企業管理現狀的思考（3）

      良好的報酬兌現方式是人才表現自我的動力：能做事的，報酬自然豐厚
；平庸的
，微薄的收入可以逼他走。

      企qi業ye的de經jing營ying是shi人ren的de經jing營ying，非fei人ren力li資zi本ben必bi須xu和he人ren力li資zi本ben結jie合he才cai能neng創chuang造zao資zi本ben所suo有you者zhe所suo期qi待dai的de價jia值zhi。忠zhong誠cheng是shi最zui好hao的de品pin質zhi，工gong作zuo要yao講jiang求qiu奉feng獻xian，人ren才cai最zui好hao是shi物wu美mei價jia廉lian，但dan資zi本ben需xu要yao尋xun找zhao報bao酬chou

，人ren才cai作zuo為wei資zi本ben也ye一yi樣yang。當dang報bao酬chou不bu足zu以yi購gou買mai人ren才cai所suo能neng體ti現xian的de價jia值zhi時shi，你ni如ru何he期qi望別人忠誠？

      不知道多少企業還沿用這個公司的方法：引進人才後，確定一個固定的薪資標準，再許以年終有多少獎金
，多少分紅，之後因為各樣原因彼此失望，獎金
、分紅都成了泡影。

      改變固定薪酬，根據表現兌現年終獎勵，我們有兩個選擇，一，是將所謂獎金和分紅按年兌現，但問題是：以yi年nian度du為wei業ye績ji評ping估gu周zhou期qi總zong是shi不bu足zu或huo過guo長chang，無wu法fa體ti現xian經jing營ying者zhe的de真zhen實shi能neng力li
，因yin此ci，這zhe樣yang的de報bao酬chou分fen配pei很hen可ke能neng不bu適shi用yong，老lao板ban的de賴lai帳zhang不bu可ke取qu，不bu問wen好hao壞huai地di給gei予yu更geng不bu可ke取qu。

      另一種是把經營單位“項目化”，通過一個項目的運營周期，來衡量其所得報酬的多少。在合理條件下，給經營者充分的時間來運籌、zhenghehebiaoxian。youyushiyixiangmuweizhouqi，shuangfangdounenggouzuodaoshiqiantongyirenshi，shihouyekeyianzhaoyizhidebiaozhunlaihengliangyeji，shiyouzhenbenshidejingyingzhenenggoucongrongdishixianzijidemubiao
，erzhinenghuyoujibanfude
，zehuizhinanertui。

      可ke以yi根gen據ju經jing營ying業ye績ji預yu計ji，為wei經jing營ying者zhe設she計ji出chu其qi報bao酬chou的de實shi現xian計ji劃hua。如ru果guo企qi業ye處chu於yu人ren才cai競jing爭zheng序xu列lie的de末mo端duan，就jiu有you提ti高gao分fen配pei比bi率lv的de必bi要yao
，否fou則ze隻zhi需xu保bao持chi一yi個ge合he理li的de市shi場chang水shui平ping。公gong司si向xiang有you能neng力li的de經jing營ying者zhe傳chuan達da的de唯wei一yi信xin息xi就jiu是shi：你能夠提升這個經營單位的業績到何種程度
，便能夠獲得何種水平的報酬。

      所謂“責、權
、利”
，本來就是句本末倒置的話：沒有“利”，誰願意為你“賣命”
？沒人來為你賣命，又何來的“責”與“權”？所以，雇傭、使用人才，都是“利”字為先。都是資本
，憑什麼非人力資本必須獲得報酬，人力資本的報酬你就可以忽略？

       授 權

      授權是一門藝術——形式簡單，但內容卻千變萬化
，不那麼容易把握。關於授權，不太認同以下看法。一種認為：授權嘛，就是老板把權下放給手下，自己輕鬆做個“甩手掌櫃”；還有一種是單純從事務角度來理解，比如某件事情誰有權做

，誰無權做。

      第一種結果，是授權後工作更為混亂，老板需要投入更多的精力來處理權利界定不清所產生的問題；後一種效果更差，一份“授權書”改上個百八十次，擱置上一年半載最後不了了之。

      授權

，首先要明白有哪些權利需要授予：經營、營銷
、財務、行政、人事等等，把日常的各項工作類別化
、流程化是開展授權的基礎。很多人在進行工作類別化、流程化的同時，往往也易犯將事務孤立、隔離的錯誤。工作可以歸類，職能可以區分，但作為整體，都是企業管理係統的內容，在分類時也應考慮與之相關的事項該如何處理。

      授權還跟其本身的目的緊密關聯：你是因為想做“甩手掌櫃”而er授shou權quan呢ne？還hai是shi想xiang讓rang剛gang剛gang請qing來lai的de人ren才cai大da刀dao闊kuo斧fu地di開kai展zhan工gong作zuo而er授shou權quan？目mu的de不bu同tong，授shou權quan的de內nei容rong就jiu不bu一yi樣yang。無wu論lun是shi老lao板ban授shou予yu的de還hai是shi自zi己ji爭zheng取qu的de，每mei個ge企qi業ye都dou有you其qi內nei部bu的de“權力格局”。之zhi所suo以yi覺jiao得de亂luan，主zhu要yao是shi權quan力li交jiao替ti時shi的de現xian象xiang罷ba了le，等deng某mou種zhong機ji製zhi獲huo得de利li益yi各ge方fang的de認ren同tong並bing被bei固gu化hua下xia來lai
，即ji便bian可ke能neng覺jiao得de不bu合he理li，但dan也ye不bu會hui覺jiao得de亂luan了le。也ye正zheng是shi這zhe種zhong現xian象xiang的de存cun在zai，才cai使shi實shi施shi授shou權quan意yi義yi重zhong大da。根gen據ju目mu的de的de不bu同tong，主zhu動dong將jiang權quan力li分fen解jie
、轉化，為實現目的“鋪路”是授權的關鍵。

      用yong什shen麼me樣yang的de人ren，設she定ding什shen麼me樣yang的de目mu標biao，就jiu授shou什shen麼me樣yang的de權quan。老lao板ban想xiang當dang甩shuai手shou掌zhang櫃gui的de
，一yi定ding得de有you靠kao得de住zhu的de經jing營ying者zhe和he監jian督du者zhe。條tiao件jian具ju備bei了le，權quan利li全quan麵mian下xia放fang，保bao留liu關guan鍵jian（重大投資決策
、重大資產購置
、重大經營項目轉變等）的批準權就可以；想要新來的人才大刀闊斧地開展工作，創造成績
，則不必全方位地動手術、理枝節，主要在其經營範圍之內或有關的領域進行權責的明晰和授予。

      同樣，根據目標設置的情況來授權，也是授權的基本原則：期望大、信任度高的多一些權力下放；反之
，下放權力少一些，夠他開展日常經營工作，保證目前的思路能夠履行下去就行了。

      不同的企業有不同的管理習慣、guizehewenhua。qiyezaifazhanguochengzhong，jileilehenduoyouyijingyan，yezishenglehenduonanyugaibiandelouxi。shouquanbixukaolvqiyederenwenhuanjing。bixuzhuyidejigehuanjieyou：老板授權的決心如何
，老板的親信現有權限如何，公司的人際關係如何等。這些都直接影響授權能否操作，不了解就進行權力的劃分
、切割與轉換是蠻幹
，說嚴重一些就是自取滅亡。

      “  權”和“利”的目的是一樣的，是在創造一種讓職業經理人生存並展示能力的工作環境。我們要求經理人承擔責任，前提是必須給他們足夠的“權”和“利”。權和利都是衡量人才價值的標尺，屬於激勵方麵的東西
，至於約束則取決於“責”的大小及其履行過程。