資zi料liao作zuo業ye區qu是shi鞍an鋼gang眾zhong元yuan產chan業ye資zi源yuan再zai生sheng公gong司si所suo屬shu出chu產chan事shi務wu單dan元yuan,其qi間jian包bao芯xin線xian班ban組zu是shi作zuo業ye區qu變bian革ge的de樣yang板ban。作zuo為wei包bao芯xin線xian班ban班ban長chang,鞍an山shan市shi五wu一yi勞lao動dong獎jiang章zhang獲huo得de者zhe、鞍鋼勞模秦叢地以身作則,帶領地點班組聚焦產量、成本、質量、安全等指標開展班組內部“賽馬”,實現班組收入和作業區整體效益功率全過程聯動,形成了“產量+成本”變革典型事例,打通了三項製度變革“最終一公裏”。
為了凝集員工幹勁,秦叢地在“班前五分鍾”班組會上講安全出產、講局勢使命、講重點工作執行,不斷提高員工操作技術水平。同時,他還發明性地用“工”字鋼“架扁擔”的方法,改善鋼帶架支撐方法,解決放帶機因為兩側圓盤偏重形成支撐軸開裂的難題,為公司降本增效20餘萬元。
當時,麵臨鋼鐵行業嚴峻的局勢和作業區艱巨的方針使命,資料作業區黨支部戰勝疫情帶來的不利影響,樹立過“緊日子”“苦日子”思維,完善“極限降本”各項工作措施;繼續深入開展“四定”“四比”攻關活動,執行提質增效、挖潛降本各項措施,以變革開展成果檢驗黨組織的工作和戰鬥力,全力完成公司出產經營使命。
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