跟足球隊學管理團隊（1）

    不(bu)知(zhi)道(dao)會(hui)有(you)多(duo)少(shao)人(ren)像(xiang)我(wo)一(yi)樣(yang)，舉(ju)頭(tou)看(kan)足(zu)球(qiu)，低(di)頭(tou)思(si)管(guan)理(li)。英(ying)國(guo)皇(huang)家(jia)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)協(xie)會(hui)的(de)會(hui)員(yuan)們(men)也(ye)許(xu)會(hui)。因(yin)為(wei)該(gai)協(xie)會(hui)在(zai)去(qu)年(nian)的(de)年(nian)會(hui)上(shang)特(te)意(yi)請(qing)來(lai)了(le)英(ying)格(ge)蘭(lan)國(guo)家(jia)隊(dui)主(zhu)教(jiao)練(lian)、瑞典人埃裏克森，給這些人力資源經理上了題為《怎樣讓你的團隊出色發揮》的一課。和埃裏克森同場獻藝的


，是出場費10萬美元的管理大師吉姆·柯林斯。
　　低調的埃裏克森說：管理足球隊的成功經驗有三點。
　　第一
，要有優秀的球員。
　　第二


，尊重人。
　　第三，行事要簡單。
　　當然，這位著名教練也說了些引用起來更響亮的話。比如：如果團隊中有個壞小子而你不采取行動的話

，不出三五天就有兩個壞小子了。被問到怎麼處理績效不好的球員
，他說：在足球中這很容易。你不派他上場就是了。
　　ailikesenshuodedangranshizhenli，congkelinsinalikeyidedaoyinzheng。ailikesenshuodediyidian，hekelinsizaiyanjiangzhongshuoderenbushinizuizhongyaodezichan，zhengquederencaishijianzhishiyikoutongsheng。danyingxiongsuojianlvetongde，yebuguoshilaoshengchangtaneryi。
　　要從足球學管理團隊
，應該去請教不踢足球的管理大師彼得·杜拉克。杜拉克的見識深刻而且實用得多。他指出，團隊建設失敗的一個主要原因是經理人認為隻有一種類型的團隊。