管理原則（17）

    精粹47：規章製度不是兒戲
　　機(ji)構(gou)裏(li)的(de)規(gui)章(zhang)製(zhi)度(du)不(bu)能(neng)經(jing)常(chang)變(bian)動(dong)。人(ren)人(ren)都(dou)應(ying)該(gai)清(qing)楚(chu)，如(ru)他(ta)們(men)努(nu)力(li)工(gong)作(zuo)，多(duo)少(shao)年(nian)後(hou)便(bian)可(ke)以(yi)達(da)到(dao)職(zhi)位(wei)。這(zhe)樣(yang)才(cai)好(hao)讓(rang)大(da)家(jia)遵(zun)守(shou)所(suo)製(zhi)定(ding)的(de)有(you)關(guan)規(gui)定(ding)。
　　稍有一點違背原則，人們就會看得到。別以為可以瞞住大家。否則麻煩就來了：“我怎樣安排呢？等等。不可把重要的事當成兒戲。
　　精粹48：如此阿臾奉承
　　看(kan)看(kan)這(zhe)位(wei)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)在(zai)怎(zen)樣(yang)阿(e)臾(yu)上(shang)司(si)。誰(shui)都(dou)應(ying)對(dui)總(zong)經(jing)理(li)以(yi)禮(li)相(xiang)待(dai)，因(yin)為(wei)他(ta)有(you)著(zhe)至(zhi)高(gao)無(wu)尚(shang)的(de)權(quan)力(li)。但(dan)是(shi)
，從(cong)一(yi)個(ge)人(ren)怎(zen)樣(yang)對(dui)待(dai)小(xiao)人(ren)物(wu)卻(que)可(ke)以(yi)反(fan)映(ying)出(chu)他(ta)的(de)為(wei)人(ren)來(lai)。“要看大人物的性格
，不免看看他如何對待小人物。”
　　精粹49：當啦啦隊長
　　如果把一個團體比作一支拔河隊，那麼你一定要去當啦啦隊長
，這要比去當拔河隊裏最強壯最有力的那個隊員要好得多。
　　精粹50：運氣真好
　　遇到困難正常人的正常反應是：這可怎麼辦？可你應該換一種方式
，對部下說：咱們的運氣真好


，又到了顯示能力的時候了！你的樂觀和積極會變成促進下屬的巨大動力。
　　精粹51：優柔寡斷
　　下屬最害怕聽到上司說：“我現在無法下決定，我很苦惱，我也沒辦法。”你(ni)的(de)優(you)柔(rou)寡(gua)斷(duan)會(hui)使(shi)下(xia)屬(shu)變(bian)成(cheng)一(yi)群(qun)無(wu)頭(tou)螞(ma)蟻(yi)，既(ji)找(zhao)不(bu)到(dao)食(shi)物(wu)，又(you)找(zhao)不(bu)到(dao)回(hui)家(jia)的(de)路(lu)。如(ru)果(guo)真(zhen)麵(mian)臨(lin)這(zhe)種(zhong)無(wu)法(fa)決(jue)斷(duan)的(de)情(qing)況(kuang)，你(ni)首(shou)先(xian)要(yao)做(zuo)的(de)就(jiu)是(shi)聽(ting)取(qu)下(xia)屬(shu)的(de)意(yi)見(jian)，即(ji)使(shi)你(ni)沒(mei)有(you)得(de)到(dao)最(zui)上(shang)策(ce)，也(ye)會(hui)從(cong)中(zhong)得(de)到(dao)啟(qi)發(fa)。