柳傳誌：偉大者在於管理自己

    如果評選改革開放30年中最具影響力中國企業家，聯想的創始人柳傳誌必然是最熱門的人選之一。
　　為什麼柳傳誌能贏得商界的尊崇？
　　柳傳誌的商業貢獻可以這樣概括：產權理清
、馭人育人、交接權杖
、戰略分拆、跨界並購、資本再造。這些，無不彰顯著柳傳誌本人高超的領導藝術與管理智慧。
　　筆者曾經詢問過柳傳誌身邊的工作人員：“局外之人總會被柳總的個人魅力吸引、感佩
，在你看來
，柳總的最大優點是什麼？”
　　“自律
、自持。”
　　到現在為止，筆者都認為，這四個字是對柳傳誌其人最為精當的評說。每每此時
，也會回想起馮侖對柳傳誌的評價：“偉大在於管理自己而不是領導別人”。
　　“huixiangwomennayidaiqiyejiadechuangyejingli，gengduoshiyuanyushangyehuanjingdezhiyueyuyueshu。nashihoujingyingqiyejixuyaojingyingzhihui
，yexuyaozhengzhizhihui，xuyaodongderenrang。wozijilingwuchudedaoliyouliangge：不在改革中成為犧牲品、有理想而不理想化。”柳傳誌說。
　　2004年夏天，北京中關村融科資訊中心10層

，在柳傳誌辦公室，筆者就聯想國際化的問題求教於他。其時，中國電子[0.846.33%]信息百強最新排名出籠，京東方、TCL雙雙超越聯想控股有限公司
，柳傳誌一笑付之
、不為所動。“不把長跑當短跑跑”的柳傳誌頑強地堅守著他的“爬坡理論”：企業成功的方式有很多種，通向技術巔峰的道路就像攀登珠穆朗瑪峰。華為爬的是北坡，聯想爬的是南坡。南坡比較安全、平緩
，北坡艱險陡直。華為成功了，聯想也會成功。
　　直率的柳傳誌也曾由衷地告白：“我最大的缺點是輕信。”柳傳誌其人，外表強硬
、內心柔軟。他說：“經營企業
，如果心腸冷漠，肯定做不長久，一定要以心換心、誠懇相待。如果沒有鐵的紀律的約束，企業肯定也不行，要把握好這個度。”
　　事實上，“狠”與“善”是非常難以拿捏與把握的“尺寸”問題，考驗著企業家的舉止與韜略。
　　2007年上半年

，溫州商界邀請柳傳誌前往“交流”。當(dang)時(shi)
，暴(bao)雨(yu)侵(qin)襲(xi)溫(wen)州(zhou)，柳(liu)搭(da)乘(cheng)的(de)飛(fei)機(ji)迫(po)降(jiang)在(zai)上(shang)海(hai)，工(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)建(jian)議(yi)第(di)二(er)天(tian)早(zao)晨(chen)再(zai)乘(cheng)機(ji)飛(fei)往(wang)溫(wen)州(zhou)，柳(liu)傳(chuan)誌(zhi)不(bu)同(tong)意(yi)，擔(dan)心(xin)第(di)二(er)天(tian)飛(fei)機(ji)再(zai)延(yan)誤(wu)無(wu)法(fa)準(zhun)時(shi)參(can)會(hui)，責(ze)人(ren)找(zhao)來(lai)“公務車”連夜趕路，終於在第二天上6點左右趕到了溫州。當柳傳誌紅著眼睛出現在會場時，溫州的那位知名企業家激動得熱淚盈眶……
　　這就是柳傳誌，以“管理自己”的方式感召他人。“說到的事情必須做到”，柳傳誌首先這樣約束自己
，然後再去影響他人。時至今日，“說到做到”可謂聯想企業文化的精髓。
　　一個月之內，總會有那麼兩三天
，柳傳誌強迫自己安靜下來

，退出喧囂想問題，既想當下，更想未來，因為“思想越艱苦、觀點才新鮮、決斷才有力”。