中小企業應警惕犯大企業病（1）

中小企業作為我國國民經濟的一支重要力量，在GDP增(zeng)長(chang)中(zhong)發(fa)揮(hui)著(zhe)越(yue)來(lai)越(yue)重(zhong)要(yao)的(de)作(zuo)用(yong)，近(jin)年(nian)來(lai)發(fa)展(zhan)態(tai)勢(shi)更(geng)加(jia)迅(xun)猛(meng)
，中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)問(wen)題(ti)越(yue)來(lai)越(yue)受(shou)到(dao)重(zhong)視(shi)。隨(sui)著(zhe)創(chuang)業(ye)機(ji)會(hui)的(de)增(zeng)多(duo)，創(chuang)業(ye)環(huan)境(jing)的(de)不(bu)斷(duan)改(gai)善(shan)，處(chu)於(yu)創(chuang)業(ye)階(jie)段(duan)的(de)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)數(shu)量(liang)更(geng)加(jia)可(ke)觀(guan)。筆(bi)者(zhe)經(jing)過(guo)長(chang)期(qi)持(chi)續(xu)跟(gen)蹤(zong)
、調查研究發現，有相當數量的中小企業在經營和管理實踐中出現了一種較為普遍的現象---中小企業犯“大企業病”。

所謂“大企業病”一般是指中小企業發展到一定規模後，經營上出現規模不經濟，管理上的麵臨規模極限，出現“X非效率”現象。主要表現為：

1、企(qi)業(ye)規(gui)模(mo)擴(kuo)大(da)，管(guan)理(li)跨(kua)度(du)擴(kuo)大(da)，管(guan)理(li)層(ceng)次(ci)增(zeng)加(jia)
，使(shi)高(gao)層(ceng)必(bi)須(xu)采(cai)用(yong)分(fen)權(quan)的(de)方(fang)式(shi)賦(fu)予(yu)下(xia)層(ceng)較(jiao)大(da)的(de)權(quan)利(li)，出(chu)現(xian)下(xia)層(ceng)濫(lan)用(yong)職(zhi)權(quan)，降(jiang)低(di)了(le)企(qi)業(ye)的(de)運(yun)行(xing)效(xiao)率(lv)
；

2、中高層不能直接感受市場競爭壓力，不能實現靈活多變
、高效率的管理目標；

3

、大企業中的管理部門林立，相互之間矛盾突出，摩擦尖銳
，導致許多問題久拖不決或無人負責
；

4、管理部門和層次增加，延長了企業信息傳遞的回路，管理決策意圖不能準確傳達到基層，信息反饋失真失效。

目前中國的中小企業根據其資本來源可以分為四大類型：外資型、民營型、國有型、複合型。

外資型小企業多數是由跨國公司的產業投資或“海龜”引入的風險資本創立的。這類公司主要是集中在互聯網、高科技產業領域，在互聯網泡沫極度膨脹時產生或脫胎而來的小公司，這類公司的主要特點是：

1、外wai資zi大da股gu東dong或huo管guan理li層ceng具ju有you海hai外wai留liu學xue或huo跨kua國guo公gong司si工gong作zuo背bei景jing，其qi思si維wei方fang式shi和he管guan理li理li念nian西xi方fang色se彩cai很hen濃nong
，容rong易yi簡jian單dan地di將jiang先xian進jin的de管guan理li理li念nian和he管guan理li方fang式shi直zhi接jie移yi植zhi到dao中zhong國guo，而er管guan理li的de可ke移yi植zhi性xing相xiang對dui較jiao差cha；