企業管理現狀的思考（1）

很多人習慣在接觸新項目之前，根據先了解的概況整理資料製定一些計劃和方案，甚至還做一些表格、報(bao)告(gao)的(de)模(mo)版(ban)。此(ci)前(qian)我(wo)也(ye)如(ru)此(ci)
，認(ren)為(wei)這(zhe)樣(yang)能(neng)夠(gou)提(ti)前(qian)作(zuo)好(hao)一(yi)些(xie)準(zhun)備(bei)
，便(bian)於(yu)項(xiang)目(mu)展(zhan)開(kai)時(shi)馬(ma)上(shang)進(jin)入(ru)狀(zhuang)態(tai)。可(ke)事(shi)實(shi)上(shang)並(bing)非(fei)如(ru)此(ci)，以(yi)自(zi)己(ji)的(de)實(shi)際(ji)體(ti)驗(yan)來(lai)說(shuo)
，我(wo)也(ye)曾(zeng)經(jing)在(zai)幾(ji)家(jia)公(gong)司(si)入(ru)職(zhi)前(qian)都(dou)準(zhun)備(bei)得(de)很(hen)充(chong)分(fen)，臨(lin)了(le)卻(que)一(yi)樣(yang)也(ye)沒(mei)用(yong)上(shang)。

      就是剛進這家公司前，也是準備了幾個方案
，事到如今能用上的一樣非常有限。我曾經覺得：這個公司和以前的公司怎麼差這麼一大截？一般管理中必用的工具到這裏都不能用了。現在回頭來看
，自己是犯了“經驗主義”的錯誤。

      要yao知zhi道dao，最zui合he身shen的de衣yi服fu不bu是shi在zai商shang場chang裏li買mai來lai的de
，而er是shi量liang身shen訂ding做zuo的de。所suo以yi，不bu了le解jie項xiang目mu的de詳xiang細xi情qing況kuang，怎zen麼me能neng製zhi定ding出chu有you針zhen對dui性xing和he適shi用yong的de方fang案an？不bu了le解jie公gong司si的de發fa展zhan曆li史shi、文化傳襲和管理環境，又如何敢把完全不同企業的東西照搬過來？

      當然，他們之間還是有些共性的，而且共性的東西還是有用的，關鍵是看怎麼用，在什麼樣的“管理平台”上展開。

      以我目前所處的公司為例：該公司規模一般，主業散亂


，缺乏清晰、可行的發展戰略
，但勝在負債低，資產質量不錯。而人力資源管理、公gong司si的de個ge人ren發fa展zhan環huan境jing和he薪xin資zi水shui平ping，在zai行xing業ye中zhong都dou處chu於yu中zhong下xia水shui平ping，不bu具ju備bei競jing爭zheng人ren才cai的de優you勢shi，思si維wei則ze像xiang絕jue大da多duo數shu民min企qi一yi樣yang滯zhi後hou，難nan有you改gai變bian。我wo於yu是shi重zhong點dian從cong改gai善shan組zu織zhi績ji效xiao著zhe手shou
，試shi圖tu在zai不bu改gai變bian老lao板ban思si維wei的de框kuang架jia下xia，優you化hua各ge經jing營ying單dan位wei的de贏ying利li水shui平ping、生存能力和抗風險意識。

      我們能夠著手的，就是搭建一個基本上能夠讓人才展示自身實力的“經營管理平台”，以此來實現經營單位的利潤最大化，通過利潤分配形式上的革新，來吸引更有能力的經營管理人才。

      具體而言，就是從傳統“責
、權、利”角度對現在公司的人才激勵與約束政策
，做一些簡單的設計和詮釋。這個框架以決策、報酬
、授權、目標責任和計劃預算為核心鏈條，自上而下環環相扣，實現人才價值向企業效益的轉化。