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“聯合招標有利於提高核心競賽優勢”
截至8月11日，烏幹達Kingfisher(翠鳥)油田(三包)EPC總承包項目綜合進展到達10.08%，現場地勘丈量作業已完結，規劃、收購作業正加緊進行。2月8日，這個項目“雲簽約”典禮在北京、天津、坎帕拉兩國三地一起舉行。CPECC與協作同伴組成嚴密型聯合體，一起招標並承當項目建造。
這個項目從信息跟蹤到最終中標，繼續4年多。CPECC招標報價辦理部副司理閻繼宏說：“這種嚴密型聯合體協作方法的創新，是以處理遇到的問題和有利於項目順暢實施為意圖。”
多年來，CPECC與(yu)協(xie)作(zuo)同(tong)伴(ban)通(tong)常(chang)以(yi)鬆(song)懈(xie)型(xing)聯(lian)合(he)體(ti)方(fang)法(fa)參(can)加(jia)項(xiang)目(mu)競(jing)標(biao)。這(zhe)種(zhong)聯(lian)合(he)體(ti)方(fang)法(fa)的(de)首(shou)要(yao)特(te)點(dian)是(shi)各(ge)自(zi)獨(du)立(li)核(he)算(suan)，獨(du)立(li)承(cheng)當(dang)各(ge)自(zi)的(de)作(zuo)業(ye)範(fan)圍(wei)和(he)風(feng)險(xian)，不(bu)足(zu)是(shi)安(an)排(pai)性(xing)較(jiao)弱(ruo)，難(nan)以(yi)到(dao)達(da)“1+1>2”的作用。烏幹達油田地上商場是CPECC初次進入的商場，CPECC與協作同伴通過多輪商洽和深入交流，決定以嚴密型聯合體方法招標並履行項目。
相較於鬆懈型聯合體形式，嚴密型聯合體既能確保兩邊發揮各自優勢，又能完結“風險共擔、利益同享、協作共贏”方針，為項目順暢履行奠定了良好根底。
業主對保障項目順暢建造的要求，以及項目規劃大、風險高級要素，為聯合體形式應運而生供給了“土壤”。除烏幹達商場外，在加拿大、澳大利亞、伊拉克等多個商場，均以聯合體方法成功進入油砂、煤層氣等新領域，或馬來西亞國家石油公司、意大利埃尼集團等新商場。
“聯合招標有利於提高核心競賽優勢。”CPECC商場開發部副司理姚磊告知記者，“十三五”以來，CPECC先後與15家國內外客戶或工程同伴簽署框架協作協議，為海外商場開發和項目建造保駕護航。
“十分僥幸成為CPECC的協作同伴”
MSK公司是一家伊拉克公司。通過十餘年的開展，這家公司從幾十人的施工隊開展成為擁有1500人、999台(套)機械設備，業務範圍從單一土建施工拓寬到FEED、規劃及安裝，在伊拉克和印度都設有辦公點的國際化公司。
項目為當地承包商的鍛煉生長供給了廣闊平台。2010年，在參加艾哈代布項目建造時，MSK公司隻能從事一些簡單的土建作業，CPECC施工辦理人員幫助他們怎樣支模、綁紮鋼筋，並指導負責人怎麼辦理項目、安排施工方案。艾哈代布項目建成後，MSK公司又參加了哈法亞一、二、三期及魯邁拉油田項意圖建造，累計與CPECC簽定分包合同116項。MSK公司總司理阿布杜拉由衷地說：“哪裏有CPECC，哪裏就有MSK。我們十分僥幸成為CPECC的協作同伴。”
今日的MSK公司，已開展成為伊拉克當地頗具實力的工程建造公司之一，並成為bp、殼牌、埃克森美孚、三星、Petrofac等國際公司的協作同伴。
自2011年進入伊拉克商場至今，CPECC中東地區公司累計與當地承包商簽定合同700餘項;累計招聘當地雇員455人，為當地發明就業機會6000餘個，極大帶動了當地經濟社會開展和民生改善。
除此之外，CPECC中(zhong)東(dong)地(di)區(qu)公(gong)司(si)還(hai)在(zai)魯(lu)邁(mai)拉(la)營(ying)地(di)建(jian)起(qi)契(qi)合(he)國(guo)際(ji)標(biao)準(zhun)的(de)培(pei)訓(xun)中(zhong)心(xin)，該(gai)中(zhong)心(xin)一(yi)起(qi)被(bei)伊(yi)拉(la)克(ke)巴(ba)士(shi)拉(la)公(gong)司(si)認(ren)定(ding)為(wei)職(zhi)業(ye)技(ji)能(neng)培(pei)訓(xun)中(zhong)心(xin)，無(wu)償(chang)為(wei)當(dang)地(di)村(cun)民(min)供(gong)給(gei)焊(han)接(jie)、HSE、腳手架搭設等根底技能培訓，累計培訓8000多人次;與巴士拉大學協作，為應屆畢業生供給到項目實習作業的機會，並安排20名優異伊拉克員工赴華培訓……
CPECC項目辦理部有關人員告知記者，目前，CPECC境外承包商部隊達300餘家，遍及20餘個項目所在國，絕大部分是當地承包商。一個又一個項目，成為CPECC和當地承包商協作共贏的根底和樞紐，更成為當地民眾生長成才、通往幸福生活的媒介和橋梁。
正在建造中的巴布油田中心處理站。
“帶動我國製作走出去，CPECC是堅持到底的”
CPECC土庫曼斯坦分公司自2008年7月建立至今，已完結土庫曼斯坦多個天然氣產能建造EPC總承包項目。在項目建造過程中，CPECC帶動了大批我國製作走出去，一起也促進了國內供貨商針對土庫曼斯坦等油氣東道國項目特點展開的資料研製。
土庫曼斯坦東部氣田項目是能源協作的重點項目，包含多個單體工程，規劃大、工期緊——業首要求2018年4月發動，年底建成投產。CPECC土庫曼斯坦分公司總司理助理兼收購部司理王立紅回憶說：“115公裏集氣幹線方案8月25日現場打火開焊，管線材質為L415MS，口徑為DN550，壁厚分別是14毫米和16毫米。為了滿意現場要求，我們分別與兩家能出產直縫焊管的長時刻協作同伴簽定了標前協議。”
L415MS為高鋼級抗酸資料，廠商也希望堆集業績，打開國內外商場。但在16毫米壁厚直縫焊管試製過程中，其中一家公司的某些目標難以到達規劃技能要求、成材率低，不得不宣告失利。
CPECC土tu庫ku曼man斯si坦tan分fen公gong司si第di一yi時shi刻ke與yu國guo內nei另ling一yi家jia專zhuan業ye出chu產chan無wu縫feng鋼gang管guan的de廠chang商shang交jiao流liu，並bing安an排pai西xi南nan分fen公gong司si資zi料liao專zhuan家jia與yu其qi對dui接jie，尋xun求qiu將jiang直zhi縫feng焊han管guan變bian更geng為wei無wu縫feng鋼gang管guan的de技ji能neng要yao求qiu和he可ke行xing性xing。這zhe家jia公gong司si的de董dong事shi長chang還hai親qin身shen帶dai隊dui到daoCPECC商談協作事宜，並建立專題攻關小組，為該批物資的出產拓荒綠色通道。
從收到授標函，到交給第一批鋼管並保質保量完結全部大口徑無縫鋼管出產和供貨，CPECC與這家公司通力協作，發明了CPECC鋼管收購史上的最短時刻紀錄。
多年來，這家公司與CPECC一路同行，共謀開展——其(qi)產(chan)品(pin)不(bu)隻(zhi)遠(yuan)銷(xiao)海(hai)外(wai)，而(er)且(qie)從(cong)中(zhong)資(zi)企(qi)業(ye)拓(tuo)寬(kuan)到(dao)國(guo)際(ji)聞(wen)名(ming)石(shi)油(you)公(gong)司(si)商(shang)場(chang)。這(zhe)個(ge)公(gong)司(si)銷(xiao)售(shou)總(zong)公(gong)司(si)外(wai)貿(mao)部(bu)中(zhong)亞(ya)及(ji)中(zhong)資(zi)海(hai)外(wai)項(xiang)目(mu)科(ke)科(ke)長(chang)齊(qi)玉(yu)佩(pei)深(shen)有(you)感(gan)觸(chu)地(di)說(shuo)：“帶動我國製作走出去，CPECC是堅持到底的，表現了央企的職責擔當。”
2016-2021年，CPECC與1100餘家國內供貨商、服務商協作，他們與CPECC一起生長為“可靠的項目交給者和開展同伴”。
(供圖：CPECC)我國石油新聞中心
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工程建造有限公司海外項目
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