施耐德電氣張帆：減碳壓力空前，“七步走”策略助力建築邁向零碳

施耐德電氣全國銷售部公商建職業總監張帆

為此，全球各國和相關企業都在加快減碳舉動的腳步。在我國，隨著雙碳方針的繼續落地
、“1+N”方針體係的逐步完善。作為占了全國總碳排放量51%以上的高耗能職業修建範疇，也迎來了有關碳排放的硬性方針。在住建部發布的《修建節能與可再生動力運用通用規範》zhongmingqueguidingxiujianjienenggaizaoyingxianjinxingjienengquezhen，bingzaijienengguihuazhongshezhinengliangjiliangzhuangzhiyimanyijienengyanshouyaoqiu。gediyexiangxuchutaigezhonggengyanlideyaoqiuyueshuxiujiantanpaifang。

修建減碳要重視全鏈路，存量市場是主戰場

修建範疇減碳的意義
，不僅是對氣候舉動的呼應，也承載了人類對回歸自然、融入自然的渴望。修建減碳既需求集合工業體係、動力體係、修xiu建jian規gui劃hua等deng修xiu建jian產chan業ye全quan鏈lian路lu的de力li氣qi
，也ye需xu求qiu重zhong視shi人ren們men工gong作zuo和he生sheng活huo方fang式shi上shang對dui修xiu建jian需xu求qiu的de轉zhuan變bian
，其qi複fu雜za性xing對dui有you誌zhi於yu這zhe一yi市shi場chang的de玩wan家jia既ji充chong滿man吸xi引yin力li也ye充chong滿man應ying戰zhan。

麵對減碳壓力，地產開發企業的職責和重點是將修建的綠色低碳聚集在“營運和存量修建改造”中，因為在整個修建全生命周期的碳排放中，營運階段的碳排占了整個生命周期的43%。據施耐德電氣《回到2050——1.5℃比幻想中更可行》陳述指出，對現有存量修建的改造晉級削減碳排，將是2050年完成修建完全脫碳的重要途徑。但在存量修建的改造晉級中，往往麵臨著終端設備陳舊
、能耗分項計量不足、供電體係不安穩、缺乏能耗數據剖析工具
、可供新動力和儲能設備運用的場地有限、改造出資報答率不夠等問題
，無法真實做到資產價值的增益
，難以完成安全化、高效化
、綠色化的多重改造晉級。

在2022零碳峰會的“減碳大師”計劃發布會上，深石零碳科技(深圳)有限公司COO紀文軒的講話也印證了這一現象：“對存量時代下的修建職業而言
，轉型的需求不僅來自滿意法律法規方針、企業本身ESG發展方針的需求，更要滿意客戶對樓宇節能及舒適度的發展方針、業主對出資報答等多方麵要求。這無疑對職業提出了更高的應戰。”

降本和增效並行，“七步走戰略”賦能存量修建轉型

zuoweiquanqiudongliguanlihezidonghuafanchoudeshuzihuazhuanxingzhuanjia，shinaidedianqipingzhangduonianshengengditanfanchoudezhishijingliyujinengtechang
，tichuhangaicunliangxiujiancongdingcengguihuadaoluodilvxing
、再到全生命周期運維的“七步走戰略”。經過獨創的EcoStruxure™架構與渠道
、軟硬件一體的數字化解決方案，“七步走戰略”自項目就地能效調研起，經曆就地能效體係改造、數據上雲/能效確診服務、碳達峰谘詢服務、低碳項目建造、低碳項目運維、低碳績效出現等七個過程，賦能存量修建改造全鏈路
，完成“安全可靠、運維高效、綠色低碳”。

“知己知彼，方能百戰不殆”
，項目改造第一步，以谘詢先行
，理清頭緒：經過現場項目勘測，搜集曆史數據
，幫助用戶梳理各體係及動力計量體係，並構建知識圖譜;此外，依據對動力運用狀況進行複原，為用戶供給針對功能效體係的確診和整改建議，包含：節能量

、出資金額、報答周期
，減碳量等信息。第二步
，量身改造，優化設備。從用戶需求
、修建實際痛點出發，對強弱電體係數字化改造，並完成對設備數據的搜集，完成本地軟硬件的銜接布置，建立完善的能耗分項計量體係;並且，還經過供給定製化報表，充沛掌握修建能耗數據。在對修建狀況了解盤查、夯(hang)實(shi)底(di)層(ceng)設(she)備(bei)和(he)數(shu)據(ju)收(shou)集(ji)體(ti)係(xi)後(hou)，則(ze)需(xu)求(qiu)經(jing)過(guo)第(di)三(san)步(bu)，進(jin)行(xing)數(shu)據(ju)智(zhi)能(neng)確(que)診(zhen)，完(wan)成(cheng)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)。將(jiang)能(neng)耗(hao)數(shu)據(ju)和(he)設(she)備(bei)運(yun)轉(zhuan)參(can)數(shu)傳(chuan)輸(shu)到(dao)雲(yun)端(duan)，運(yun)用(yong)雲(yun)能(neng)效(xiao)樓(lou)宇(yu)參(can)謀(mou)出(chu)現(xian)能(neng)耗(hao)和(he)碳(tan)排(pai)全(quan)局(ju)數(shu)據(ju)
，實(shi)時(shi)確(que)診(zhen)調(tiao)優(you)能(neng)效(xiao)問(wen)題(ti)，並(bing)推(tui)送(song)解(jie)決(jue)方(fang)案(an);針對修建中能耗較大設備進行剖析和優化，找出節能潛力並落地，完成能效提高、下降營運成本，供給碳排數據。

qiaoxinguojijinrongzhongxinshicaizhijinengfunengxia，xiujianjinjigaizaodedianfanshili。genjuqiansanbu
，shinaidedianqiyiwanshandeqiangruodianyitihuajiejuefangan，weidaloudelvsegaizaozhuruleqiangjindedonglizhongxin。zuoweiyigejijiajixiezilou、高(gao)端(duan)酒(jiu)店(dian)式(shi)服(fu)務(wu)公(gong)寓(yu)和(he)商(shang)業(ye)零(ling)售(shou)於(yu)一(yi)體(ti)的(de)大(da)型(xing)綜(zong)合(he)修(xiu)建(jian)，該(gai)項(xiang)目(mu)對(dui)配(pei)電(dian)及(ji)樓(lou)宇(yu)控(kong)製(zhi)體(ti)係(xi)提(ti)出(chu)了(le)極(ji)高(gao)要(yao)求(qiu)，並(bing)等(deng)待(dai)融(rong)入(ru)智(zhi)能(neng)化(hua)手(shou)段(duan)，以(yi)加(jia)強(qiang)供(gong)電(dian)安(an)全(quan)可(ke)靠(kao)性(xing)。

僑鑫國際金融中心

依托EcoStruxure架構與渠道
，施耐德電氣在該金融中心布置包括PowerOperation電力監控體係、PIX中壓空氣絕緣開關櫃、變壓器、樓控體係等在內的軟硬件一體化產品組合，保證大了樓的用電安全安穩及連續性
，提高電能質量及運用功率;與傳統修建相比
，數字化技能的引入
，幫助修建完成25%的能效成本下降
，並在削減能耗的一起，完成了運營成本的下降。

此外，在京城大廈的晉級改造項目中，“前三步”的戰略也得到了很好的應用。京城大廈是20世紀90年代北京城最先進的現代化辦公大樓，但在曆經三十多年風雨後，大樓出現設備老化且有安全隱患、能耗偏高、監控規模不全麵
、監控功用不完好、自控體係功能薄弱、智能化數字化水平較低等問題。

京城大廈晉級改造項目

施耐德電氣安排專家團隊對京城大廈進行了全方位的谘詢評估
，與業主進行了深化的評論和剖析
，從安全、高效
、才智、綠色的四個維度，充沛應用EcoStruxure配電和樓宇全體解決方案，將京城大廈的配電體係進行全麵晉級。經改造後
，大廈80%的電力毛病問題得到了長途解決，遠超過“計劃檢修下降3成”的方針
，削減33%的客戶投訴
，完成有用節能20%以上。樓內舒適度和運營綜合效應得到明顯提高，能效和成本得到有用節約，總體完成了動力可視化和綠色智能化改造。

在存量修建完成綠色動力管理、數字化晉級的基礎上
，更多商建企業在雙碳方針的號召下，正積極尋求深度脫碳的解法。針對此需求
，施耐德電氣的“七步走”戰(zhan)略(lve)還(hai)供(gong)給(gei)了(le)從(cong)谘(zi)詢(xun)到(dao)落(luo)地(di)的(de)碳(tan)中(zhong)和(he)方(fang)法(fa)論(lun)。邁(mai)至(zhi)第(di)四(si)步(bu)，施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)供(gong)給(gei)了(le)碳(tan)達(da)峰(feng)谘(zi)詢(xun)與(yu)發(fa)表(biao)服(fu)務(wu)
，幫(bang)助(zhu)用(yong)戶(hu)完(wan)成(cheng)業(ye)績(ji)與(yu)碳(tan)排(pai)放(fang)強(qiang)度(du)掛(gua)鉤(gou)，進(jin)行(xing)單(dan)位(wei)運(yun)營(ying)業(ye)績(ji)的(de)碳(tan)排(pai)放(fang)強(qiang)度(du)發(fa)表(biao)。谘(zi)詢(xun)往(wang)後(hou)，施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)將(jiang)推(tui)動(dong)零(ling)碳(tan)項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)，供(gong)給(gei)概(gai)念(nian)規(gui)劃(hua)到(dao)項(xiang)目(mu)落(luo)地(di)的(de)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)，以(yi)及(ji)項(xiang)目(mu)過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)綠(lv)電(dian)、碳彙

、方(fang)針(zhen)谘(zi)詢(xun)。為(wei)此(ci)，施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)還(hai)為(wei)修(xiu)建(jian)碳(tan)中(zhong)和(he)營(ying)運(yun)供(gong)給(gei)運(yun)維(wei)訓(xun)練(lian)服(fu)務(wu)，提(ti)高(gao)物(wu)業(ye)運(yun)維(wei)團(tuan)隊(dui)對(dui)數(shu)字(zi)化(hua)修(xiu)建(jian)的(de)專(zhuan)業(ye)運(yun)維(wei)能(neng)力(li)，提(ti)高(gao)修(xiu)建(jian)動(dong)力(li)體(ti)係(xi)高(gao)效(xiao)運(yun)用(yong)。最(zui)後(hou)一(yi)步(bu)，施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)將(jiang)經(jing)過(guo)運(yun)轉(zhuan)數(shu)據(ju)抓(zhua)取(qu)
，完(wan)好(hao)出(chu)現(xian)減(jian)碳(tan)績(ji)效(xiao)，助(zhu)力(li)客(ke)戶(hu)進(jin)行(xing)CDP碳信息發表、產品碳足跡追蹤
，生成ESG環境、社會、公司管理陳述

，以及獲得零碳認證。

戰略先行，零碳未來有跡可循

在實際的運用中，完好的“七步走”戰略，正緊鑼密鼓地賦能大梅沙萬科中心的碳中和改造。該項目於2021nianfadong
，zhizaidazaoyinlingwoguoxiujianzhiyeshuangtanfanchoudeshangyemoshi。shenshilingtankejixieshoushinaidedianqizaigenjushuangtanjinengjinjigaizaodeqiantixia
，jingguozaiyunyingjieduanshixingjixuqieyanjindetanpaifangguanli
，jieheshaoliangdelvdiancaigou、自有項目的碳彙開發，完成了該中心運營後的碳中和，建立起前鋒演示型綠色近零碳樣板工程。

大梅沙萬科中心

在全球推動和執行“雙碳”方(fang)針(zhen)的(de)必(bi)然(ran)趨(qu)勢(shi)下(xia)
，修(xiu)建(jian)職(zhi)業(ye)向(xiang)低(di)碳(tan)轉(zhuan)型(xing)時(shi)不(bu)我(wo)與(yu)。修(xiu)建(jian)營(ying)運(yun)的(de)低(di)碳(tan)化(hua)和(he)存(cun)量(liang)修(xiu)建(jian)的(de)改(gai)造(zao)晉(jin)級(ji)
，將(jiang)對(dui)全(quan)體(ti)商(shang)建(jian)職(zhi)業(ye)完(wan)成(cheng)碳(tan)中(zhong)和(he)方(fang)針(zhen)起(qi)到(dao)關(guan)鍵(jian)推(tui)動(dong)效(xiao)果(guo)，企(qi)業(ye)需(xu)求(qiu)掌(zhang)握(wo)數(shu)字(zi)化(hua)、電氣化這兩個改造的關鍵。

未來
，施耐德電氣將繼續以打造可繼續
、柔性、高效且以人為本的“未來的樓宇”為中心戰略方針
，結合豐厚的可繼續發展經曆與領先的數字化技能，為更多用戶供給綠色、高效
、低碳的數字化解決方案，助力修建職業完成綠色低碳轉型，一起邁向零碳。