不給優秀人才過多的工作

　　如(ru)果(guo)是(shi)優(you)秀(xiu)人(ren)才(cai)，會(hui)被(bei)分(fen)派(pai)大(da)量(liang)工(gong)作(zuo)去(qu)幹(gan)，這(zhe)是(shi)沒(mei)辦(ban)法(fa)的(de)事(shi)，而(er)且(qie)這(zhe)也(ye)證(zheng)明(ming)此(ci)人(ren)優(you)秀(xiu)。對(dui)於(yu)這(zhe)一(yi)點(dian)
，我(wo)從(cong)未(wei)懷(huai)疑(yi)過(guo)其(qi)正(zheng)確(que)性(xing)。但(dan)是(shi)
，安(an)田(tian)先(xian)生(sheng)卻(que)對(dui)此(ci)予(yu)以(yi)堅(jian)決(jue)否(fou)定(ding)。

　　按我的理解，安田先生的主張背後暗藏著這樣的意思：“曆史總是反複呈現穩定的時代和變化的時代，而現在正處於變化的時代。”泡沫經濟崩潰之前
，那時東西隻要生產出來就能賣出去，毫無疑問是穩定的時代。安田先生在這本書裏形容那時是“隻要比別人花更多的時間勤勤懇懇努力工作，自然會幹出成績。就是說勞動時間和收入是成正比例的”。

　　與那時相比，現在是變化的時代。安田先生指出，“隻要你生產的是靠時間解決問題的商品
，從長遠眼光來看，就絕對不可能戰勝同行業的其他公司”。而讓人茅塞頓開的是安田先生對此的分析：“什麼是“勤奮”
、怎樣叫做“努力”，說起來“詞語的定義”已經今非昔比了”。

　　按安田先生的說法，以前的努力是指“花費比別人更長的時間做和別人同樣的事”，以前的勤奮是指“不偷懶，認認真真做事”。另一方麵
，現在的努力是指“想方設法在最短的時間內出成果”，現在的勤奮是指“思考怎樣才能得出和別人不同的結果，琢磨出新辦法並付諸行動”。“也就是說，現在勤奮的對立麵不再是‘ 懶惰’，而是‘ 不變’。不斷求變
，這才是當今時代所追求的‘ 勤奮’”。

　　我體會到，“不給優秀人才過多的工作”這句被我當作標題的安田語錄的含意是，“應該給優秀人才以自由時間，讓他們發揮生發變化新事物的才能”。安田先生在這本書中這樣寫道：

　　“不優秀的人，當他空閑時
，那僅僅是一段空閑時間
，而所謂優秀的人，當他有空閑時，他會在有意或無意間把這當成“思考的時間”,而且實際上，他必定會創造出一些新東西。沒有比給予優秀人才“自由的時間”更高效的策略。好不容易網羅到優秀人才、業績卻不見增長的公司


，是因為不懂這個道理。因為不懂

，所以在分配工作時

，“既然這家夥能幹”就各種工作都壓到優秀人才頭上。結果
，優秀人才忙於做好眼前的工作，也就無法創造新東西了”。

　　剛一接觸安田先生的這種主張
，首先浮現到我腦海中的就是“豐田方式”——為了明天賺錢而不斷變化，不明白的問題深入思考5次ci。與yu安an田tian先xian生sheng的de主zhu張zhang驚jing人ren地di相xiang似si。確que實shi，按an照zhao豐feng田tian方fang式shi，一yi邊bian為wei了le提ti高gao今jin天tian的de業ye績ji而er開kai展zhan活huo動dong
，同tong時shi也ye為wei明ming天tian做zuo了le準zhun備bei。在zai這zhe個ge意yi義yi上shang可ke以yi說shuo，與yu安an田tian先xian生sheng的de今jin天tian與yu明ming天tian的de工gong作zuo區qu分fen進jin行xing（按我的理解）的主張有些許的不同。然而，考慮到在豐田方式下，嚴格要求管理階層發揮“創新型領導”的作用
，不僅要督促下屬提高今天的業績，更要鞭策下屬進行革新，那麼它們在根本上應該沒有多大的差異。