從偏安西南一隅的地方國企,到走向全球的“出海”樣本,整整20年,柳工完成了我國工程機械行業海外規模最大、覆蓋最廣的世界化布局。從仰望到降服,從願望到實際,20年熱情昂揚的全球化探究,一群敢闖敢拚、樂於奮鬥的柳工海外人續寫著柳工世界化湛藍願望。
放眼全球,柳工的世界化戰略正在重塑這家國有企業,使其不再拘泥於狹隘的競賽格式、思維和行為方式,更加敞開、充滿朝氣,在東西方之間寄予一種質量,承載著製作強國的重擔和擔任。
即日起,推出“湛藍願望柳工重器出海20年”特別報道,敬請垂注。
山,巍峨延綿;海,波瀾壯闊。
20年前,一個“建造敞開的、世界化的柳工”的口號提出,一次摩洛哥卡薩布蘭卡的走訪,將偏安西南一隅的柳工與全球緊緊相連。
奮力奔跑在全球的賽道上,柳工的世界化道路盡管並非坦道,乃至時有曲折,但堅韌如柳工,最終成果一條熱情猛進的探究之路。
建造敞開的、世界化的柳工
長風破浪,壯誌千裏,柳工藍圖,直掛滄海。
1993年(nian),柳(liu)工(gong)獲(huo)得(de)了(le)進(jin)出(chu)口(kou)許(xu)可(ke)證(zheng),開(kai)端(duan)做(zuo)進(jin)出(chu)口(kou)貿(mao)易(yi),這(zhe)是(shi)柳(liu)工(gong)世(shi)界(jie)化(hua)的(de)肇(zhao)始(shi)。那(na)時(shi)每(mei)年(nian)賣(mai)到(dao)國(guo)外(wai)商(shang)場(chang)的(de)設(she)備(bei)僅(jin)十(shi)幾(ji)台(tai),且(qie)沒(mei)有(you)明(ming)確(que)的(de)方(fang)針(zhen)和(he)客(ke)戶(hu)定(ding)位(wei)。
跟著我國參加世貿組織,全球化的閘門翻開,柳工順勢活躍融入經濟全球化浪潮。2002年,柳工在當年的上市公司年報中,第一次以白紙黑字向外界宣告了“建造敞開的、世界化的柳工”的戰略方針,這是柳工在戰略轉折中,尋求打破的一次重要選擇。
這個嘹亮提氣的口號,在那時或隻能算是空有豪情。畢竟國內競賽還擺不平,國內事務還問題一大堆,為什麼要搞世界化?世界化,柳工行嗎……種種質疑紛繁彌漫開來。
“說shuo實shi話hua,世shi界jie化hua怎zen麼me幹gan,那na時shi我wo也ye沒mei有you答da案an,但dan咱zan們men曾zeng經jing很hen多duo的de成cheng功gong都dou是shi試shi出chu來lai的de,因yin而er我wo跟gen咱zan們men說shuo先xian幹gan先xian試shi再zai說shuo,幹gan成cheng了le功gong勞lao算suan咱zan們men的de,幹gan不bu成cheng責ze任ren算suan我wo的de。”時任廣西柳工集團有限公司董事長王曉華說。
雖然還沒有答案,但提出“建造敞開的、世界化的柳工”,王曉華並不是一時興起,而是用了兩年時間進行了不間斷的調研和考慮。比如走出去要考慮是否具有敞開的、世界化的觀念和文化、辦理和運營理念,以及具有世界化的產品和持續的創新才能等。
柳liu工gong世shi界jie化hua戰zhan略lve的de提ti出chu,比bi同tong行xing早zao了le三san年nian。第di一yi個ge吃chi螃pang蟹xie的de,既ji要yao先xian嚐chang到dao鮮xian,又you要yao避bi免mian紮zha到dao嘴zui,應ying戰zhan不bu小xiao。走zou著zhe前qian人ren沒mei有you走zou過guo的de路lu,方fang針zhen是shi明ming晰xi的de,道dao路lu卻que是shi崎qi嶇qu的de。
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那時,柳工很多高管乃至還從未走出過國門,拿著世界地圖去找商場,成了柳工前期世界化的真實寫照。但不論如何,在那時敢於提出“建造敞開的、世界化柳工”的世界化主意,並實際走出去探索和學習,自身就是一種勇氣和應戰。
福地摩洛哥奮然為之,亦未必難
人間之事,沿襲則無一可為;奮然為之,亦未必難。
2003年早春,一群我國人風塵仆仆地出現在了地處北非西北部的摩洛哥的土地上,為首的正是現任廣西柳工機械股份有限公司黨委書記、董事長兼首席執行官曾光安。
幾番曲折,一行人終於找到了一家合作數年但從未謀麵的企業——Mecomar公司。年近八旬的公司創始人薩尤把一行人帶到了一個建築工地上。
在現場,咱們看到了“如有神助”的場景:一(yi)家(jia)知(zhi)名(ming)外(wai)國(guo)企(qi)業(ye)的(de)設(she)備(bei)停(ting)在(zai)一(yi)旁(pang)修(xiu)理(li),而(er)柳(liu)工(gong)的(de)裝(zhuang)載(zai)機(ji)卻(que)在(zai)歡(huan)快(kuai)的(de)轟(hong)鳴(ming)聲(sheng)中(zhong)拚(pin)命(ming)地(di)幹(gan)活(huo)。這(zhe)一(yi)幕(mu)令(ling)身(shen)處(chu)異(yi)鄉(xiang)的(de)柳(liu)工(gong)人(ren)產(chan)生(sheng)了(le)別(bie)樣(yang)的(de)感(gan)受(shou):國外的產品也會出故障,也會罷工,咱們的設備並不比他人差。隻需用心、厚實積累,悉心技術研製、產品升級和製作提高,我國品牌的工程機械產品並不比國外產品差勁。這不正是咱們的機會嗎?
北(bei)非(fei)探(tan)路(lu),堅(jian)定(ding)了(le)柳(liu)工(gong)世(shi)界(jie)化(hua)的(de)信(xin)心(xin)。以(yi)北(bei)非(fei)為(wei)第(di)一(yi)站(zhan),在(zai)卡(ka)薩(sa)布(bu)蘭(lan)卡(ka),柳(liu)工(gong)樹(shu)立(li)起(qi)了(le)國(guo)外(wai)商(shang)場(chang)真(zhen)正(zheng)意(yi)義(yi)上(shang)的(de)第(di)一(yi)家(jia)代(dai)理(li)商(shang)。此(ci)行(xing)對(dui)柳(liu)工(gong)的(de)發(fa)展(zhan)影(ying)響(xiang)深(shen)遠(yuan),柳(liu)工(gong)進(jin)一(yi)步(bu)優(you)化(hua)了(le)海(hai)外(wai)戰(zhan)略(lve),轉(zhuan)變(bian)運(yun)營(ying)思(si)路(lu),將(jiang)出(chu)口(kou)貿(mao)易(yi)轉(zhuan)變(bian)成(cheng)海(hai)外(wai)營(ying)銷(xiao),從(cong)產(chan)品(pin)研(yan)製(zhi)、製作體係到途徑開發等方麵均有的放矢。
從(cong)這(zhe)之(zhi)後(hou),柳(liu)工(gong)也(ye)逐(zhu)漸(jian)在(zai)海(hai)外(wai)樹(shu)立(li)營(ying)銷(xiao)網(wang)絡(luo),柳(liu)工(gong)人(ren)的(de)足(zu)跡(ji)遍(bian)及(ji)全(quan)球(qiu),從(cong)非(fei)洲(zhou)之(zhi)角(jiao)到(dao)歐(ou)美(mei)國(guo)家(jia),從(cong)亞(ya)馬(ma)遜(xun)河(he)到(dao)北(bei)美(mei)的(de)油(you)氣(qi)田(tian),從(cong)非(fei)洲(zhou)撒(sa)哈(ha)拉(la)沙(sha)漠(mo)內(nei)地(di)到(dao)北(bei)歐(ou)的(de)森(sen)林(lin),從(cong)中(zhong)東(dong)的(de)沙(sha)漠(mo)到(dao)西(xi)伯(bo)利(li)亞(ya)的(de)原(yuan)野(ye)……一步一個腳印踏上了波瀾壯闊的世界化征程。
也正是這一次曾光安帶隊走訪前期購買柳工設備的七個國家,讓柳工深入認識到,“世界化就像種樹,不論是沙漠還是冰山,都要把樹種下去,讓它生根、發芽、生長,深深紮根土壤,繁茂成林。”2005年,世界化被列入到柳工首個規範化、專業化的發展戰略之中。
而後的十多年世界化進程中,柳工連續在北美、拉美、歐洲、亞太、中東等建立子公司,在印度、巴西、阿根廷等樹立工廠,一起還進行了海外並購等。當今,柳工在全球已擁有30家海外子公司和機構,4家海外製作工廠,5大全球研製基地,300多家經銷商為170多個國家和地區供給產品和服務,1.7萬名職工遍及全球,其間外籍職工1400名。
回望20年的出海探究,柳工在世界化道路上奮楫搏浪、激流勇進。現在,用勇氣與汗水開墾的世界商場已成為柳工優質的“海外糧倉”
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