績效管理技巧（3）

    別讓自己和下屬活得太累
　　撇開突發性事務的應急處理因素，各級主管人員太累的原因要麼是工作沒有擺布好
，要麼是管了不該管的事：對下屬管得太多
、太細甚至越俎代庖。而員工覺得太累
，除了競爭壓力外
，幹工作不知所措或無所適從是其主要原因。
　　要想使各級主管人員在工作中"超脫"一點，使下屬員工在幹工作時能夠"瀟灑"一些
，績效管理也許能夠幫上些忙。
　　作zuo為wei主zhu管guan人ren員yuan，要yao學xue會hui運yun用yong績ji效xiao管guan理li手shou段duan來lai管guan理li下xia屬shu
，把ba握wo好hao績ji效xiao管guan理li的de四si個ge環huan節jie。其qi中zhong高gao效xiao管guan理li的de重zhong點dian是shi與yu員yuan工gong共gong同tong商shang定ding績ji效xiao計ji劃hua
，明ming確que員yuan工gong該gai做zuo什shen麼me（績效指標）
、做到什麼程度（績效數量標準）或怎樣做（績效行為標準）；除非員工偏離績效計劃或執行計劃中向主管求助，否則就不要加以幹預。有人形象地比喻，如果主管的思路是1+4=5，而下屬的思路是2+3=5

，就要采納2+3的de方fang案an，因yin為wei員yuan工gong執zhi行xing起qi來lai更geng能neng得de心xin應ying手shou，主zhu管guan也ye免mian得de費fei一yi番fan口kou舌she。到dao一yi個ge績ji效xiao周zhou期qi時shi，主zhu管guan按an雙shuang方fang商shang定ding的de績ji效xiao計ji劃hua對dui員yuan工gong進jin行xing績ji效xiao考kao核he、績效反饋、決定獎懲就可以了。
　　作為下屬
，要主動與主管溝通


，明確績效計劃與考核標準即組織和主管對自己的期望
；隻要不偏離目標
，完全可以按自己喜歡的方式處理工作
，想必也是樂在其中了。
　　在崇尚自我管理、追求個性張揚的時代
，各級主管要允許下屬有自己的個人空間、做自由飛翔的風箏；績效計劃或目標就是各級主管人員手中的線，握緊它、欣賞您的下屬，必要時拽（提醒）一下，張馳有度、揮灑自如地管理好員工。