企業文化與戰略的重要性（4）

    優秀企業文化關乎企業的長期戰略和持久的生命力.
　　鬆下電器公司的創始人鬆下幸之助在世界企業界被譽為"經營之神",他用一代人的時間使一個家族企業發展壯大,成為了世界頂級大型企業集團.
　　鬆下如何能夠獲得如此成功?關於他的"經營哲學"著作已達數百種之多,人們對他的研究曆久不衰,仁者見仁、智者見智.而今看,從一個企業的文化與戰略匹配來認識鬆下電器所走過的道路,對我們今天企業的成功是一個極其重用的視角.
　　一個企業家的經營理念當它轉化為優秀的企業文化後,能對企業的發展戰略和行動綱領實施成功起到決定性的作用,而妥當的企業戰略和行動綱領則能引領企業發展壯大.
　　"自來水"的生命力
　　鬆下幸之助出生在一個貧苦家庭,年幼時父母雙亡,他讀到小學四年級即輟學到腳踏車店當學徒.後來他用極其微薄的資本創辦了一個生產電燈插頭的作坊.1918年他設計改製的電燈插座獲得成功,企業開始走上了發展的道路.
　　鬆下幸之助的學曆並不高,但他很早就注意到生活中處處蘊藏著企業經營管理理念.他善於隨時隨地提煉人生和商業信條,轉而又把它們運用到企業實踐中去.他最著名的"自來水法則"就來自於對生活的觀察.
　　一個炎熱的夏天,鬆下幸之助走在大阪天王寺附近的街上時,看到了一個拉車人正用嘴對著別人家的水龍頭津津有味、心安理得地喝著冰涼的自來水.他立刻想到:自來水是經過加工的飲用水,不是免費的,可拉車人未經主人同意就擅自喝了.究其原因就在於自來水是有價值的生活必需品,通過大量地生產加工後使造價很低,也就沒有人去阻止這個拉車人的行為了.這個簡單的場景引起了鬆下幸之助的進一步思考,如果把冰箱
、電視等都變成了人們的生活必需品,經過大量生產,它們的價格也會降低.而大批量生產和低價格銷售,不僅可使企業獲得生存發展的利潤,還滿足了人們不斷提高生活質量的要求.
　　"自來水法則"的確立,堅定了鬆下幸之助實施低價策略的決心和信心,由此確立了鬆下電器公司的低成本戰略.即通過大規模生產,製造低價格的優質產品來滿足千家萬戶的日常需要.
　　鬆下幸之助這種樸素的經營理念,正與現代經濟理論中的"規模效益"理論相吻合.而更為可貴的是,"自來水法則"中包括了報效社會的思想,這在"以和為貴"的日本傳統社會引起了消費者的廣泛讚同.今天,"社會利益"已經成為現代經營管理理論關注的熱點,重溫鬆下幸之助倡導的理念,我們能很好地體味到優秀企業文化關乎企業的長期戰略和持久的生命力.