管理者應學會管理時間

    區域經理作為一名市場的管理者，其工作的主要職責是管理
、規劃和指導，即管理監督下屬
、規劃市場和對市場的運作進行指導，其工作有很多的時間是在思考、faxianyixieshichangwentiheyanjiushichangdedongxiangshangmian，danshizaixianshigongzuozhongwomenjingchangkeyikandaohenduoquyujingliyaomemeirimangmangluludewangfanyugegeshichangzhijian，chulizhegezhongzaxiaode、瑣(suo)碎(sui)的(de)事(shi)情(qing)
，要(yao)麼(me)整(zheng)日(ri)看(kan)上(shang)去(qu)忙(mang)來(lai)忙(mang)去(qu)，但(dan)是(shi)一(yi)問(wen)到(dao)每(mei)天(tian)到(dao)底(di)作(zuo)了(le)哪(na)些(xie)事(shi)情(qing)時(shi)
，總(zong)是(shi)感(gan)覺(jiao)到(dao)茫(mang)然(ran)，連(lian)自(zi)己(ji)也(ye)搞(gao)不(bu)清(qing)楚(chu)自(zi)己(ji)在(zai)到(dao)底(di)幹(gan)什(shen)，往(wang)往(wang)是(shi)大(da)的(de)和(he)主(zhu)要(yao)的(de)工(gong)作(zuo)沒(mei)做(zuo)好(hao)，而(er)被(bei)小(xiao)的(de)事(shi)情(qing)所(suo)困(kun)擾(rao)，而時間由被白白浪費
，那麼究竟是什麼原因造成區域經理這種工作被動和效率低下的局麵，道理其實很簡單，那就是區域經理在對自己的工作管理上存在問題，從而造成區域經理對自己的時間管理上出現了問題。
　　一、區域經理存在工作管理存問題
　　1、不敢放權：jiduixiashudegongzuonengliquefaxinxin，ziworenweixiashuchulibuhaozhexieshiqing，yinciduishichanggongzuodabaodalan，shiwujuxishishidouyaoguowen
，zuizhongshizijixianruwentidenitanzhizhong，zaochenghenduowentiquyujinglibuchumianjiuwufajiejue，yinciquyujinglizijiyejiuwufatuoshen。
　　2
、不會授權：即ji對dui自zi己ji的de下xia屬shu的de工gong作zuo能neng力li缺que乏fa基ji本ben的de了le解jie，雖sui然ran授shou權quan但dan是shi對dui象xiang錯cuo誤wu
，造zao成cheng下xia屬shu缺que乏fa解jie決jue問wen題ti的de南nan裏li，或huo者zhe在zai授shou權quan時shi沒mei有you明ming確que各ge自zi的de責ze權quan利li，是shi不bu是shi喜xi歡huan親qin自zi解jie決jue
，最zui終zhong使shi下xia屬shu不bu敢gan管guan也ye不bu願yuan意yi管guan
，最zui終zhong問wen題ti上shang交jiao了le事shi。
　　3、缺乏計劃：即(ji)對(dui)整(zheng)個(ge)市(shi)場(chang)的(de)工(gong)作(zuo)缺(que)乏(fa)統(tong)籌(chou)安(an)排(pai)和(he)計(ji)劃(hua)性(xing)，對(dui)事(shi)情(qing)的(de)管(guan)理(li)沒(mei)有(you)輕(qing)重(zhong)緩(huan)急(ji)之(zhi)分(fen)，往(wang)往(wang)想(xiang)起(qi)一(yi)件(jian)事(shi)就(jiu)辦(ban)一(yi)件(jian)事(shi)，結(jie)果(guo)是(shi)是(shi)頭(tou)疼(teng)醫(yi)頭(tou)

，腳(jiao)疼(teng)醫(yi)腳(jiao)，胡(hu)子(zi)眉(mei)毛(mao)一(yi)把(ba)抓(zhua)。
　　二
、區域經理工作管理存問題的解決方法
　　1、要敢於放權、不必事必躬親：zuoweiyimingquyujinglibixuyaomingquezheyidian，renheyigeshichanggongzuodechusebiaoxianbushiquyujingliyigerennenggouzuodaode

，doushizhenggetuanduigongtongnulidejieguo，yinweiquyujingliyigerenbijingshijianhejingliyouxian，bukenengrenheshiqingmianmianjudaodounengchulihao，yincizuoweiquyujingliyaochongfenxiangxinxiashudegongzuonenglihezerenxin，yaoganyufangquan，yaofangshourangxiashuquzuo，erbushishibigongqin，zheyangcainengduanlianxiashudegongzuonengli，cainengshixiashufuyouzerengandequgongzuo，bingjifaqigongzuodereqing，tongshicainengshiquyujinglijiangzijicongfanzadesuoshizhongjietuochulai
，qukaolvhejiejuezhongyaodegongzuohewenti。
　　2、學會抓大放小
、善於授權：區qu域yu經jing理li在zai工gong作zuo中zhong抓zhua大da放fang小xiao主zhu要yao指zhi區qu域yu經jing理li在zai工gong作zuo中zhong要yao善shan於yu分fen清qing主zhu次ci
，抓zhua住zhu問wen題ti或huo工gong作zuo的de主zhu要yao方fang向xiang和he關guan鍵jian點dian作zuo為wei自zi己ji工gong作zuo的de重zhong點dian
，而er對dui於yu次ci要yao或huo者zhe不bu是shi很hen重zhong要yao的de工gong作zuo要yao交jiao給gei下xia屬shu去qu做zuo，這zhe樣yang才cai能neng使shi自zi己ji騰teng出chu時shi間jian專zhuan注zhu思si考kao和he解jie決jue重zhong要yao的de問wen題ti
，這zhe樣yang才cai能neng使shi工gong作zuo效xiao率lv和he工gong作zuo結jie果guo得de以yi提ti高gao，做zuo到dao這zhe一yi點dian作zuo為wei區qu域yu經jing理li就jiu需xu要yao通tong過guo一yi定ding的de授shou權quan將jiang這zhe些xie工gong作zuo轉zhuan交jiao給gei下xia屬shu處chu理li
，要yao達da到dao上shang述shu的de目mu的de要yao求qiu作zuo為wei區qu域yu經jing理li而er言yan授shou權quan的de同tong時shi要yao學xue會hui善shan於yu授shou權quan
，即ji所suo謂wei授shou權quan不bu簡jian單dan隻zhi是shi你ni負fu責ze什shen麼me什shen麼me工gong作zuo
，而er是shi在zai授shou權quan時shi首shou先xian一yi要yao了le解jie下xia屬shu的de工gong作zuo能neng力li和he特te長chang，要yao讓rang下xia屬shu發fa揮hui所suo長chang；其次要明確其職責和權利並形成製度，三是要充分尊重下屬的決定
，不要肆意幹涉；四是要求下屬不必事事請示
，敢於獨立解決問題；隻有這樣授權才能起到分工的作用。
　　3

、要對工作進行計劃：即ji培pei養yang事shi先xian規gui劃hua時shi間jian的de習xi慣guan
，依yi照zhao事shi情qing的de輕qing重zhong緩huan急ji優you先xian順shun序xu進jin行xing時shi間jian上shang的de安an排pai，並bing根gen據ju事shi情qing的de實shi際ji情qing況kuang安an排pai合he理li的de時shi間jian進jin行xing有you目mu的de有you步bu驟zhou的de解jie決jue。
　　三
、區域經理要加強對自己的時間進行有效管理
　　womenzhaodaolequyujinglizaigongzuoguanlicunzaiwentideyuanyinbingzhaodaolejiejuebanfa，zheduiyuquyujinglieryanzhejinjinzhishijiangquyujinglicongfenfanfuzadeshiqingjietuochulaieryi
，duiquyujinglilaijiangzaihouqihaixuyaotongguoduizijidegongzuoshijiandeyouxiaojinxingshijianguanli，zhiyouzheyangcainengdadaotishenggongzuoxiaolvhuoquhaodejieguodemude
，zhuyaocongyixiajigefangmianlaijinxing。
　　1
、定ding期qi對dui自zi己ji每mei個ge時shi間jian段duan的de工gong作zuo情qing況kuang定ding期qi做zuo好hao檢jian查zha和he反fan省sheng，即ji通tong過guo記ji錄lu自zi己ji的de時shi間jian，追zhui蹤zong自zi己ji的de時shi間jian流liu向xiang

，定ding期qi分fen析xi自zi己ji時shi間jian的de運yun用yong狀zhuang況kuang
，找zhao出chu在zai時shi間jian安an排pai上shang存cun在zai的de問wen題ti和he造zao成cheng時shi間jian浪lang費fei的de因yin素su，進jin行xing修xiu訂ding並bing改gai掉diao浪lang費fei時shi間jian的de習xi慣guan，。
　　2、製zhi定ding工gong作zuo目mu標biao的de同tong時shi要yao擬ni定ding工gong作zuo的de進jin展zhan計ji劃hua
，使shi時shi間jian的de應ying用yong更geng具ju效xiao用yong和he計ji劃hua性xing，並bing在zai實shi際ji工gong作zuo中zhong心xin無wu旁pang騖wu地di在zai一yi段duan時shi間jian內nei切qie實shi執zhi行xing工gong作zuo計ji劃hua
，使shi自zi己ji成cheng為wei掌zhang握wo時shi間jian的de主zhu人ren。
　　3、學會有效運用每天的黃金時間解決對自己工作比較重要的事情
，以提高問題的解決效率。
　　4
、遵循時間管理的SMART原則，對自己的工作進行相應的管理即：首先對具體的、可確定的工作計劃必須是明確的、具體的
，明確到每一個時間段具體完成什麼樣的工作內容
；其次，對工作中可以衡量的、可以量化的工作

，如銷售目標做一個計劃進行分解

，並按照時間要求追蹤落實
；再(zai)次(ci)，對(dui)容(rong)易(yi)達(da)到(dao)和(he)短(duan)時(shi)間(jian)完(wan)成(cheng)的(de)工(gong)作(zuo)盡(jin)可(ke)能(neng)抓(zhua)緊(jin)時(shi)間(jian)進(jin)行(xing)落(luo)實(shi)，防(fang)止(zhi)因(yin)為(wei)工(gong)作(zuo)或(huo)者(zhe)事(shi)情(qing)太(tai)小(xiao)而(er)忽(hu)視(shi)，第(di)四(si)，要(yao)注(zhu)重(zhong)工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)的(de)完(wan)成(cheng)效(xiao)果(guo)
；最後，對所負責的工作的完成時間有要有限定時間的完成時間
，不要為自己找借口或者理由而推脫。