全國
手機版|
關注公眾號|
下載手機APP
今年來，資興市以“十大重點作業”為主線，大抓項目建造，執行“一把手”負總責、“誰主管、誰負責”的領導體製和責任機製，不斷創新項目推動方式，樹立“六個一”推動機製，即“一個項目、一名領導、一塊牌子(項目責任牌)、一張圖紙(項目倒排工期圖)、一把尺子(項目查核規範)、一個冊子(項目作業手冊)”，加快推動全市重點項目建造步伐。
為強力推動項目建造，資興市按照“一周一調度一監察一通報、每月提請市領導一調度一會商、一季一觀摩一點評、半年述職小結再部署、年終全麵考評總結讚譽”dezuoyejizhi，meizhoujuxingzuoyelihui，zhankaidingqibudingqijiancha，jindingshikejiedian，daopaigongqi，guatuzuozhan，mingquewanchengshixian，zhixingzhuanrengenjin，cengjiyashizeren，mingquezuoyedaoxiang。ciwai，zixingshihainidingxiangmushikebiao、任務書、路線圖，實行進展管理、閉環收官。每季度對全市重點建造項目發展狀況進行專項監察，舉行現場觀摩推動會，對比項目進展並進行通報、公示，更新項目建造“紅黑榜”，全麵提高項目開工率、竣工率、投產率。
為強化督辦查核，資興市成立重點項目推動督導組，經過交辦、催辦、督(du)辦(ban)處(chu)理(li)項(xiang)目(mu)建(jian)造(zao)中(zhong)存(cun)在(zai)的(de)具(ju)體(ti)問(wen)題(ti)，全(quan)程(cheng)盯(ding)梢(shao)監(jian)察(cha)項(xiang)目(mu)，定(ding)期(qi)通(tong)報(bao)發(fa)展(zhan)狀(zhuang)況(kuang)，做(zuo)到(dao)真(zhen)督(du)快(kuai)督(du)實(shi)督(du)，強(qiang)化(hua)繼(ji)續(xu)盯(ding)梢(shao)監(jian)察(cha)。同(tong)時(shi)，該(gai)市(shi)對(dui)每(mei)季(ji)度(du)通(tong)報(bao)的(de)後(hou)進(jin)重(zhong)點(dian)，要(yao)求(qiu)項(xiang)目(mu)聯(lian)絡(luo)市(shi)領(ling)導(dao)(指揮長)作表態講話;對進展滯後、作業不力的緊盯不放、催促整改、約談問責。項目查核成果納入年度方針查核體係，作為幹部選拔任用的重要依據。(來源：新華網黃欣)
標簽：
項目建造
（免費聲明：
1、本網站中的文章（包括轉貼文章）的版權僅歸原作者一切，若作者有版權聲明的或文章從其它網站轉載而順便有原一切站的版權聲明者，其版權歸屬以順便聲明為準。
2、本ben網wang站zhan轉zhuan載zai於yu網wang絡luo的de資zi訊xun內nei容rong及ji文wen章zhang，咱zan們men會hui盡jin可ke能neng注zhu明ming出chu處chu，但dan不bu掃sao除chu來lai源yuan不bu明ming的de狀zhuang況kuang。如ru果guo您nin覺jiao得de侵qin犯fan了le您nin的de權quan益yi，請qing告gao訴su咱zan們men更geng正zheng。若ruo未wei聲sheng明ming，則ze視shi為wei默mo許xu。由you此ci而er導dao致zhi的de任ren何he法fa令ling爭zheng議yi和he後hou果guo，本ben站zhan不bu承cheng擔dan任ren何he責ze任ren。
3、本網站所轉載的資訊內容，僅代表作者本人的觀念，與本網站態度無關。
4、如有問題可聯絡導航網編輯部，電話：，電子郵件：bianjibu@okcis.cn）
