管理者須提高企業執行力（4）

    要在日常工作中培養員工的執行能力。領導安排的任務不僅需要立即做、親自做
，而且還要心甘情願的做
、滿懷激情的做
、持(chi)之(zhi)以(yi)恒(heng)的(de)做(zuo)。企(qi)業(ye)也(ye)好(hao)，團(tuan)隊(dui)也(ye)罷(ba)，隻(zhi)有(you)經(jing)營(ying)取(qu)得(de)成(cheng)功(gong)，有(you)業(ye)績(ji)，才(cai)是(shi)硬(ying)道(dao)理(li)。團(tuan)隊(dui)的(de)使(shi)命(ming)就(jiu)是(shi)追(zhui)求(qiu)結(jie)果(guo)，而(er)且(qie)必(bi)須(xu)是(shi)好(hao)的(de)結(jie)果(guo)。隻(zhi)有(you)很(hen)好(hao)的(de)執(zhi)行(xing)才(cai)能(neng)取(qu)得(de)行(xing)動(dong)的(de)效(xiao)果(guo)，我(wo)們(men)每(mei)一(yi)位(wei)“執行官”都有不同的個性，在管理上會有不同的方法

、不同的手段，但所有的目標都是一致的，就是成功，所以最好的結果就是成功。嚴明的紀律加上解決問題的能力，才是最好的執行力。