管理者須提高企業執行力（1）

    無(wu)論(lun)是(shi)什(shen)麼(me)時(shi)期(qi)，也(ye)無(wu)論(lun)是(shi)哪(na)個(ge)國(guo)家(jia)，軍(jun)人(ren)就(jiu)是(shi)以(yi)服(fu)從(cong)命(ming)令(ling)為(wei)天(tian)職(zhi)。可(ke)以(yi)說(shuo)服(fu)從(cong)與(yu)忠(zhong)誠(cheng)是(shi)軍(jun)人(ren)具(ju)備(bei)的(de)優(you)秀(xiu)品(pin)質(zhi)之(zhi)一(yi)，隻(zhi)有(you)具(ju)備(bei)服(fu)從(cong)品(pin)質(zhi)的(de)人(ren)才(cai)會(hui)在(zai)接(jie)受(shou)命(ming)令(ling)之(zhi)後(hou)，更(geng)好(hao)的(de)發(fa)揮(hui)自(zi)己(ji)的(de)主(zhu)觀(guan)能(neng)動(dong)性(xing)，想(xiang)方(fang)設(she)法(fa)完(wan)成(cheng)任(ren)務(wu)
，即(ji)便(bian)是(shi)完(wan)不(bu)成(cheng)任(ren)務(wu)也(ye)決(jue)不(bu)找(zhao)借(jie)口(kou)推(tui)脫(tuo)責(ze)任(ren)。解(jie)放(fang)軍(jun)這(zhe)個(ge)團(tuan)隊(dui)非(fei)常(chang)重(zhong)視(shi)對(dui)普(pu)通(tong)戰(zhan)士(shi)服(fu)從(cong)意(yi)識(shi)的(de)培(pei)養(yang)，從(cong)一(yi)名(ming)新(xin)兵(bing)披(pi)上(shang)軍(jun)裝(zhuang)的(de)第(di)一(yi)天(tian)起(qi)，就(jiu)在(zai)他(ta)日(ri)常(chang)的(de)生(sheng)活(huo)中(zhong)開(kai)始(shi)學(xue)習(xi)服(fu)從(cong)的(de)精(jing)神(shen)。在(zai)戰(zhan)士(shi)眼(yan)裏(li)，命(ming)令(ling)就(jiu)是(shi)一(yi)切(qie)

，無(wu)論(lun)付(fu)出(chu)多(duo)大(da)代(dai)價(jia)
，那(na)怕(pa)是(shi)犧(xi)牲(sheng)自(zi)己(ji)的(de)生(sheng)命(ming)，也(ye)要(yao)絕(jue)對(dui)的(de)服(fu)從(cong)
，直(zhi)至(zhi)取(qu)得(de)最終的勝利。這就是人民軍隊始終不變的本色，這也是解放軍戰士最高貴、最優秀的精神品格。
　　企業和軍隊一樣
，也同樣是一個有組織的團隊。有一個組織指揮
、發布命令的機關

，分為決策層
、執行層和操作層。公司高級管理層是企業的首腦中樞，主要從事企業經營決策、遠景規劃
、協調引導發展方向，負責建章立製
，並對實施起監督作用；中層管理者是企業的框架
，負責公司的計劃信息、組織協調、交流溝通、日常管理等工作
，同時還具有監督職能
；企業的基層管理人員主要是貫徹執行上級的命令指示
，做到上情下達
、下情上報，團結和帶領下屬實現各項工作目標和生產任務；基層員工是組成企業的細胞、是企業的財富，是企業各項措施、指令和生產任務的具體操作者、執行者
，作為這一層必須聽從基層班組長的命令和指揮，精心操作，實現公司既定的發展目標。
　　fucongminglingshijunrendezhize，fucongguanlizeyinggaishigongsiyuangongdediyimeide，tatongyangyeshiguangdayuangongqudechengjiudebibeitiaojian。rujinhenduogongsiyaoqiuyuangongjinrugongsijiuyaojieshougezhongyangedepeixun，bingqieshouxianrentongqiyedewenhua，zunshouqiyedegexiangguizhangzhidu。yanxiayouxuduonianqingrenduigongsizuzhidegezhongpeixunfuyanleshi
、極(ji)不(bu)用(yong)心(xin)去(qu)做(zuo)
，認(ren)為(wei)這(zhe)是(shi)多(duo)此(ci)一(yi)舉(ju)。應(ying)該(gai)說(shuo)這(zhe)種(zhong)觀(guan)念(nian)是(shi)很(hen)錯(cuo)誤(wu)的(de)。年(nian)輕(qing)人(ren)不(bu)要(yao)以(yi)為(wei)自(zi)己(ji)有(you)多(duo)大(da)的(de)能(neng)耐(nai)，上(shang)班(ban)做(zuo)工(gong)就(jiu)必(bi)須(xu)從(cong)零(ling)開(kai)始(shi)。尊(zun)重(zhong)你(ni)的(de)領(ling)導(dao)，服(fu)從(cong)領(ling)導(dao)安(an)排(pai)是(shi)你(ni)的(de)職(zhi)責(ze)所(suo)在(zai)。
　　作為員工，應該時刻了解自己的能力有多大
，要清楚服從命令對企業的價值理念、運yun營ying模mo式shi會hui有you多duo麼me大da的de好hao處chu。所suo以yi說shuo不bu要yao給gei自zi己ji找zhao任ren何he的de借jie口kou和he推tui卸xie責ze任ren的de理li由you，上shang級ji要yao的de是shi結jie果guo，而er不bu是shi再zai三san的de解jie釋shi原yuan因yin。在zai實shi際ji工gong作zuo中zhong，確que實shi存cun在zai著zhe部bu分fen員yuan工gong服fu從cong意yi識shi淡dan薄bo
，對dui上shang級ji的de命ming令ling指zhi示shi，總zong喜xi歡huan討tao價jia還hai價jia，講jiang條tiao件jian
，甚shen至zhi搞gao“上有政策，下有對策”，表麵一套，背後一套；把規章製度，搞所謂的“變通”、“細化”，製定一些與製度相違背的“土政策”、“土規定”dengdeng。zhexiebujinhuishiqiyezhengchangdezhilingdebudaojishideguanchezhixing，erqiehuishiyuangongyangchengyizhongeliedeziyouzhuyifengqi
，jiuerjiuzhi

，huiyingxiangqiyedezhengtifazhan

，sunhaiqiyedezhengtijingzhengli。yinci，yuangongyidingyaobafucongzuoweizishenzhiyesuzhihepindesuzhidezhongyaoneirongjiayixiulianyutigao
，congzishenzuoqi，congxiaoshizuoqi，jianjuefucongshangjideminglingzhishi，zuozunshoujilvdehaoyuangong。
　　youxiaodezhixingshijianlizaijueduifucongdejichuzhishangde，meiyoufucongjiumeiyouzhixing
，erjilvshibaozhengfucongdejibenqianti。duiyujunrenlaishuo
，yanmingdejilvgaoyuyiqie。fucongyuyanmingdejilvshijunrendediyiyaowuhexingdongdejibenzhunze，suoyishuo，qiyeyuangongyeyaobixufuconglingdaodeanpai，zunshougongsideguizhangzhidu
，jiurutongjunrenfucongshangjidezhihuiyiyang
，fucongshizuohaosuoyougongzuodediyibu。shangchangruzhanchang，fucongdeguannianzaiqiyejietongyangshiyong。xiaodaoyigeqiye
、部門；大到一個國家

、軍隊，其成敗在很大程度上取決於是否擁有絕對的服從意識。