IT經理人快樂管理妙方

         多聽別人的想法

，少說自己的主意。主意太多讓人無所適從，增強了別人的挫折感。

         多啟發別人的思維
，少說自己的決定。人是被自己激勵的
，不是被他人驅使的。

         多(duo)進(jin)行(xing)一(yi)件(jian)事(shi)情(qing)的(de)深(shen)化(hua)，少(shao)被(bei)新(xin)的(de)事(shi)情(qing)和(he)新(xin)的(de)想(xiang)法(fa)激(ji)動(dong)得(de)徹(che)夜(ye)難(nan)眠(mian)。一(yi)個(ge)人(ren)和(he)一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)的(de)資(zi)源(yuan)是(shi)有(you)限(xian)的(de)，想(xiang)法(fa)比(bi)資(zi)源(yuan)多(duo)
，會(hui)讓(rang)自(zi)己(ji)和(he)企(qi)業(ye)陷(xian)入(ru)被(bei)動(dong)。無(wu)數(shu)的(de)事(shi)情(qing)和(he)想(xiang)法(fa)，隻(zhi)會(hui)讓(rang)企(qi)業(ye)的(de)戰(zhan)略(lve)越(yue)來(lai)越(yue)模(mo)糊(hu)、越大而無當。

         多考慮執行，少考慮戰略。確定一個戰略，必須結合企業有沒有合適的人在合適的時候去執行。戰略和執行是密不可分的，無法執行的、沒有人執行的戰略隻能稱為妄想。

         多接觸有能力的人
，少當教師爺。一個人的自信是靠不停的學習和一步一步的成功建立的，不是靠演講和被吹捧支撐的。

         多做實事
，少說空話。事情是做出來的，不是靠說出來的。總結是為了記住自己的教訓
，不是為了教育別人。

         多鼓勵別人
，少批評別人。人們的動力來自承認，而不是指責。

         分配任務時多說目標的評價標準，少說任務的實現方式。每個人都是聰明和主動的，不需要掰著手指頭教。

         多注重現在，少寄望未來。隻有生存好，才能有發展。

         多看一些書，少上一些網。書讓人深入，網讓人發散。

         多微笑寬容，少搶白苛求。許多人都喜歡對麵的臉孔充滿燦爛的陽光，許多人都堅信“山人自有妙計”。