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下載手機APP但承壓之時，往往越是企業“創新重生”的機會;有誌攀爬更頂峰的企業，會以更加活躍的姿態迎接應戰。時值工程機械職業“大爭之世”，大陸集團康迪泰克將如安在競賽中打開局勢，穿越周期逆向增加?
在與時任大陸集團康迪泰克運送處理計劃作業群全球總裁——祁鬆先生的對話中，一條立足於技能創新、回歸於用戶需求的轉型進階之路已然明晰展示於眼前。
數字化賦能產品升級
作為工程機械範疇的深耕者，大陸集團康迪泰克運送處理計劃作業群服務於全球資源開采、工業製作、港口物流、農業、工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)等(deng)多(duo)個(ge)職(zhi)業(ye)的(de)客(ke)戶(hu)群(qun)體(ti)，一(yi)起(qi)緊(jin)扣(kou)時(shi)代(dai)脈(mai)息(xi)，聚(ju)集(ji)於(yu)憑(ping)仗(zhang)數(shu)字(zi)化(hua)和(he)智(zhi)能(neng)化(hua)技(ji)能(neng)提(ti)高(gao)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)與(yu)服(fu)務(wu)水(shui)平(ping)，以(yi)滿(man)意(yi)客(ke)戶(hu)日(ri)益(yi)增(zeng)加(jia)的(de)多(duo)元(yuan)化(hua)需(xu)求(qiu)。
“經過數字化產品與服務，咱們可以有用協助主機廠和終端用戶提高運營功率。”在與祁鬆的交談中“功率提高”被多次提及，這也是大陸集團康迪泰克運送處理計劃升級迭代的核心理念。
從cong根gen底di的de產chan品pin配pei方fang改gai良liang推tui出chu低di滾gun動dong阻zu力li蓋gai膠jiao，到dao依yi托tuo傳chuan感gan器qi與yu無wu人ren機ji技ji能neng構gou建jian全quan體ti係xi監jian測ce與yu保bao護hu網wang絡luo，無wu不bu是shi圍wei繞rao著zhe處chu理li客ke戶hu重zhong點dian重zhong視shi的de提ti高gao設she備bei運yun行xing功gong率lv、降低保護本錢的痛點問題所展開。
以煤礦運送體係為例，祁鬆先生敘述了運送帶數字化監控計劃與無人機巡檢體係等“黑科技”的de成cheng功gong使shi用yong，為wei礦kuang山shan項xiang目mu全quan體ti運yun營ying功gong率lv所suo帶dai來lai的de顯xian著zhu增zeng益yi。無wu論lun是shi在zai協xie助zhu客ke戶hu節jie能neng降jiang耗hao方fang麵mian，仍reng是shi削xue減jian前qian期qi出chu資zi與yu日ri常chang運yun維wei本ben錢qian方fang麵mian，未wei來lai大da陸lu集ji團tuan康kang迪di泰tai克ke都dou有you足zu夠gou的de信xin心xin為wei客ke戶hu提ti供gong效xiao果guo更geng優you、服務更好、產品更智能的處理計劃。
yiqi，zhenduizhiyejiechengshugongsidezhanlveshoumaiyeweidalujituankangditaikeyunsongchulijihuadejinyibuchengchangtigonglezhongyaoyangfen。jinqi，dalujituankangditaikeyunsongchulijihuazuoyequnwanchenglesanbizhanlveshoumai。
2022年七月，大陸集團收買了美國家族式皮帶製作商WCCO Belting，後(hou)者(zhe)的(de)加(jia)入(ru)帶(dai)來(lai)了(le)先(xian)進(jin)的(de)運(yun)送(song)帶(dai)技(ji)能(neng)與(yu)產(chan)品(pin)組(zu)合(he)，一(yi)起(qi)為(wei)大(da)陸(lu)集(ji)團(tuan)在(zai)農(nong)業(ye)範(fan)疇(chou)的(de)事(shi)務(wu)開(kai)展(zhan)注(zhu)入(ru)了(le)強(qiang)壯(zhuang)推(tui)動(dong)力(li)。而(er)此(ci)次(ci)強(qiang)強(qiang)聯(lian)合(he)之(zhi)舉(ju)也(ye)意(yi)在(zai)為(wei)大(da)陸(lu)集(ji)團(tuan)康(kang)迪(di)泰(tai)克(ke)大(da)規(gui)模(mo)進(jin)軍(jun)我(wo)國(guo)農(nong)機(ji)製(zhi)作(zuo)範(fan)疇(chou)積(ji)蓄(xu)實(shi)力(li)。
“我國農業機械化起步較晚，與發達國家比較仍存在較大差距。”祁鬆先生在提及在農機範疇的布局時強調道。“近兩年我國農業現代化的開展戰略推動了農機產品的更新換代，咱們在其中看到了巨大的市場潛力，而WCCO Belting的收買也對咱們在整個我國農機市場的布局產生了巨大的推動力。”
餞別全生命周期服務理念
跟著近年來綠色開展理念深入人心，運送帶產品計劃的“可持續特點”也日益受到客戶的重視。大陸集團康迪泰克運送處理計劃作業群近年來也正在向“全生命周期的全體處理計劃提供商”的方向轉型，致力於為客戶處理產品從初期選型匹配、到後期收回再使用的多種痛點問題。
“相較於特定規格的運送帶產品，客戶真實需求的是運送體係的高效安穩運營。”祁鬆先生從客戶視點動身，如此解釋道：“從初期的體係規劃、產(chan)品(pin)選(xuan)型(xing)到(dao)後(hou)期(qi)體(ti)係(xi)的(de)保(bao)護(hu)作(zuo)業(ye)，乃(nai)至(zhi)到(dao)最(zui)後(hou)產(chan)品(pin)的(de)生(sheng)命(ming)周(zhou)期(qi)完(wan)畢(bi)。咱(zan)們(men)希(xi)望(wang)可(ke)以(yi)為(wei)客(ke)戶(hu)提(ti)供(gong)上(shang)下(xia)遊(you)延(yan)伸(shen)的(de)整(zheng)套(tao)服(fu)務(wu)計(ji)劃(hua)，根(gen)據(ju)需(xu)求(qiu)因(yin)地(di)製(zhi)宜(yi)。”
在祁鬆先生看來，產品在生命周期完畢之後的可循環使用環節是服務作業的重中之重。“現在咱們正致力於尋覓高效的處理計劃將運送帶產品進行收回。”經jing過guo長chang時shi間jian的de產chan品pin技ji能neng改gai良liang與yu實shi戰zhan使shi用yong經jing驗yan積ji累lei，大da陸lu集ji團tuan康kang迪di泰tai克ke目mu前qian現xian已yi可ke以yi有you用yong提ti高gao運yun送song帶dai產chan品pin的de循xun環huan使shi用yong百bai分fen比bi，然ran後hou實shi在zai滿man意yi全quan球qiu工gong業ye運yun送song和he非fei路lu途tu機ji械xie範fan疇chou客ke戶hu對dui於yu環huan保bao低di碳tan開kai展zhan的de迫po切qie需xu求qiu。
2022年九月，坐落瑞典卡爾斯塔德的運送機和維修公司Vulk&Montage被bei大da陸lu集ji團tuan收shou買mai並bing歸gui入ru運yun送song處chu理li計ji劃hua作zuo業ye群qun中zhong，以yi進jin一yi步bu擴kuo展zhan其qi在zai瑞rui典dian中zhong部bu重zhong要yao工gong業ye區qu的de服fu務wu範fan圍wei，為wei運yun送song處chu理li計ji劃hua作zuo業ye群qun的de全quan球qiu服fu務wu體ti係xi注zhu入ru新xin鮮xian血xue液ye。“作為全球企業，更優質、更高效、可以處理客戶痛點的全生命服務處理計劃，是咱們真實可以長時間跟全球客戶協作的立足點。”祁鬆先生如此總結道。
本鄉人才技能反哺全球事務
在(zai)產(chan)品(pin)技(ji)能(neng)與(yu)服(fu)務(wu)範(fan)疇(chou)深(shen)度(du)布(bu)局(ju)的(de)一(yi)起(qi)，大(da)陸(lu)集(ji)團(tuan)康(kang)迪(di)泰(tai)克(ke)運(yun)送(song)處(chu)理(li)計(ji)劃(hua)作(zuo)業(ye)群(qun)也(ye)正(zheng)加(jia)快(kuai)我(wo)國(guo)市(shi)場(chang)的(de)拓(tuo)寬(kuan)步(bu)伐(fa)。在(zai)回(hui)憶(yi)企(qi)業(ye)的(de)本(ben)鄉(xiang)化(hua)開(kai)展(zhan)時(shi)，祁(qi)鬆(song)先(xian)生(sheng)將(jiang)企(qi)業(ye)在(zai)我(wo)國(guo)的(de)開(kai)展(zhan)旅(lv)程(cheng)分(fen)為(wei)多(duo)個(ge)階(jie)段(duan)：即90年代以來在我國建立製作工廠為主的第一階段、2000年後將德國技能與我國客戶的實踐使用場景結合為目標的第二階段、以及近幾年來致力於提高我國技能創新才能、憑仗我國技能開拓全球市場的第三階段。
在(zai)三(san)個(ge)階(jie)段(duan)的(de)開(kai)展(zhan)進(jin)程(cheng)中(zhong)，大(da)陸(lu)集(ji)團(tuan)康(kang)迪(di)泰(tai)克(ke)不(bu)隻(zhi)取(qu)得(de)了(le)生(sheng)產(chan)和(he)技(ji)能(neng)創(chuang)新(xin)才(cai)能(neng)的(de)不(bu)斷(duan)進(jin)步(bu)，一(yi)起(qi)不(bu)斷(duan)脫(tuo)穎(ying)而(er)出(chu)的(de)我(wo)國(guo)本(ben)鄉(xiang)人(ren)才(cai)隊(dui)伍(wu)也(ye)讓(rang)企(qi)業(ye)開(kai)展(zhan)受(shou)益(yi)無(wu)窮(qiong)。
“近幾年跟著我國市場對集團開展越來越重要，企業界的首要崗位都開始由本鄉團隊擔任。我從去年開始提出了第四個階段的要求，China for Global，即‘立足我國服務全球’。”得益於在北美—亞洲—歐洲不同文化背景和開展階段中輾轉的作業曆練，祁鬆先生具有了敏銳的洞察力與全麵的國際視界，一起也帶給了他深入的領會——我國的技能與人才有才能在企業全球事務平台上扮演更重要的人物。
對我國市場的第四階段開展戰略，祁鬆先生早已胸有成竹：“接下來，咱們一方麵要將我國團隊開發的先進技能反哺到歐洲、美國，乃至覆蓋全球;另一方麵，咱們要帶領我國人才走出去，去承當全球的領導人物。”
結合本身多年從業閱曆，他堅信以才能和業績數據為根基、繼承德國工匠精力的我國本鄉人才團隊可以跟從公司轉型戰略贏得更多機會，攀上新的頂峰。
憶往昔，大陸集團康迪泰克作為最早一批進入我國的跨國企業，憑仗領先的技能與管理經驗深耕本鄉市場長達20年。看今朝，隨同我國經濟的崛起，一大批本鄉工程機械企業正走向全球市場，而大陸集團康迪泰克憑仗公認的設備實力、遍布全球的經銷服務網絡與多元化的管理人才團隊，必將成為我國工程機械海外征途的強壯助力。
“咱們對我國工程機械職業的開展前景充滿信心。曩昔幾年咱們不斷在我國出資建廠、擴展產線、出(chu)資(zi)研(yan)製(zhi)中(zhong)心(xin)，在(zai)職(zhi)業(ye)賽(sai)道(dao)上(shang)邁(mai)出(chu)堅(jian)決(jue)步(bu)伐(fa)。未(wei)來(lai)，咱(zan)們(men)將(jiang)持(chi)續(xu)深(shen)耕(geng)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)範(fan)疇(chou)，加(jia)大(da)技(ji)能(neng)創(chuang)新(xin)和(he)研(yan)製(zhi)投(tou)入(ru)，持(chi)續(xu)擴(kuo)展(zhan)多(duo)範(fan)疇(chou)市(shi)場(chang)份(fen)額(e)，助(zhu)力(li)產(chan)業(ye)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)。”祁鬆先生的語氣中透露著堅決。
