企業管理中領導力管理的最佳實踐

     如ru果guo公gong司si缺que乏fa一yi支zhi正zheng確que的de領ling導dao班ban子zi，不bu具ju備bei必bi需xu的de能neng力li，職zhi級ji安an排pai不bu盡jin合he理li，即ji便bian是shi最zui好hao的de戰zhan略lve，也ye可ke能neng失shi敗bai。摩mo托tuo羅luo拉la通tong過guo領ling導dao力li管guan理li工gong作zuo
，促cu進jin了le內nei部bu人ren才cai良liang性xing流liu動dong、減少了關鍵崗位的招聘成本；加速人才的培養與發展
，確保了領導人才梯隊的連續性與穩定性。
　　一、為什麼領導力管理如此重要
　　許多公司發現，一到開始戰略實施的時候

，公司就因為人才短缺陷入了困境。進入21世紀，幾乎所有企業的高管都麵臨著相同的難題：領導人才供不應求。世界大企業聯合會（TheConferenceBoard）對美國、歐洲及日本的首席執行官進行調查
，詢問他們最關心的議題
，結果人才的競爭被列入五大最重要問題之一。
　　企業領導力委員會在最近調查了252家公司
，其中大多數（76%）都對未來5年內領導人才供給的保障缺乏信心
；64%的首席執行官都承認，領導力是一個需要優先考慮的問題；隻有18%的公司把它放在次要位置。
　　大多數公司都認識到領導力的重要性，卻很少有公司準確測算他們在領導力上存在的差距
，更很少有建立一個內部係統
，培養一定數量、具備適當能力的領導
，以備能夠及時把握機會。
　　changqilaikan，ruguolingdaolichajuchangqicunzai
，wuyihuidaozhishuliangyuzhiliangdexiajiang。gongsijinruyigeexingxunhuan，haodelingdaoyaomegongzuoliangguoda，yaomepiyuyingfugezhonglinshirenwu，liugeinianqingrencaidepeiyangshijianjianshao。daoletamenyaojiaojieguanliquandeshihou

，jiuzhinengmianduiyixiejingyanbuzu、zhunbeiyebuzudejiebanrenle。zaizhezhongbingkuangxia
，gongsiyaomezhinengrenyongbingfeizuilixiangdelingdao，yaomezhishixianbufenyuandingmubiao，kenengzuizhongdaozhigongsidehexinyewuyuzhanlvefazhandouchuyuweixiandejingdi。
　　因yin此ci
，有you效xiao的de領ling導dao力li是shi一yi個ge組zu織zhi實shi現xian長chang期qi成cheng功gong運yun營ying的de重zhong要yao因yin素su。對dui於yu一yi個ge公gong司si而er言yan，沒mei有you比bi選xuan擇ze和he培pei養yang合he適shi的de領ling導dao者zhe對dui一yi個ge公gong司si長chang期qi的de健jian康kang發fa展zhan有you更geng關guan鍵jian的de影ying響xiang了le。對dui領ling導dao力li的de管guan理li就jiu是shi把ba“領導力”作(zuo)為(wei)組(zu)織(zhi)管(guan)理(li)的(de)核(he)心(xin)內(nei)容(rong)和(he)管(guan)理(li)操(cao)作(zuo)的(de)關(guan)鍵(jian)要(yao)素(su)，通(tong)過(guo)一(yi)係(xi)列(lie)科(ke)學(xue)的(de)方(fang)法(fa)
，實(shi)現(xian)對(dui)領(ling)導(dao)力(li)的(de)有(you)效(xiao)管(guan)理(li)


，從(cong)而(er)最(zui)大(da)限(xian)度(du)地(di)發(fa)揮(hui)領(ling)導(dao)的(de)作(zuo)用(yong)
，保(bao)障(zhang)組(zu)織(zhi)目(mu)標(biao)的(de)實(shi)現(xian)和(he)組(zu)織(zhi)的(de)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)。
　　因(yin)為(wei)領(ling)導(dao)力(li)的(de)差(cha)距(ju)可(ke)能(neng)導(dao)致(zhi)嚴(yan)重(zhong)後(hou)果(guo)，為(wei)了(le)避(bi)免(mian)在(zai)臨(lin)到(dao)戰(zhan)略(lve)實(shi)施(shi)時(shi)，才(cai)發(fa)現(xian)存(cun)在(zai)這(zhe)樣(yang)的(de)領(ling)導(dao)力(li)缺(que)陷(xian)
，公(gong)司(si)應(ying)該(gai)采(cai)取(qu)領(ling)導(dao)力(li)管(guan)理(li)。那(na)些(xie)意(yi)識(shi)到(dao)領(ling)導(dao)力(li)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)的(de)企(qi)業(ye)已(yi)經(jing)走(zou)到(dao)其(qi)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)的(de)前(qian)麵(mian)。
　　motuoluolayishidao，suiranlingdaoliguanlishiyixiangzhongyaoerbujinjidegongzuo，danshiruguobujiangqizuoweirichanggongzuo
，namedengdaoxuyaodeshihoujiuyijingweishiyiwanle。tongguojianglingdaoguanlizuoweiyigechangtaidegongzuokaizhan，motuoluolazhizaibimianweilaigongsijiangzaiweijizhongmianlinlingdaoliduanquedefudan。
　　摩托羅拉領導力管理能夠有效地保證企業擁有充足的比較競爭力（benchstrength）去實現企業戰略；它能夠係統地挑選
、評估和培養一個公司的能力
，以適應未來戰略的需求；它能夠確保一個係統地
、持(chi)續(xu)的(de)人(ren)才(cai)供(gong)給(gei)，並(bing)且(qie)於(yu)公(gong)司(si)業(ye)務(wu)的(de)發(fa)展(zhan)保(bao)持(chi)步(bu)調(tiao)一(yi)致(zhi)。預(yu)先(xian)找(zhao)出(chu)合(he)格(ge)的(de)後(hou)備(bei)領(ling)導(dao)人(ren)才(cai)
，無(wu)論(lun)從(cong)長(chang)期(qi)來(lai)看(kan)，還(hai)是(shi)在(zai)危(wei)急(ji)時(shi)刻(ke)，都(dou)可(ke)以(yi)幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)滿(man)足(zu)各(ge)個(ge)級(ji)別(bie)的(de)領(ling)導(dao)力(li)需(xu)求(qiu)。