寶鋼股份武鋼有限逆勢奮戰的矽鋼答卷

0.2毫米取向矽鋼月產量打破1萬噸
；

尖端取向矽鋼產量成數倍增長……

一張張靚麗的成績單，寫下了寶鋼股份武鋼有限逆勢奮戰的矽鋼答卷。

2024年以來，武鋼有限深化遵循“四化”“四有”，執行“一中心三化”，推動“2+8”辦理革新
，施行“算賬運營”，引導幹部職工戰危機，創效益，上半年，矽鋼效益逐月上揚，跑贏了大盤。

謀思路 搶先機 激發鬥誌戰危機

上一年
，國內矽鋼大幅新增的產能快速開釋，市場供大於求，價格走低
，效益急劇壓縮。

逆勢麵前，矽鋼部深化基層展開“講局勢，講危機，講任務
，講職責


，講決心”局勢任務教育
，舉辦應對危機的大討論
，讓職工知廠情、明職責，凝聚起迎頭上、爭一流的決心和鬥誌。

統一思想，謀劃“破局”思路，矽鋼部提出“降本錢、提質量、調結構、強營銷”的十二字運營方針
，擬定8項工作目標，從6個方麵擬定35項具體措施
，引導職工攻難關

，搶訂單，拚效益 。

矽鋼部深化“2+8”辦理革新，在分廠、作業區建立“超越自我”和“跑贏標杆”的二維績效評價係統，將贏利指標逐級分解到班、到崗
，將職工收入與贏利奉獻掛鉤，以“多幹多得，幹好多得”激勵方法大幅拉開收入距離。在同產線、同種類機組實行“賽馬機製”，讓功率高，本錢低的產線先幹、多幹。機製的革新倒逼各分廠、各崗位自發降本錢
、創贏利，自動轉型幹高難盈餘種類。

上半年

，矽鋼部30多個班組、作業區打破記錄，10個作業區榮立二
、三等功。

謀極致 提功率 全速拉滿拚效益

“想原來不敢想的，幹原來不敢幹的！”矽鋼部在極致功率、極致本錢上向快打破

，向薄進軍，向難挺進
，向極致要效益。

種類難度加大，出產總量添加，還要拚效益！原來底子不敢想。矽鋼部實行“項目清單化、清單職責化”，按月銷號

，20多個被國外廠家“卡脖子”的關鍵備件完成國產化 。上半年，取向矽鋼、無取向高牌號、無取向中低牌號運營顯著改進。

“產線沒添加，產量要進步，怎樣做到？”按照“拓寬、增重、提速”的思路
，從配備能力，出產質料上進步功率。寬幅產品比例比上一年添加了25%
；環形爐單卷鋼重比上一年增重了近3%；取向矽鋼要點產線完成提速
，熱拉伸平整線全麵打破最高工藝速度

，快速向高速出產高效益種類進軍。

技改項目早投產
、達產，便是為效益賦能！新建11#軋機比工期提早53天投產，出產高效益種類近萬噸；CT8機組在線刻痕提早完成調試，霸占了刻痕設備的技能壁壘；CT3機組比計劃提早15天
，創同類機組投產即產製品的最快記錄；新能源無取向矽鋼結構優化工程也將提早投產。

謀發展 幹高端 攻擊同質化競爭包圍戰

五分廠熱處理18線在眾多產線中，效益發揮並不顯著，在算賬運營的激勵下，他們自動向頂尖產品應戰
，先後打破0.15、0.10毫米高強極薄無取向矽鋼的出產極限。像熱處理18線一樣，矽鋼部自動幹高端產品的機組還有很多。

在種類結構趨薄

，出產難度增大的情況下，矽鋼部加大產品調結構的力度，施行“種類質量優先”策略，1-6月份，取向
、無取向矽鋼要點盈餘種類均完成增產；取向矽鋼全種類成材率到達前史最佳水平
；無取向矽鋼廢次降率、現貨率均創前史最好水平；取向矽鋼使用業績在國網製作的大型直流變壓器上完成零打破；0.15mm產品通過兩家用戶認證
，成功代替進口；0.1毫米極薄高強無取向矽鋼三項首創技能全球領先
；低碳矽鋼係列產品成功下線


，減碳效果到達了30%以上；核電用取向矽鋼35規格超寬幅取向矽鋼批量出產；低噪音變壓器用鋼現已成功使用；新開發高端無取向矽鋼5個厚度規格10個牌號新產品，新開辟8家用戶。