企業管理小啟（1）

    世shi上shang有you千qian年nian的de寺si院yuan，卻que為wei什shen麼me沒mei有you千qian年nian的de企qi業ye？古gu刹sha都dou是shi千qian年nian的de曆li史shi，而er企qi業ye僅jin談tan百bai年nian企qi業ye，千qian年nian寺si廟miao常chang有you
，百bai年nian企qi業ye難nan得de，雖sui然ran能neng夠gou看kan到dao和he尚shang和he方fang丈zhang到dao高gao校xiao學xue管guan理li或huoMBA
，其實，筆者認為企業管理應該向寺院學習。
　　佛(fo)教(jiao)寺(si)院(yuan)是(shi)一(yi)種(zhong)特(te)殊(shu)機(ji)構(gou)
，同(tong)樣(yang)有(you)生(sheng)存(cun)和(he)發(fa)展(zhan)的(de)壓(ya)力(li)，其(qi)內(nei)部(bu)的(de)人(ren)員(yuan)管(guan)理(li)與(yu)事(shi)務(wu)安(an)排(pai)的(de)複(fu)雜(za)程(cheng)度(du)絲(si)毫(hao)不(bu)亞(ya)於(yu)企(qi)業(ye)。寺(si)院(yuan)的(de)僧(seng)人(ren)來(lai)自(zi)各(ge)地(di)，稟(bing)性(xing)、好惡、生活習慣、教育背景各不相同，並在主觀上“舍親割愛、拋卻世間享樂”，guanlizheyangyigemeiyouwuzhiliyiqianguaheyueshudequnti
，qinandubiqiyegengda。lingrenjingqideshi，weishenmeyanxuqianniandesimiaobibijieshi
，erchuanchengbainiandeqiyequebuduojian？
　　一
、打不走的和尚VS留不住的員工
　　在寺廟管理中，和尚雖然麵臨四處化緣、惡劣的天氣等艱難的環境，雖然清貧，但和尚對寺廟的忠誠度非常高。員工雖然擁有基本工資和相應的福利，但許多員工都是在想著“往高處走”，bieshuodale，jiushishuoleshuohuoqitabushunxinkenengjiutuoliqiye，dangchuxianwentishi，sengrendounenggouzhudongchanhui
，erwomendeyuangongqueliyouzhongzhong，youyuheshangdejiaohuashixinlingdexili，shixinzhidedingwei
，yinciheshangnenggouanxinzaohua，zuoweiqiyeguanli
，tongyangxuyaoxinzhijiaohua
，duiguanlizheheyuangongdejiaohua。yinweiguanlideshizhiqishibushiguanbieren，ershiguanziji；管自己實際上是管心，隻有修己
，才能安人
；人心正了
，人心齊了

，企業就管好了。
　　二、方丈VS老板
　　在寺廟管理過程中
，方丈之下有24個序職、24個列職、24個雜職
，一般寺廟設有4大堂口、8大職事。紀律嚴明
，上下明晰，各司其職
，各負其責
，嚴格的組織機構為寺廟的長青提供了製度保障，都監、衣缽和方丈之間是三角製約關係
，都監和衣缽對方丈有著不同而重要的監督和警醒作用
，對方丈來說

，有來自如下幾個方麵的監督：一是自我監督，包括兩個方麵：來自信仰的激勵與戒律的約束力，以及職業道德和自我成就

、榮譽感所賦予的責任感
；二是法律賦予被服務機構的約束權——寺廟的機製監督；三是社會監督機製——經(jing)營(ying)失(shi)敗(bai)時(shi)所(suo)要(yao)承(cheng)擔(dan)的(de)個(ge)人(ren)信(xin)譽(yu)風(feng)險(xian)。相(xiang)互(hu)製(zhi)約(yue)的(de)關(guan)係(xi)為(wei)方(fang)丈(zhang)在(zai)經(jing)營(ying)寺(si)廟(miao)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)規(gui)避(bi)了(le)風(feng)險(xian)。同(tong)樣(yang)，作(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)，必(bi)須(xu)明(ming)確(que)高(gao)尚(shang)的(de)企(qi)業(ye)目(mu)標(biao)，必(bi)須(xu)組(zu)建(jian)合(he)理(li)的(de)組(zu)織(zhi)機(ji)構(gou)

，建(jian)立(li)完(wan)善(shan)的(de)操(cao)作(zuo)規(gui)程(cheng)、職務說明書、行為準則等規章製度來規範和指導員工的日常工作，要有“規矩”來管理企業員工，沒有規矩，不成方圓，同時老板也需要建立權力製約機製
，絕對的集權最終導致的是老板容易犯錯並走向末路。