拿破侖的管理哲學（2）

    無獨有偶，拿破侖在曆史上還有次更著名的“要腦袋”事件。
　　一次在行軍途中，拿破侖帶領先遣部隊和一位工程師先到前麵探路。他們來到了一條河邊，河上沒有橋，但部隊又必須迅速通過此河。
　　拿破侖就問工程師：“告訴我，河有多寬?”
　　“對不起，陛下。”工程師回答道，“我的測量儀器都留在後麵的部隊裏，他們離我們還有十英裏遠。”
　　“我要你馬上量出來。”
　　“這做不到
，陛下。”
　　“我命令你馬上給我量出河寬，不然我就要你的腦袋!”
　　於是，工程師很快想了一個辦法：他脫下鋼盔，讓帽簷和他的眼睛、還有河對岸的一點正好在一條直線上。然後，他小心地保持身體的直立
，不斷地向後退
，等到眼睛
、帽mao簷yan和he這zhe邊bian河he岩yan的de相xiang應ying一yi點dian剛gang好hao在zai一yi條tiao直zhi線xian上shang時shi，他ta就jiu停ting了le下xia來lai。他ta把ba自zi己ji所suo處chu的de位wei置zhi標biao好hao，接jie著zhe用yong腳jiao量liang出chu前qian後hou兩liang點dian的de距ju離li。然ran後hou，他ta對dui拿na破po侖lun說shuo：“這就是河流大概的寬度。”拿破侖大為高興，馬上就提升了他的職務。
　　以上案例說明了：方fang法fa總zong比bi問wen題ti多duo。對dui於yu一yi些xie棘ji手shou的de問wen題ti，不bu是shi沒mei有you解jie決jue的de方fang法fa，而er是shi我wo們men沒mei有you找zhao到dao而er已yi。隻zhi要yao肯ken思si考kao，就jiu總zong有you一yi條tiao路lu通tong向xiang成cheng功gong。員yuan工gong有you時shi候hou對dui你ni說shuo“不可能”、“實現不了”
、“沒辦法解決”等
，那其實是他們在為自己的懶惰找借口而已。作為領導者
，這時候

，你需懂得給員工一點壓力，必要時候，甚至可能使用“威脅”手段。拿破侖兩次在關鍵時刻，都是對下屬說“我要你的腦袋”，然(ran)後(hou)下(xia)屬(shu)就(jiu)給(gei)了(le)他(ta)想(xiang)要(yao)的(de)結(jie)果(guo)。其(qi)實(shi)，在(zai)很(hen)多(duo)時(shi)候(hou)，我(wo)們(men)也(ye)隻(zhi)有(you)使(shi)用(yong)威(wei)脅(xie)手(shou)段(duan)，才(cai)能(neng)讓(rang)下(xia)屬(shu)感(gan)受(shou)到(dao)壓(ya)力(li)，他(ta)才(cai)會(hui)消(xiao)除(chu)惰(duo)性(xing)，才(cai)會(hui)超(chao)越(yue)自(zi)我(wo)，使(shi)自(zi)己(ji)的(de)智(zhi)慧(hui)充(chong)分(fen)展(zhan)現(xian)出(chu)來(lai)，才(cai)能(neng)給(gei)公(gong)司(si)想(xiang)要(yao)的(de)結(jie)果(guo)。
　　作為領導者，對於那些意誌消沉、業績糟糕、自覺性差的員工，一味地給他創造良好的環境，去幫助他，並不一定能讓他感受到“胡蘿卜”的重要，有時候，還需要用“大棒”來威脅。偶爾利用你的權威對他們進行威脅
，會及時消除他們的惰性，激發他們的潛力。所謂“溫室裏的花朵長不大”也就是這個道理。
　　當然
，威脅也要看對象。倘若一位八十歲的老太婆掉入湖中，拿破侖還舉槍嚇唬她

，恐怕會讓她心髒病發作
，“咕咚、咕咚”嗆兩口水，當場就沒命。拿破侖之所以開槍，是因為他得知這位落水的士兵，其實是“會一點兒”，故可以對他使用“激將法”。
　　最後
，筆者認為上司對下屬施加的威脅要適度，不能輕易對下屬說

，“下個月，你不能完成100萬業績
，你就給我走人。”“你應該明白你的處境
，如果你不能按我的要求把事做好，你就要走人”等等。這樣的話會產生什麼好結果嗎?不會。這樣隻會導致工作全盤皆輸，得不償失。除非，你真的想讓他辭職走人。否則，你這樣的威脅言語
，實在是管理的大忌。