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下載手機APP 麵臨全球化競爭和工業4.0deyingzhan，lingongzhongjizhengzaijingliyichangqiansuoweiyoudeshuzihuazhuanxing。zhebujinshiyicijinengjinji，gengshiqiyezhanlvehewenmingdequanmiangaibian。zhecigaibiandebeihou，lingongzhongjizhengcehuayishuzihuashoufafunengqiyechuhaizhanlve，liqiugoujianchuhaishiwuxinyoushi。
毫無疑問，在數字化轉型已成“必選項”的當下，身處工程機械商場的臨工重機深刻認識到，僅靠傳統的製作優勢已難以滿意商場需求。數字化轉型已成為進步效率、降低成本、創新服務和拓展新商場的要害。
在此前備受矚目的“鼎革獎”fabuxianchang，lingongzhongjigufenyouxiangongsishuzihuayanjiuyuanyuanchangtongweiyinzhengdongshishanyumengshengdehuashengdongdibiaoshuleshuzihuadeyiyi，jishuzihuashiqiyeshengcunkaizhandebijingzhilu，shiyidaobizuoti，guojihuayunyinghejituanhuaguankongyoubiyaowanchengxinxihua、數字化。
功夫不負有心人，臨工重機的數字化轉型，正在受到商場的重視。在“鼎革獎”劇烈角逐往後，臨工的數字化營銷項目取得了“年度出海企業全球協同獎”，童偉自己也取得“年度首席信息官/主管（CIO）”稱謂。
謀求出海新優勢
在zai童tong偉wei看kan來lai，身shen處chu日ri趨qu老lao練lian的de工gong程cheng機ji械xie商shang場chang，出chu海hai是shi臨lin工gong重zhong機ji的de必bi然ran挑tiao選xuan。其qi表biao明ming，五wu年nian前qian，臨lin工gong重zhong機ji所suo主zhu打da產chan品pin的de國guo內nei商shang場chang仍reng是shi藍lan海hai，現xian在zai則ze無wu疑yi已yi成cheng為wei紅hong海hai，而er海hai外wai商shang場chang則ze遠yuan景jing廣guang闊kuo，有you滿man足zu開kai展zhan空kong間jian。
提及出海戰略，臨工重機起步較早，首要事務分為：高空作業機械、礦山作業機械兩大板塊。其中高機用於建築裝修、施工等，首要麵向歐洲和北美等發達國家商場；而礦機則主銷非洲、巴西、dongnanyadengkuangchanziyuanfengfuquyu，shouyaomianxiangkaizhanwoguojia。congshihaiwaijiaoyi，jinshilingongzhongjichuhaizhanlvediyibu，yikaojinengheyoushi，lingongzhongjimaichuleguojihuadierbu，jianzaohaiwaigongchang。
現現在，我國製作企業在海外從事生產，同步出售本土化產品並不稀有，但怎麼完成企業全球化運營，保證供應鏈、人才供給體係完備，才是難點。這正是臨工重機全球化戰略的第三步，即使用數字化賦能出海戰略。
當下，雜亂的國際局勢和商場變化對企業的全球運營及營銷發生很多影響，臨工重機也毫不破例麵臨應戰。童偉表明，在根據SAP ERP雲和CRM雲的營銷數字化項目施行前，北美和歐洲的信息化體係建造均各自獨立，相互間、與總部間均阻隔不通，信息傳遞需求線下進行，但現在隨同在ERP雲渠道上構建一致的數字化營銷體係，正為企業今後規範化、一體化、互(hu)聯(lian)互(hu)通(tong)的(de)運(yun)營(ying)奠(dian)定(ding)根(gen)底(di)。這(zhe)套(tao)體(ti)係(xi)的(de)優(you)勢(shi)在(zai)於(yu)，當(dang)企(qi)業(ye)需(xu)在(zai)新(xin)的(de)區(qu)域(yu)建(jian)立(li)新(xin)分(fen)公(gong)司(si)時(shi)，能(neng)夠(gou)快(kuai)速(su)將(jiang)規(gui)範(fan)化(hua)的(de)運(yun)營(ying)形(xing)式(shi)和(he)運(yun)營(ying)體(ti)係(xi)仿(fang)製(zhi)，短(duan)時(shi)間(jian)內(nei)完(wan)成(cheng)企(qi)業(ye)運(yun)行(xing)；另一層麵也可為未來全球備件和服務保證一體化同享體係建造做準備。
童偉表明，目前還發現部分出海企業已經在布局海內外雙供應鏈生態圈、雙(shuang)數(shu)據(ju)中(zhong)心(xin)，以(yi)防(fang)政(zheng)策(ce)法(fa)規(gui)等(deng)變(bian)化(hua)導(dao)致(zhi)的(de)商(shang)業(ye)風(feng)險(xian)，臨(lin)工(gong)重(zhong)機(ji)也(ye)在(zai)做(zuo)這(zhe)方(fang)麵(mian)的(de)規(gui)劃(hua)。關(guan)於(yu)雙(shuang)中(zhong)心(xin)趨(qu)勢(shi)，其(qi)表(biao)明(ming)，由(you)於(yu)單(dan)靠(kao)臨(lin)工(gong)重(zhong)機(ji)本(ben)身(shen)才(cai)能(neng)完(wan)成(cheng)IT“雙中心”運營較為困難，所以從技能視點挑選渠道時，臨工重機引入了既有國內雲運營又有海外雲運營的渠道供應商，例如SAP。
從現實來看，身處VUCA時代的企業，在供應鏈、商場、yunyingbanlidengfangmianjunyaotiqianbuju，ershuzihuashoufazenenggougoujianchuqiyebenshengongtongyoushi，weiqiyebaojiahuhang。haowuyiwen，zaishuzihuazhuanxingdangxia，lingongzhongjichujinengheyoushiwai，jidaishuzihuaweiguojihuayunyinghejituanhuaguankongfuneng，gouchenglingyidayoushi。
構建數字化運營體係
作為傳統製作企業，臨工重機想要完成數字化轉型並非一蹴即至，隻有體係地對安排架構、事務形式做出革新，才能深化開展。並且，作為數據靈敏型企業，臨工重機並不能徹底依賴數字外包服務構建本身的數字化運營體係。
例如要害體係或要害渠道PLM、ERP和MES等，這些中心體係需求企業本身IT團隊進行運維，今後的推行施行也應以企業本身IT為主，不能過度依賴外包進行統籌。
那怎麼加強本身IT建造，完成數字化轉型，童偉泄漏，臨工重機正在經過走出去、引進來，向先進企業和優秀IT供應商學習，積極推進信息化補課，導入五大渠道，並開始整理、優化安排和流程，按輕重緩急對每個流程做信息化改造。一起將原先的IT流程部晉級為數字化研究院，設立四所三部，大力引入信息化、數字化人才，加快數字化轉型步伐。
不過，童偉也表明，臨工重機數字化轉型的中心原則是自有團隊做要害的、中心的和對快速呼應要求高的要害節點，其它則盡量使用外部資源，把人員規劃控製在必需的範圍內。其挑選信息化、數字化服務商的規範，一是重要中心渠道供應商，有必要是國際或國內一流，有著豐富工程機械行業處理方案和成功事例的企業；二是人才外包服務商，擇優挑選能夠處理稀缺資源、應急資源和低成本一般資源的企業。可見，在數字化轉型中，臨工重機挑選SAP作為合作夥伴有著明晰的參照規範。
針對數字化轉型，臨工重機有著明晰的戰略認知和明確的履行方針。在談及數字化轉型進程時，童偉以為假如將數字化水平分為5級，臨工重機目前隻處於2.5級，隨同流程規範化的強力推進和信息體係的逐漸完備，在2025年臨工重機或將到達3.5水平，信息化、數字化將繼續賦能企業事務增長。
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