzixiangmuxinxihua，zaichuzidonglixiangmushiceyangoujianshuzihuagongchanghedianzhan，ranhoujieshengyunweibenqian，jinbuxiangyituanquan，quebaoxiangmujiaochangshijiandeanwenyunzhuan，ranhoutishengxiangyituchuzishouyihezhengtixiaoyi。
(作者單位：中能建世界製作有限公司)
來曆：世界工程與勞務雜誌作者:何維謝昭明
標簽：
投建營一體化動力項目
（免費聲明：
1、本網站中的文章（包含轉貼文章）的版權僅歸原作者一切，若作者有版權聲明的或文章從其它網站轉載而順便有原一切站的版權聲明者，其版權歸屬以順便聲明為準。
2、benwangzhanzhuanzaiyuwangluodezixunneirongjiwenzhang，zanmenhuijinhuoxuzhumingchuchu，danbusaochulailibumingdezhuangkuang。ruguoninjiaodeqinfanlenindequanyi，qingtongzhizanmengengzheng。ruoweishengming，zeshiweimoxu。youcierdaozhiderenhefalingzhengyihejieguo，benzhanbuchengdanrenhezhize。
3、本網站所轉載的資訊內容，僅代表作者本人的觀念，與本網站態度無關。
4、如有問題可聯係導航網編輯部，電話：，電子郵件：bianjibu@okcis.cn）
