管理者須提高企業執行力（3）

    一yi個ge企qi業ye的de發fa展zhan目mu標biao都dou非fei常chang明ming白bai，就jiu是shi把ba既ji定ding的de計ji劃hua變bian成cheng現xian實shi，把ba規gui章zhang製zhi度du落luo到dao實shi處chu，這zhe就jiu需xu要yao執zhi行xing，需xu要yao有you嚴yan格ge的de紀ji律lv作zuo保bao證zheng。執zhi行xing的de前qian提ti是shi服fu從cong，即ji下xia級ji服fu從cong上shang級ji
、部門服從公司、公司服從總部。整齊劃一，令行禁止。但紀律的出發點是“以人為本”，同樣也保障每一位員工的自由和權利。其實，在實際運作中，為了企業、團(tuan)隊(dui)更(geng)好(hao)的(de)發(fa)展(zhan)，也(ye)為(wei)了(le)公(gong)司(si)共(gong)同(tong)的(de)利(li)益(yi)不(bu)受(shou)侵(qin)犯(fan)，製(zhi)定(ding)一(yi)些(xie)規(gui)章(zhang)製(zhi)度(du)，以(yi)約(yue)束(shu)員(yuan)工(gong)的(de)行(xing)為(wei)是(shi)必(bi)要(yao)的(de)。決(jue)不(bu)能(neng)片(pian)麵(mian)的(de)認(ren)為(wei)是(shi)對(dui)員(yuan)工(gong)自(zi)由(you)的(de)限(xian)製(zhi)和(he)剝(bo)奪(duo)，正(zheng)是(shi)紀(ji)律(lv)的(de)製(zhi)定(ding)和(he)嚴(yan)明(ming)，才使得每一位員工充分的享受到自由的快樂，並保證這樣的快樂不受他人侵犯，使員工在快樂之後能創造性地工作。保護員工的權益是企業製定紀律的基本出發點。
　　企業製度就象人民軍隊的《三大紀律八項注意》一樣簡單明了：升官發財靠競爭
，工作業績靠本事
，條件寫在黑板上，賽馬機製選聘你。企業要特別強調對人和事的管理。管理要體現在一個“嚴”字上，讓人體會到事業的成就感
，逐漸得把人的行為習慣化

、一律化，從外表上看有些象部隊----嚴格嚴明，逐級之間形成心悅誠服的服從意識。企業要想取得優異的經營業績就必須成為一個組織紀律嚴明
、作風優良、特別能戰鬥、敢打硬仗的團隊。嚴格管理
、鐵的紀律是成就企業高效、富有凝聚力的保證
，但我們也決不能忽略人的因素，一味的迷戀於鐵的紀律
、絕對服從和至高無上的權威。我們需要的是員工對規則製度的理解和執行，而執行的目的是在保護所有團隊成員的利益。
　　人ren民min軍jun隊dui又you是shi一yi支zhi素su以yi速su度du和he執zhi行xing力li著zhu稱cheng的de團tuan隊dui。之zhi所suo以yi具ju備bei這zhe樣yang的de素su質zhi，就jiu是shi因yin為wei這zhe個ge團tuan隊dui奉feng行xing絕jue對dui服fu從cong的de理li念nian，作zuo風feng雷lei厲li風feng行xing，命ming令ling絕jue對dui服fu從cong。從cong來lai不bu問wen為wei什shen麼me，不bu找zhao借jie口kou不bu拖tuo延yan時shi間jian，是shi一yi支zhi不bu折zhe不bu扣kou的de執zhi行xing者zhe。
　　服(fu)從(cong)就(jiu)是(shi)接(jie)受(shou)管(guan)理(li)，執(zhi)行(xing)就(jiu)是(shi)付(fu)諸(zhu)行(xing)動(dong)，但(dan)兩(liang)者(zhe)絕(jue)不(bu)是(shi)口(kou)頭(tou)的(de)應(ying)允(yun)，而(er)是(shi)要(yao)用(yong)一(yi)流(liu)的(de)業(ye)績(ji)來(lai)證(zheng)明(ming)。對(dui)於(yu)員(yuan)工(gong)來(lai)說(shuo)，服(fu)從(cong)，在(zai)某(mou)種(zhong)意(yi)義(yi)上(shang)就(jiu)是(shi)對(dui)上(shang)級(ji)的(de)承(cheng)諾(nuo)，是(shi)對(dui)自(zi)己(ji)的(de)信(xin)任(ren)，延(yan)誤(wu)了(le)自(zi)己(ji)承(cheng)諾(nuo)在(zai)某(mou)段(duan)時(shi)間(jian)內(nei)完(wan)成(cheng)的(de)工(gong)作(zuo)，那(na)麼(me)
，無(wu)論(lun)找(zhao)什(shen)麼(me)借(jie)口(kou)，都(dou)是(shi)不(bu)應(ying)該(gai)的(de)。每(mei)一(yi)個(ge)員(yuan)工(gong)都(dou)應(ying)該(gai)把(ba)“服從、執行甚至是立即行動”當作工作的座右銘，團隊中成功的秘訣是什麼
？就是“服從
、執行、就是立即行動”。
　　現在看來，一個團隊存在的意義和價值就是勝利！這(zhe)是(shi)團(tuan)隊(dui)取(qu)得(de)生(sheng)存(cun)權(quan)和(he)發(fa)展(zhan)權(quan)的(de)根(gen)本(ben)手(shou)段(duan)，也(ye)是(shi)唯(wei)一(yi)手(shou)段(duan)。勝(sheng)利(li)絕(jue)對(dui)依(yi)賴(lai)於(yu)強(qiang)大(da)的(de)執(zhi)行(xing)力(li)。在(zai)解(jie)放(fang)軍(jun)這(zhe)個(ge)特(te)殊(shu)團(tuan)隊(dui)裏(li)，服(fu)從(cong)命(ming)令(ling)，聽(ting)從(cong)指(zhi)揮(hui)
，遵(zun)守(shou)紀(ji)律(lv)是(shi)根(gen)本(ben)原(yuan)則(ze)，然(ran)而(er)在(zai)原(yuan)則(ze)麵(mian)前(qian)，也(ye)要(yao)講(jiang)究(jiu)執(zhi)行(xing)的(de)靈(ling)活(huo)性(xing)，這(zhe)就(jiu)是(shi)執(zhi)行(xing)的(de)藝(yi)術(shu)和(he)智(zhi)慧(hui)，是(shi)中(zhong)國(guo)式(shi)的(de)行(xing)為(wei)方(fang)式(shi)。在(zai)企(qi)業(ye)裏(li)，管(guan)理(li)者(zhe)給(gei)員(yuan)工(gong)布(bu)置(zhi)任(ren)務(wu)
，但(dan)並(bing)沒(mei)有(you)告(gao)訴(su)員(yuan)工(gong)該(gai)如(ru)何(he)如(ru)何(he)去(qu)做(zuo)，這(zhe)就(jiu)要(yao)求(qiu)員(yuan)工(gong)在(zai)不(bu)違(wei)反(fan)國(guo)家(jia)法(fa)律(lv)和(he)規(gui)章(zhang)製(zhi)度(du)的(de)前(qian)提(ti)下(xia)，充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)自(zi)己(ji)的(de)主(zhu)觀(guan)能(neng)動(dong)性(xing)，從(cong)工(gong)作(zuo)實(shi)際(ji)出(chu)發(fa)，靈(ling)活(huo)的(de)執(zhi)行(xing)上(shang)級(ji)的(de)工(gong)作(zuo)意(yi)圖(tu)，把(ba)執(zhi)行(xing)當(dang)作(zuo)一(yi)門(men)藝(yi)術(shu)。最(zui)關(guan)鍵(jian)的(de)就(jiu)是(shi)，可(ke)以(yi)采(cai)取(qu)多(duo)種(zhong)方(fang)式(shi)，但(dan)必(bi)須(xu)完(wan)成(cheng)任(ren)務(wu)，看(kan)結(jie)果(guo)。
　　對(dui)於(yu)企(qi)業(ye)而(er)言(yan)
，也(ye)是(shi)同(tong)樣(yang)的(de)道(dao)理(li)。國(guo)家(jia)的(de)政(zheng)策(ce)隻(zhi)是(shi)一(yi)個(ge)大(da)的(de)原(yuan)則(ze)，不(bu)可(ke)能(neng)對(dui)所(suo)有(you)的(de)事(shi)情(qing)都(dou)麵(mian)麵(mian)俱(ju)到(dao)

，企(qi)業(ye)在(zai)市(shi)場(chang)中(zhong)生(sheng)存(cun)，就(jiu)要(yao)不(bu)斷(duan)地(di)尋(xun)找(zhao)適(shi)合(he)自(zi)己(ji)的(de)路(lu)子(zi)。此(ci)路(lu)不(bu)通(tong)
，可(ke)以(yi)另(ling)尋(xun)別(bie)的(de)出(chu)路(lu)。國(guo)家(jia)說(shuo)可(ke)以(yi)試(shi)著(zhe)去(qu)做(zuo)的(de)事(shi)
，就(jiu)要(yao)抓(zhua)住(zhu)機(ji)遇(yu)，隻(zhi)爭(zheng)朝(chao)夕(xi)的(de)做(zuo)；國家說可以放開做的事
，可以放開手腳大膽的做；國家限製做的事，就要根據地區優勢和產業政策努力爭取。
　　那麼，究竟什麼是執行力？目前的說法不一。什麼“執行力就是執行並完成任務的能力”、“執行力就是核心競爭力”、“執行力就是決勝力”、“執行力就是創新力”
、“執行就是做，執行力就是執行的力度和效果”等等。這些說法有的側重執行的能力
，有的側重執行的力度，但都和行動、目mu標biao緊jin緊jin相xiang連lian。其qi實shi
，一yi個ge團tuan隊dui
，既ji需xu要yao有you執zhi行xing能neng力li，又you需xu要yao有you執zhi行xing力li度du
，兩liang者zhe統tong一yi在zai執zhi行xing效xiao果guo上shang，這zhe才cai是shi真zhen正zheng的de執zhi行xing力li。提ti高gao執zhi行xing力li
，就jiu是shi提ti高gao員yuan工gong的de工gong作zuo能neng力li，加jia大da執zhi行xing的de力li度du，最zui終zhong實shi現xian執zhi行xing的de效xiao果guo。
　　提(ti)高(gao)執(zhi)行(xing)力(li)既(ji)是(shi)每(mei)一(yi)位(wei)員(yuan)工(gong)的(de)責(ze)任(ren)，又(you)是(shi)一(yi)項(xiang)義(yi)務(wu)。從(cong)領(ling)導(dao)角(jiao)度(du)來(lai)說(shuo)，當(dang)領(ling)導(dao)就(jiu)是(shi)一(yi)種(zhong)責(ze)任(ren)，如(ru)果(guo)認(ren)為(wei)當(dang)了(le)領(ling)導(dao)執(zhi)行(xing)就(jiu)是(shi)別(bie)人(ren)的(de)事(shi)，那(na)就(jiu)大(da)錯(cuo)特(te)錯(cuo)了(le)
，應(ying)該(gai)說(shuo)當(dang)了(le)領(ling)導(dao)就(jiu)是(shi)團(tuan)隊(dui)裏(li)高(gao)層(ceng)次(ci)的(de)員(yuan)工(gong)，因(yin)此(ci)領(ling)導(dao)也(ye)是(shi)執(zhi)行(xing)人(ren)
，而(er)且(qie)要(yao)帶(dai)頭(tou)提(ti)高(gao)自(zi)己(ji)的(de)執(zhi)行(xing)力(li)，提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)的(de)執(zhi)行(xing)力(li)。就(jiu)一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)而(er)言(yan)
，當(dang)然(ran)是(shi)能(neng)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)、具有很強執行能力的員工才算是優秀的員工。企業考核員工的標準隻有一個，那就是：yeji。yeweiyouyejicainengtixianchuyigeyuangongdejiazhi。duiyuguanlizheheqiyelaishuo，yejitongyangshitamendeshengming，ruguogongzuomeiyouyeji
，suoyoudeyiqiedoumeiyoushuofuli。