績效管理技巧（1）

    不管是企業領導還是中層管理人員，管理下屬是其管理活動的"第一要務"，這也可以算是"以人為本"的另類解釋吧。
　　毋庸置疑，管人是一門學問
；是學問就一定有其精髓，把最精華的東西學到手，就能起到事半功倍的效果
，這也非常符合管理的2/8法則。我認為，績效管理不失為管理員工或下屬的捷徑。
　　別讓績效管理這個詞把人唬住
　　績效管理這個詞比較熱門。打開搜狐網站，在搜索欄目裏輸入查找"績效管理"網站，搜索結果顯示，0.004秒的時間找到56900個條目，從理論研究文章
、實際操作介紹到提供谘詢幫助的機構等應有盡有，人們對績效管理的關注程度可想而之。
　　績效管理這個詞也比較新潮，在當今的漢語詞典中還查不到，想必是泊來品。績效管理是人力資源管理中的一部分
，有的學者稱其為"人力資源管理的核心職能之一".盡管這個詞看起來有點洋氣
，其實我認為無非是"洋裝穿在身"罷了。清華大學張德教授在《人力資源開發與管理》一書中談到，早在人力資源管理這樣的詞彙出現在人類社會之前，我們中華民族的老祖宗在父係氏族社會後期就已經開始做這件事了："三載考績

，三考黜陟幽明"（《書。舜典》）。當然，這裏所說的"考績"指的是績效考核；績效考核也稱為績效評估或業績評價，是績效管理的重要組成部分。
　　jintiandeqiyeguanlizhemeitianyezaizuozhejixiaoguanlizhejianshi，zhibuguohaoduorenhaimeiyoushangshengdaolilundegaodulairenshiyuzongjiebale。zaiqiyezhong
，womenyibanshizheyangguanlixiashuyuangongde：第一步，根據崗位職責讓員工明確自己該做什麼、達到什麼樣的要求；第二步
，關注員工的執行情況
，根據環境的變化修訂計劃、提出新的要求，給員工提供指導與幫助；第三步，對員工一段時期或一項具體工作任務作出評價

，並與員工就評價結果進行溝通，提出改進要求和新的目標；第四步，根據員工一段時期的工作表現，決定薪酬
、崗位變動、給予進一步的培訓提高等。
　　這樣的管理過程，其實就是人力資源管理專家們所設計的績效管理的全過程。