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2022年8月1日，山東重工集團舉辦整體領導幹部大會，山東重工集團黨委書記、董事長譚旭光再次說到，敢想敢幹催生“不爭榜首便是在混”的激情文化。
在山東2018年nian建jian議yi的de新xin一yi輪lun國guo企qi整zheng合he重zhong組zu中zhong，山shan東dong重zhong工gong集ji團tuan和he我wo國guo重zhong汽qi集ji團tuan重zhong組zu，我wo國guo重zhong汽qi集ji團tuan和he濰wei柴chai控kong股gu集ji團tuan一yi樣yang成cheng為wei山shan東dong重zhong工gong集ji團tuan的de子zi公gong司si。依yi照zhao官guan方fang口kou徑jing，譚tan旭xu光guang現xian在zai的de職zhi位wei包bao含han山shan東dong重zhong工gong集ji團tuan黨dang委wei書shu記ji、董事長，濰柴集團董事長，我國重汽集團黨委書記、董事長。
譚旭光曾表示，這兩年主要精力放在我國重汽，在濰柴也是抓產品技能多、抓辦理少。但濰柴才是譚旭光身上最閃爍的標簽。前一段時間，因為疫情原因，譚旭光在濰坊待了20天，集中調度了功能辦理部分的情況，“不抓沒關係，一抓嚇一跳。”
2022年5月9日，譚旭光在濰柴集團整治功能辦理部分風格專題會上談到了辦理的問題，他直言：“打著領導旗幟演戲給領導看是辦理的不負職責。”他在說話中總結道：功能辦理部分現已開端出現了部分安排壞死、安排麻痹、安排內耗的弊病，但還沒有病變，需求吃點“消炎藥”。現在功能辦理部分走向了兩個極端：有的像養老院，一堆懶人閑人，在企業毫無價值感、存在感;有的天天跟打仗似的，風風火火、paozhepaona，zhengtianshuozijihenmang，zhengqueshimeiganduoshao。keguanshuo，tanxuguangshuodezhexiewentizaixuduoguoqihuozhedaxingqiyedouhuoduohuoshaocunzai，dannengxiangtanxuguangzheyangyongdabaihuabujiafenshidishuochulai，bingqiehaiyongyufangchushuohuashiludebingbuduojian。
在山東企業家中，譚旭光算得上是另類存在。他37歲(sui)走(zou)上(shang)濰(wei)柴(chai)的(de)曆(li)史(shi)舞(wu)台(tai)，扶(fu)大(da)廈(sha)於(yu)將(jiang)傾(qing)，通(tong)過(guo)大(da)刀(dao)闊(kuo)斧(fu)變(bian)革(ge)，帶(dai)領(ling)危(wei)機(ji)中(zhong)的(de)濰(wei)柴(chai)起(qi)死(si)回(hui)生(sheng)駛(shi)入(ru)快(kuai)車(che)道(dao)。依(yi)照(zhao)官(guan)方(fang)總(zong)結(jie)，彼(bi)時(shi)麵(mian)臨(lin)人(ren)才(cai)流(liu)失(shi)、包袱沉重、技能落後、產品滯銷等問題，他連打三場“硬仗”，對領導幹部“約法三章”，這後來成為濰柴立企之本，成就一段行業美談;瞄準內部機製之弊，精簡機構、裁撤冗員;以及最著名的三三製產權變革，讓濰柴得以真實走出窘境。算起來，他至今掌握濰柴現已二十餘年，濰柴集團也現已生長為年產值超越3000億，以產業鏈動力總成為中心、智能物流為新業態的多元化生態結構企業。
在譚旭光帶領濰柴一路不斷發展壯大進程中，他的拚勁和擔任、他對資本、人才和研製的注重、他對政策的理解把握都是濰柴成為今天之濰柴的要害。盡管身世製作業，但他很早就意識到資本的重要性。2002年nian，其qi時shi仍reng是shi一yi家jia傳chuan統tong重zhong型xing柴chai油you機ji製zhi作zuo企qi業ye的de濰wei柴chai動dong力li獲huo得de了le深shen創chuang投tou出chu資zi。為wei了le幫bang助zhu濰wei柴chai動dong力li脫tuo困kun，深shen創chuang投tou幫bang忙mang濰wei柴chai把ba新xin引yin進jin的de一yi條tiao出chu產chan線xian剝bo離li出chu來lai，建jian立li濰wei柴chai股gu份fen，深shen創chuang投tou作zuo為wei建jian議yi人ren出chu資zi了le這zhe個ge項xiang目mu，公gong司si2004年到香港發行20%的股份，募到資金救活了整個企業。3年nian後hou，深shen創chuang投tou又you派pai出chu出chu資zi團tuan隊dui助zhu推tui其qi兼jian並bing湘xiang火huo炬ju。並bing購gou完wan成cheng後hou，濰wei柴chai由you原yuan來lai單dan一yi的de重zhong型xing柴chai油you機ji出chu產chan企qi業ye，變bian成cheng了le重zhong型xing汽qi車che全quan產chan業ye鏈lian企qi業ye。近jin兩liang年nian的de籌chou劃hua，柴chai油you發fa動dong機ji出chu產chan大da王wang濰wei柴chai動dong力li登deng陸luA股市場之旅終於破冰，並成為了香港和A股兩地上市的公司。這也是濰柴騰飛的起點。
爾後，濰柴參與了各種並購重組，涉及央企、當地國企、跨國企業等，包含無人駕駛的林德叉車、德馬泰克的智能物流配備、法拉帝的豪華遊艇等，持續保持穩定的增長勢頭。對於這些並購重組，譚旭光自信滿滿，他曾回應那些叫他“譚大膽”的人，“這20多年，沒有一項嚴重決策錯誤，背後不是膽大，而是膽怯。”還有他對研製和人才的注重。近十年，濰柴的研製費用占到了年營業收入的5%(也有說6%)，其間研製費用20%(也有說30%)是基礎研究和前沿研究，這在國內製作企業中極為少見。並且，譚旭光還提出，“十四五”研製投入要比“十三五”再翻一番，動力係統研製投入占比要達到8-10%，其間30%以上用於前沿基礎研究，在要害技能領域勇於建立全球最高目標。
對技能人才，譚旭光總要高看一眼，多用份心。據報道，僅濰柴發動機板塊的研製技能人員就達到5000人以上。一個細節是，濰柴先後引進的300多名海外高端人才，都是他親身麵談，即便一名應屆畢業生，他也會在出差時專門抽暇約出來聊聊。
但(dan)讓(rang)譚(tan)旭(xu)光(guang)真(zhen)實(shi)頻(pin)繁(fan)走(zou)入(ru)公(gong)眾(zhong)視(shi)野(ye)，還(hai)要(yao)從(cong)被(bei)貼(tie)上(shang)心(xin)無(wu)旁(pang)騖(wu)攻(gong)主(zhu)業(ye)標(biao)簽(qian)後(hou)。隨(sui)著(zhe)受(shou)關(guan)注(zhu)程(cheng)度(du)的(de)進(jin)步(bu)，譚(tan)旭(xu)光(guang)一(yi)些(xie)內(nei)部(bu)狠(hen)話(hua)也(ye)一(yi)再(zai)出(chu)圈(quan)，成(cheng)為(wei)群(qun)眾(zhong)熱(re)議(yi)話(hua)題(ti)。比(bi)方(fang)，在(zai)變(bian)革(ge)開(kai)放(fang)四(si)十(shi)周(zhou)年(nian)一(yi)檔(dang)電(dian)視(shi)節(jie)目(mu)中(zhong)，作(zuo)為(wei)山(shan)東(dong)製(zhi)作(zuo)的(de)支(zhi)柱(zhu)企(qi)業(ye)，談(tan)起(qi)我(wo)國(guo)重(zhong)汽(qi)為(wei)何(he)要(yao)剝(bo)離(li)房(fang)地(di)產(chan)板(ban)塊(kuai)，譚(tan)旭(xu)光(guang)意(yi)味(wei)深(shen)長(chang)地(di)說(shuo)：“一個企業如果靠做房地產掙錢，來補助他的主業，就標誌著他的產品沒有中心競爭力。”緊接著在“2018我國500強企業高峰論壇”上，譚旭光再次表明對房地產的態度，說：“有些企業幹實業不掙錢，然後用房地產來補，這樣不好!我到一切當地出資，政府提出給我配上商業用地，我一分都沒要過;我說，如果幹主業都不掙錢，靠房地產掙了錢，中心競爭力一定是零。”“心無旁騖攻主業”，也得到了從高層到山東省的必定，讓濰柴和譚旭光一會兒成為了我國注重實體經濟之下的典型代表。
2021年11月21日，濰柴官微《濰柴資訊》刊發了《譚旭光：展開一次領導幹部風格問題“大掃除”》一文後，迅速引起網絡熱議。
譚旭光這篇說話因為直擊問題，比方“濰柴小派係問題”、“尋覓接班人問題“等，引發全網刷屏。他表示，行將舉辦的專題民主生活會要深挖幹部中存在的信仰缺失、不敢擔任等四大問題，“不完全解決幹部隊伍繁殖的問題，絕不罷休!”在濰柴集團官網首頁，有多條譚旭光的相關資訊，其間不少都是內部會議說話，也是直指問題要害。
比方，4月26日下午，濰柴集團2021年度科技鼓勵表彰大會舉辦。在必定了濰柴獲得的科技成就後，又尖銳地指出濰柴科技立異的平均主義、紅眼主義、混子主義、級別主義這“原生性四大病灶”。“咱們要將一切害了自己又害了團隊的混子完全打掃幹淨!”譚旭光說，要完全解決長期以來的科技“官僚控製”模式;要旗幟鮮明地鼓勵科研人員走科學家道路、工程師道路，以專家為榮、樹專家權威。企業內有一百個科學家遠遠比有一百個部分長強得多。並且，譚旭光好像很喜歡開大會，線上線下動輒幾千人。
5月4日，五四青年節之際，濰柴集團舉辦了“譚談芳華譚談願望”主題對話會，譚旭光結合自己45年的奮鬥經曆，向青年職工分享了人生感悟。濰柴集團近兩年入職的2000餘名大學生，通過線上+線下方法參與活動。5月8日至9日，濰柴集團舉辦整治功能辦理部分風格專題會議，濰柴集團中高層幹部、職工代表，山東重工省內權屬公司中高層幹部，線上線下共計2600rencanjiahuiyi。guoyouqiyebiangezhong，chongyilegezhongliyijiugeyeshibibansuizhegezhongzhengyi，zhiyaoyoumanzupoliyemanzuyounengliderencainengzaiyaohaishikezuochujueduan。jiandaowang
標簽：
譚旭光
我國重汽集團
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