卷不動的家電巨頭，闖入新能源深水區

由於內容新穎前衛，用所謂Z代代(也稱為互聯網代代或數字媒體土著)膾炙人口的方法表述，美的這個B站賬號在平台上很受追捧
，經常火出圈外。以至於格力的出資人看到了，連連詰問董秘：什麼時分能學學美的，把自己的新動力故事講好?

其(qi)實(shi)這(zhe)種(zhong)詰(jie)問(wen)大(da)可(ke)不(bu)必(bi)。格(ge)力(li)的(de)故(gu)事(shi)，董(dong)明(ming)珠(zhu)一(yi)般(ban)都(dou)是(shi)親(qin)上(shang)火(huo)線(xian)，年(nian)年(nian)講(jiang)，月(yue)月(yue)講(jiang)，天(tian)天(tian)講(jiang)。盡(jin)管(guan)美(mei)的(de)董(dong)事(shi)長(chang)方(fang)洪(hong)波(bo)，在(zai)業(ye)界(jie)也(ye)是(shi)一(yi)等(deng)一(yi)的(de)大(da)佬(lao)，但(dan)在(zai)論(lun)題(ti)製(zhi)造(zao)上(shang)
，擁(yong)有(you)強(qiang)大(da)個(ge)人(ren)IP的董明珠早已超乎行業之外。

美的和格力近年來側重要講的故事，除了家電根本盤，都瞄向了新動力這個蓬勃發展的新式商場。不止這兩家，包含海爾
、海信、TCL、創維和長虹，我國簡直所有的家電巨子，都在跨界新動力。對他們來說
，光伏
、風電、電池、儲能、氫能和新動力轎車，這是一個雜亂而生疏的新世界。摸著家電邏輯過河的巨子們，正在全力完成企業下一個周期的生長拚圖。

堅持主業仍是跨界多元，這對企業來說，本就並非隻要一成不變的選項。那麼，家電巨子們為何會團體選定新動力
，作為爆破口呢?

先看一些巨子企業的的代表性言論。

本年5月
，美的官宣將入主儲能一線陣營公司科陸電子，公司董秘江鵬在答複出資人發問時答道：動力管理是美的點燃第二引擎，在B端中心事務上布局與突破的關鍵範疇。而儲能工業正是契合國家支撐的這個戰略方向。

美的在2021年年報中談及2022年運營要點時說到
，要完成中心To B事(shi)務(wu)增(zeng)量(liang)創(chuang)造(zao)，不(bu)斷(duan)拓(tuo)展(zhan)事(shi)務(wu)鴻(hong)溝(gou)並(bing)完(wan)成(cheng)加(jia)快(kuai)增(zeng)加(jia)。在(zai)綠(lv)色(se)動(dong)力(li)範(fan)疇(chou)
，完(wan)成(cheng)儲(chu)能(neng)產(chan)品(pin)全(quan)麵(mian)落(luo)地(di)和(he)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)落(luo)地(di)。這(zhe)也(ye)是(shi)方(fang)洪(hong)波(bo)反(fan)複(fu)強(qiang)調(tiao)的(de)“堅定點燃第二引擎，向To B轉型，開創新局麵。在最誇姣的時分建立第二增加曲線，構建新的增加賽道，完成從低附加值向高附加值轉變。”

董明珠相同對走出空調圈異常執著，她在本年承受媒體采訪時說道：“格力現在被空調困住了
，講到格力便是空調。”2016年nian，董dong明ming珠zhu提ti出chu收shou買mai珠zhu海hai銀yin隆long，在zai格ge力li股gu東dong大da會hui上shang遭zao遇yu狙ju擊ji被bei否fou決jue。但dan她ta很hen快kuai另ling起qi爐lu灶zao
，以yi個ge人ren名ming義yi聯lian合he王wang健jian林lin和he劉liu強qiang東dong，舉ju債zhai出chu資zi銀yin隆long。並bing且qie在zai去qu年nian，兜dou兜dou轉zhuan轉zhuan仍reng是shi壓ya服fu格ge力li股gu東dong，控kong股gu了le珠zhu海hai銀yin隆long(現已改名格力鈦)。

董明珠認為，未來儲能一定有很大的商場前景，是雙碳方針的一個有力支撐。格力電器的發展需要電池這一塊

，並且“格力收買銀隆不止為了下一個千億方針。”

作為家電江湖“上三旗”的(de)別(bie)的(de)一(yi)家(jia)
，海(hai)爾(er)相(xiang)同(tong)在(zai)新(xin)動(dong)力(li)範(fan)疇(chou)動(dong)作(zuo)不(bu)斷(duan)。本(ben)年(nian)五(wu)月(yue)，海(hai)爾(er)又(you)成(cheng)立(li)了(le)一(yi)家(jia)注(zhu)冊(ce)資(zi)本(ben)一(yi)個(ge)億(yi)的(de)日(ri)日(ri)順(shun)新(xin)動(dong)力(li)科(ke)技(ji)有(you)限(xian)公(gong)司(si)，聚(ju)集(ji)風(feng)電(dian)和(he)光(guang)伏(fu)。這(zhe)是(shi)海(hai)爾(er)旗(qi)下(xia)第(di)10家新動力公司。海爾集團董事局主席周雲傑在本年年初的海爾年會上說
，“海爾要側重關注新動力和循環經濟帶來的新發展機遇，要成為綠色發展的先行者。”

事(shi)實(shi)上(shang)，家(jia)電(dian)行(xing)業(ye)紮(zha)堆(dui)撲(pu)向(xiang)新(xin)動(dong)力(li)
，無(wu)論(lun)是(shi)看(kan)好(hao)前(qian)景(jing)
，仍(reng)是(shi)換(huan)軌(gui)求(qiu)變(bian)，中(zhong)心(xin)原(yuan)因(yin)仍(reng)是(shi)家(jia)電(dian)行(xing)業(ye)本(ben)身(shen)撞(zhuang)上(shang)了(le)天(tian)花(hua)板(ban)，影(ying)響(xiang)首(shou)要(yao)來(lai)自(zi)以(yi)下(xia)幾(ji)點(dian)：

1、房地產隆冬，一榮俱榮
，一損俱損;

2、供應鏈受阻
，鋁
、銅等原材料大幅上漲，利潤被無限壓榨;

3、大流行封控，顧客消費誌願和才能持續萎靡;

4、人口老齡化，未來增加日益見頂。

這些問題，人口


、地產、成本、消xiao費fei誌zhi願yuan，全quan部bu亮liang起qi紅hong燈deng
，並bing且qie簡jian直zhi都dou是shi環huan環huan相xiang扣kou。家jia電dian行xing業ye作zuo為wei我wo國guo競jing賽sai最zui充chong沛pei的de消xiao費fei範fan疇chou，以yi往wang的de極ji致zhi營ying銷xiao，也ye頂ding不bu住zhu大da環huan境jing的de滄cang海hai桑sang田tian。凜lin冬dong將jiang至zhi，巨ju子zi們men在zai可ke見jian的de盤pan子zi裏li，的de確que卷juan不bu動dong了le，焦jiao慮lv感gan和he壓ya榨zha感gan時shi刻ke在zai頭tou頂ding徜chang徉yang。

正如方洪波在本年美的年會上所說，商場正在從增量擴張轉變到存量博弈，方法隻能是“升級存量、創造增量”。

那麼，新動力便是家電巨子們夢想中流著牛奶和蜂蜜的應許之地嗎?恐怕未必。在這片新式範疇，早已是人山人海，眾聲喧鬧。

家(jia)電(dian)行(xing)業(ye)的(de)特(te)色(se)
，比(bi)如(ru)途(tu)徑(jing)為(wei)王(wang)
，強(qiang)調(tiao)售(shou)後(hou)，產(chan)品(pin)從(cong)研(yan)發(fa)到(dao)出(chu)產(chan)周(zhou)期(qi)短(duan)，商(shang)場(chang)進(jin)入(ru)壁(bi)壘(lei)低(di)而(er)退(tui)出(chu)壁(bi)壘(lei)高(gao)等(deng)等(deng)，這(zhe)些(xie)經(jing)曆(li)和(he)邏(luo)輯(ji)，很(hen)難(nan)套(tao)用(yong)到(dao)新(xin)動(dong)力(li)範(fan)疇(chou)。所(suo)以(yi)家(jia)電(dian)巨(ju)子(zi)內(nei)部(bu)孵(fu)化(hua)不(bu)易(yi)見(jian)成(cheng)效(xiao)
，往(wang)往(wang)采(cai)用(yong)並(bing)購(gou)的(de)方(fang)法(fa)切(qie)入(ru)到(dao)新(xin)動(dong)力(li)的(de)各(ge)條(tiao)賽(sai)道(dao)。但(dan)這(zhe)樣(yang)的(de)話(hua)，一(yi)則(ze)商(shang)場(chang)上(shang)的(de)優(you)質(zhi)標(biao)的(de)本(ben)身(shen)比(bi)較(jiao)稀(xi)少(shao)，二(er)則(ze)企(qi)業(ye)兼(jian)容(rong)性(xing)也(ye)是(shi)個(ge)大(da)挑(tiao)戰(zhan)。

在(zai)切(qie)入(ru)新(xin)動(dong)力(li)戰(zhan)場(chang)之(zhi)前(qian)，家(jia)電(dian)巨(ju)子(zi)們(men)也(ye)曾(zeng)掀(xian)起(qi)過(guo)兩(liang)撥(bo)跨(kua)界(jie)浪(lang)潮(chao)。一(yi)是(shi)造(zao)車(che)，二(er)是(shi)手(shou)機(ji)。盡(jin)管(guan)時(shi)過(guo)境(jing)遷(qian)，但(dan)其(qi)間(jian)的(de)熱(re)潮(chao)與(yu)閉(bi)幕(mu)，仍(reng)不(bu)失(shi)為(wei)今(jin)天(tian)的(de)鏡(jing)鑒(jian)。

早在二十年前，美的、奧克斯
、春蘭、新飛
、格林柯爾等家電企業

，就曾掀起過第一輪跨界造車熱潮。跟著我國加入WTO
，國內民用車商場開端騰飛。關於在家電商場賺得盆滿缽滿、意氣風發的家電企業而言，造車成為了它們花錢擴張的好方向。

春蘭當年的重卡

春蘭1997年組建了春蘭轎車，出產中
、重型貨車;美的2003年後相繼收買並改造了雲南
、湖南的客車廠
，形成了兩大基地;奧克斯也是2003年進入轎車行業
，並推出過郎傑品牌的SUV產品;格林柯爾2004年完成了對亞星客車的收買。

yuchengyongchexiangbi，shangyongchechanpindepinpaimingandujiaodi，bingqiebishiyoudaliangkegongshoumaidekechechang，jiadianqiyenenggourongyiqudezizhi。danrumenrongyichenggongnan，diyipikuajiezaochedejiadianqiyedadouzhijianchilejinianshijian，jiufenfanbaixiazhenlai。

春蘭轎車2008年7月以被江蘇徐工收買後黯然消失;美的2009年後將兩大基地賣給比亞迪和長沙市政府
，完畢了造車之路;奧克斯轎車2005年便宣告退市;格林柯爾2006年末徹底退出亞星客車，顧雛軍身陷囹圄後，格林柯爾係的上市公司係統也分崩離析。

跨界手機簡直也有著相同的遭遇。海爾
、TCL和廈華是一眾家電企業中較早進入手機出產的，在智能手機還未成為商場主流的時分便開端。隨後，康佳、長虹和海信也相繼跟進，格力算是切入比較晚的。

美的則躊躇了好一陣，中層幹部一度強烈要求上線手機事務。2020年時，美的成立了一家廣東美西科技有限公司
，其運營範圍中包含了手機出產、手機技術開發等。但在觀望局勢後
，據傳是創始人何享健否定了這個方向，理由是手機事務超出了美的的才能範圍——手機是時髦產品
，有新一代產品呈現就要換掉，家電是耐用品
，用到不能用了才換掉。時髦品和耐用品是兩個賽道，兩種邏輯。

現在，這些家電企業的手機事務
，要麼早已悄無蹤跡，要麼在各個平台上銷量慘白，沒有能進入前十的品牌。像格力從2015年至今，耗資數十億先後推出了6款手機，但銷量一直差強人意，隻能排在數十名開外，失去了統計的含義。董明珠從前豪言“華為第一
，格力第二”，但在局勢麵前隻能改口
，稱格力手機並不是格力電器的首要事務，僅僅是作為格力智能生態中重要的一部分。

手機達人王自若

，已被格力招募於旗下

造(zao)車(che)如(ru)此(ci)，手(shou)機(ji)也(ye)如(ru)此(ci)
，新(xin)動(dong)力(li)賽(sai)場(chang)
，更(geng)是(shi)賽(sai)道(dao)繁(fan)複(fu)
，彼(bi)此(ci)交(jiao)錯(cuo)又(you)各(ge)成(cheng)係(xi)統(tong)。從(cong)風(feng)電(dian)光(guang)伏(fu)等(deng)新(xin)動(dong)力(li)發(fa)電(dian)
，到(dao)樓(lou)宇(yu)建(jian)築(zhu)動(dong)力(li)載(zai)體(ti)
，再(zai)到(dao)電(dian)池(chi)儲(chu)能(neng)
、氫動力和充電樁
，最終延伸到新動力轎車。這個大賽場，實際上便是零碳世界的工業圖景。

除了直接造車的創維轎車(實際上和創維電器沒關聯，隻是同屬一個老板黃宏生)

，需要直接麵對顧客，其它家電巨子當前所切入的新動力商場，根本都是TO B事務。包含格力收買的格力鈦(銀隆)——它當前主攻的
，除了儲能便是市政環衛範疇的商用車。

習(xi)慣(guan)了(le)在(zai)途(tu)徑(jing)上(shang)做(zuo)文(wen)章(zhang)

，和(he)顧(gu)客(ke)互(hu)動(dong)花(hua)火(huo)不(bu)斷(duan)的(de)家(jia)電(dian)巨(ju)子(zi)
，開(kai)端(duan)要(yao)學(xue)會(hui)和(he)各(ge)類(lei)業(ye)主(zhu)打(da)交(jiao)道(dao)。樓(lou)宇(yu)園(yuan)區(qu)還(hai)好(hao)，究(jiu)竟(jing)家(jia)電(dian)平(ping)常(chang)的(de)事(shi)務(wu)，很(hen)大(da)一(yi)塊(kuai)就(jiu)與(yu)之(zhi)相(xiang)關(guan)。但(dan)跟(gen)著(zhe)事(shi)務(wu)的(de)推(tui)進(jin)
，電(dian)網(wang)調(tiao)度(du)、發電公司、軌道交通、zhengcheqiye
，zonghedonglidezongbaoyuyunying，haiyouzaoyishenzaijuzhongdadexiaoyanmimandegeluhaoqiang，yijiyinqingbudingdezhengcedaoxiang，zhegeshangyeshijie，luojibutong，zhanfatianrandaweixuanshu。

但(dan)現(xian)已(yi)逐(zhu)漸(jian)闖(chuang)入(ru)新(xin)動(dong)力(li)深(shen)水(shui)區(qu)的(de)家(jia)電(dian)巨(ju)子(zi)們(men)
，他(ta)們(men)沒(mei)有(you)停(ting)下(xia)來(lai)的(de)時(shi)機(ji)。故(gu)事(shi)隻(zhi)能(neng)敘(xu)述(shu)一(yi)時(shi)，成(cheng)績(ji)才(cai)是(shi)最(zui)終(zhong)的(de)王(wang)道(dao)，在(zai)這(zhe)個(ge)生(sheng)疏(shu)的(de)賽(sai)場(chang)
，到(dao)了(le)打(da)硬(ying)仗(zhang)的(de)時(shi)分(fen)了(le)。