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以yi史shi為wei鑒jian，人ren類lei社she會hui每mei次ci動dong力li革ge新xin，都dou有you大da公gong司si群qun體ti性xing的de崛jue起qi。它ta們men率lv年nian代dai之zhi先xian，以yi長chang時shi刻ke的de戰zhan略lve定ding力li和he遠yuan大da的de企qi業ye願yuan景jing為wei指zhi引yin，終zhong究jiu成cheng為wei全quan球qiu工gong業ye經jing濟ji的de國guo家jia棟dong梁liang。
bainianzhizhonglicigongyegexinzhong，congluokefeiledaotesila，zanmenzengyouzhuduotashanzhishiyiyuantiaoguanmo。zheyici，zhanzaixinyilungexindechuqijieduan，zanmenzhedairenzuidadexingyunzaiyu，wulunshidonglidianchilongtouningdeniandai，rengshiguangfugongyelongtoutongweigufenyulongjilvnengmen，tamendoudanshengzaizanmenzijideguodu，yuzanmenweilaiyigechangzhouqidecaifujinchengxixixiangguan。
作(zuo)為(wei)投(tou)資(zi)者(zhe)，與(yu)新(xin)動(dong)力(li)共(gong)同(tong)成(cheng)長(chang)，破(po)譯(yi)年(nian)代(dai)財(cai)富(fu)暗(an)碼(ma)，需(xu)要(yao)深(shen)化(hua)捕(bu)獲(huo)工(gong)業(ye)領(ling)導(dao)者(zhe)們(men)的(de)內(nei)核(he)基(ji)因(yin)，這(zhe)是(shi)了(le)解(jie)並(bing)參(can)加(jia)碳(tan)中(zhong)和(he)百(bai)年(nian)變(bian)局(ju)的(de)不(bu)二(er)法(fa)門(men)。
以此立意動身，本文將以中國新動力範疇“反脆弱性”最強的公司——有著40年開展前史的通威為研討標的，嚐試複盤並預見中國光伏工業的過往前史與未來演進的中心邏輯。
01
“通威經驗”的三重啟示
眾所周知，通威以農業發家，經過四十年的開展，現已成為新動力、農業雙輪驅動的複合型新動力公司。
改革開放40餘(yu)年(nian)中(zhong)，不(bu)少(shao)企(qi)業(ye)都(dou)曾(zeng)風(feng)靡(mi)一(yi)時(shi)，但(dan)最(zui)後(hou)卻(que)黯(an)然(ran)離(li)場(chang)。為(wei)什(shen)麼(me)通(tong)威(wei)從(cong)農(nong)業(ye)跨(kua)界(jie)到(dao)光(guang)伏(fu)，能(neng)夠(gou)繼(ji)續(xu)做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)，甚(shen)至(zhi)拿(na)到(dao)多(duo)晶(jing)矽(gui)和(he)電(dian)池(chi)片(pian)兩(liang)個(ge)細(xi)分(fen)範(fan)疇(chou)的(de)榜(bang)首(shou)?這當中至少有三點啟示值得咱們反複咀嚼。
做大之前先做強
複盤這家光伏龍頭的跨界成長之路，榜首個重要啟示在於：做大之前須先做強，這是支撐公司長周期開展的前提。
光伏工業鏈分為多晶矽料、矽片、電池片、zujianhedianzhanwudashouyaohuanjie，tongweidepojuzhilu，shishulizaisuojuyoudeziyuanbingfuzhishang，jierugongyelianzuinashoudehuanjie，zhizhizaizhexiehuanjiezuochufuyoujingsailidechanpinzhihou，zaijiangcainengchujiaotianranyanshen。
以高純晶矽為例，通威當年開始投產的一期產能不過1000噸罷了，而現在通威高純晶矽產能已達18萬噸/年。如此天翻地覆的改變，正是做強之後再做大的經典事例。
2008年至今，永祥已經過屢次技改升級，生產本錢從每噸100萬元，降到50萬元、30萬元，現在已操控在3萬～4萬元/噸(剔除工業矽市場價格因素影響，以不變價計算);產品純度從6個9、7個9，逐步提升到11個9，部分到達電子級多晶矽質量標準，各項技能指標到達全球領先。
圖：永祥股份精餾塔設備
當在技能上打好根底後，通威的產能擴張天然能夠彼此構成飛輪效應。
以工業規律為榜首性
光伏職業的空間足夠大，但競賽也反常激烈。因為多晶矽投產時刻遠長於矽片、電池片、組件等，具有更明顯的周期性，所以擴產時機尤為要害。
但有許多企業，抵擋不住短期誘惑，在多晶矽盈餘高位時輕率進入，導致15-18個月建設期結束後遭受職業階段性產能過剩，往往死傷一片。
經過數輪周期的大浪淘沙後，事實證明，隻有理性與果敢兼具的企業會挑選在周期低點擴產，在周期高點壯大自己。例如在2018-2020年多晶矽料盈餘相對底部時發動擴產的通威和大全。
勇者不懼，再進一步。根據通威最新產能規劃，估計到2023年底，通威高純晶矽產能將達35萬噸，太陽能電池業務將構成超過102GW產能。
圖：通威太陽能智能製造生產線
據守長時刻主義的戰略定力
從農業跨界到光伏，通威憑仗長時刻主義的戰略定力，屢次熨平了周期巨幅波動的挑戰。
通威剛踏入光伏職業就遭受了兩次職業危機。
榜首次是在進入光伏職業後不久的2008nian。yinweiquanqiujinrongweijibaofa，quanqiuguangfuzujianxuqiuliangdafujiangdi，yichukouweidaoxiangdezhongguoguangfuzhiyebeidarudigu，baokuotongweiqixiayongxianggufenzaineixuduozhongguoguangfuqiyezaoshoukuisundekunjing。
作為職業新兵的通威並未認賠離場。2009年開始，國家發布多項方針輪流刺激光伏工業，光伏企業得以快速恢複元氣。在2010-2012年間，光伏產品訂單開始陡增，帶動光伏工業翻倍式增長。
2012年，美國和歐洲對國內光伏企業發動“雙反”，直接導致全職業的雪崩，光伏組件價格直線跌落，國內多家光伏企業遭受破產門。
zheyinian，guangfujieneirenxinhuanghuang。balejingliguoyilunniuxiongdetongwei，yijuyoushenkegongyerenshi，zaizhanlvedinglizhichengxia，maodinggongyechuqingdidian，tiaoxuanlenishikuozhang。
2013年，通威收買合肥賽維工廠，布局太陽能電池片業務，並終究成就了多晶矽、電池片全球雙龍頭的位置。
02
聚沙成塔——下一個四十年
從矽料業務起步，先做強再做大，這是一個“點石成金”的進程。種種痕跡顯示，“點石成金”之後的通威，麵向下一個四十年，將是一個“聚沙成塔”的新周期。
業務上——從工業鏈內部龍頭，到賦能全社會新動力生態繁榮
首要，通威在光伏職業的龍頭位置已很難不堅定。
duojingguigongyejuyoujiaogaodejinenghechannengbilei，erzhiyelongtougongsiweiledaodagengyoudebenqiancaokong，rengzaibuduantishengdanweishebeichanneng，shidehoulaizhehennanzhuiganxianyoulongtouqiye。
在電池片環節，通威憑仗自供優勢，能有效保證電池片產能利用率，保證了公司的盈餘才能。
在中心範疇做大做強後，這種技能與規劃比較優勢，將轉化為賦能全社會新動力生態繁榮的要害力量——現在，通威現已構成上遊多晶矽、中遊電池片、下遊“漁光一體”三駕馬車齊驅的局麵，利益覆蓋已從供應側延展至需求側。
圖：通威龍袍“漁光一體”基地
這些根本事實預示著，隨著通威中心技能才能觸角的不斷延伸，它正在演化成為推進各種“新動力+”商業模式在整個社會範圍內廣泛落地與繼續繁榮的國家柱石型新動力巨子。
工業協作上——打造命運共同體
在做大做強的一起，通威一直不忘與上下遊夥伴協同開展，采取“我中有你、你中有我”的高度利益一體化策略，完成有所差異、有所錯位的競賽和工業分工。
如此一來，不僅能發揮更多的協同效應，減少無序競賽，還能凝聚起更多工業環節，共同將職業做大做強，讓光伏平價早一天到來。
截止現在，隆基綠能已持有永祥樂山新動力一期和二期項目15%的股權、通威保山一期高純晶矽項目49%的股權;天合光能已參股通威包頭二期高純晶矽項目35%股權;京運通和晶科動力已分別參股永祥樂山三期12萬噸多晶矽項目34%和15%股權。
圖：永祥新動力一期、二期花園式工廠
咱們經常驚歎光伏技能進步和本錢下降的速度，其實這正是工業鏈參加者共同努力的結果。劉漢元將企業命名為“通威”，寓意“通力協作，威力無窮”，也隱含這層意思。
社會職責上——堅持雙綠色開展
按照通威的戰略定位，企業願景為“打造世界級健康安全食物供貨商和世界級清潔動力運營商”。清楚明了，這兩大主業都明顯擔負著社會職責。
過去在農業範疇，通威經過工業鏈條的延伸，直接、間接帶動中國3000多萬農人養殖魚畜禽類增收致富;如今“漁光一體”模式在工業高效協同的一起，因地製宜地搭載旅行工業，促進鄉村複興。
在綠色農業和綠色動力雙輪驅動下，通威正為“雙碳”目標的達成，以及全球可繼續開展，作出更大貢獻。
03
結語：知者不惑，仁者不憂，勇者不懼
成長將是通威未來的要害詞。
首要，在碳中和的世紀大布景下，光伏職業巨大的成長性已成為共識。其次，從企業來看，經過解讀通威40年的開展進程，咱們重構了其戰略縱深：做強做大、勇抓機遇、執著據守。
重(zhong)現(xian)前(qian)史(shi)和(he)正(zheng)確(que)歸(gui)因(yin)後(hou)，咱(zan)們(men)關(guan)於(yu)未(wei)來(lai)的(de)展(zhan)望(wang)則(ze)將(jiang)愈(yu)加(jia)清(qing)晰(xi)，經(jing)過(guo)四(si)十(shi)年(nian)的(de)前(qian)史(shi)沉(chen)澱(dian)後(hou)，不(bu)惑(huo)之(zhi)年(nian)的(de)通(tong)威(wei)愈(yu)加(jia)老(lao)練(lian)，勢(shi)必(bi)在(zai)下(xia)一(yi)個(ge)四(si)十(shi)年(nian)更(geng)上(shang)層(ceng)樓(lou)，將(jiang)自(zi)己(ji)的(de)事(shi)業(ye)和(he)成(cheng)長(chang)軌(gui)跡(ji)牢(lao)牢(lao)嵌(qian)入(ru)社(she)會(hui)最(zui)大(da)的(de)需(xu)求(qiu)之(zhi)中(zhong)。
對通威成長的信心來自哪兒?咱們認為：關於職業了解，其有智;關於工業開展，其有仁;關於戰略據守，其有勇。正如子曰：知者不惑，仁者不憂，勇者不懼。錦緞作者：知勇
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光伏工業
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